Nous prenons au sérieux notre rôle d’entreprise socialement responsable.
Petro-Canada a à cœur de développer ses ressources de manière responsable, surtout compte tenu de la conjoncture difficile et incertaine actuelle. Nous avons fait de grands progrès quant à bon nombre des engagements que nous avions pris l’an dernier et vous pourrez en prendre connaissance plus loin dans ce rapport. En nous appuyant sur nos antécédents de développement responsable, nous poursuivons cette année nos efforts en ce sens. J’aimerais profiter de l’occasion pour expliquer pourquoi je crois que Petro-Canada a la force de réussir pour ce qui est de respecter ses principes et ses engagements.
Comment qualifieriez-vous les résultats de Petro-Canada en matière de prévention en 2008?
La prévention est la priorité absolue de Petro-Canada. En 2008, notre dossier de prévention s’est amélioré par rapport à l’année précédente, avec une diminution du nombre de blessures tant chez les employés que chez les entrepreneurs. En dépit de ce progrès appréciable, je continue de croire que nous pouvons atteindre notre objectif Zéro blessure. C’est pourquoi, en 2009, nous poursuivons nos efforts visant à améliorer la prévention chez les entrepreneurs, la sécurité opérationnelle et la capacité des superviseurs de première ligne de diriger nos équipes en toute sécurité.
Comment expliquez-vous que le nombre de dépassements environnementaux ait augmenté en 2008 et que comptez-vous faire pour améliorer votre performance?
L’augmentation des dépassements environnementaux en 2008 a été décevante et est attribuable de façon générale à des activités inhabituelles comme le démarrage de nouvelles installations. Cela est néanmoins inacceptable à mon avis et les résultats ont renversé une tendance à la baisse des dépassements au cours des cinq dernières années. La haute direction et le personnel cadre ont fait savoir à leurs subalternes que nous devons faire mieux. Nous accordons une haute priorité à revenir à un point où nous voyons le nombre de dépassements diminuer chaque année, en mettant l’accent en particulier sur la réduction des dépassements durant les activités inhabituelles.
Pour en savoir plus sur notre soutien des partenariats dans la collectivité :
Quelles répercussions le ralentissement économique a-t-il sur le soutien que Petro-Canada apporte dans le cadre de ses partenariats avec la collectivité?
Même en ces temps difficiles, nous maintenons notre engagement à l’égard de toutes nos initiatives dans les domaines clés où nous avons des partenariats avec la collectivité et nous continuons d’étendre ce soutien à de nouveaux partenariats, comme par exemple notre participation active au projet Homeless Connect de la Calgary Homeless Foundation. (Des renseignements sur notre soutien dans le cadre de partenariats avec la collectivité sont présentés aux pages 11 et 19.)
En mars 2009, Petro-Canada a annoncé son intention de regrouper ses activités avec celles de Suncor Energy. Quelle incidence cette fusion proposée aura-t-elle en ce qui concerne la responsabilité d’entreprise?
Dans le cadre de la démarche ayant mené à la proposition de fusion entre Petro-Canada et Suncor, l’un des critères que nous avons examiné est celui de la culture d’entreprise. Les deux sociétés ont des cultures complémentaires et des pratiques premières de classe sur le plan de la responsabilité environnementale et sociale. Nous avons convenu d’unir nos forces en partie parce que les deux entreprises mettent beaucoup l’accent sur des valeurs similaires comme notre engagement envers la collectivité, la sécurité de nos travailleurs et nos pratiques responsables sur le plan environnemental. Toutes ces valeurs seront très visibles au sein de la société fusionnée. Ensemble, Petro-Canada et Suncor deviendront une entreprise plus grande ayant la capacité d’avoir un impact encore plus positif.
Comment la fusion touche-t-elle la commandite de Petro-Canada des Jeux olympiques et paralympiques d’hiver de 2010 à Vancouver?
Petro-Canada est heureuse et fière de son rôle de partenaire des Jeux olympiques et paralympiques d’hiver de 2010. La fusion n’aura pas d’impact sur la commandite de Petro-Canada. Nous irons de l’avant avec tous nos engagements tels que nous les avons planifiés et la société fusionnée continuera de mettre en œuvre des programmes et des promotions olympiques par l’intermédiaire de son réseau de vente au détail de Petro-Canada.
Comment Petro-Canada aide-t-elle les employés à comprendre la fusion proposée et à s’y ajuster?
Nous nous sommes engagés envers les employés à leur fournir des communications honnêtes et ouvertes qui les tiennent au courant à mesure que le processus de fusion évolue. Un blogue interne intitulé « L’abreuvoir » s’avère un excellent outil grâce auquel les employés peuvent poser des questions et obtenir des réponses en plus de recevoir des mises à jour régulières de la part de la haute direction. De plus, bien que nous ayons l’intention de prendre les décisions relatives au personnel le plus rapidement possible afin de réduire au minimum l’incertitude pour nos employés, nous devons quand même prendre le temps de faire les choses comme il faut. Nos employés et entrepreneurs touchés seront traités équitablement et nous travaillerons à réduire les incidences pour ces personnes en agissant conformément à nos valeurs.
Quel est votre perspective dans le débat qui oppose le développement énergétique et les enjeux environnementaux, surtout en ce qui concerne les sables pétrolifères?
Nous estimons que le développement énergétique et la protection de l’environnement sont tous deux essentiels à notre succès. Les sables pétrolifères, en particulier, occupent une très large place dans notre avenir. Cette source d’approvisionnement représente une importante partie de l’offre mondiale d’énergie provenant de pays où l’industrie n’est pas sous le contrôle de l’État, mais elle présente aussi des défis sur le plan environnemental. Nous sommes résolus à travailler avec l’industrie, les gouvernements, les organismes de réglementation et les experts techniques pour relever ces défis, répondre aux préoccupations des parties intéressées et réduire au minimum notre impact environnemental. Nous avons déjà fait des progrès dans ce domaine et je crois que nous pouvons continuer de mettre en valeur cette ressource de calibre mondial d’une façon qui répond aux attentes du public.
Quelle est la position de Petro-Canada au sujet des changements climatiques et de l’évolution de la réglementation dans ce domaine?
Les changements climatiques sont un enjeu complexe qui nécessite des solutions intégrées accordant à chacun des trois E — l’énergie, l’environnement et l’économie ¬— la place qui lui revient. Par l’intermédiaire de notre Comité directeur sur les changements climatiques et de notre Groupe de travail sur les changements climatiques, nous élaborons une stratégie équilibrée qui tient compte à la fois de l’environnement, des intérêts économiques et des besoins en énergie de nos clients. La stratégie repose sur quatre piliers : principes de gestion sains, solutions technologiques, perfectionnement des compétences et gestion de la réputation. Nous sommes conscients du fait qu’il reste beaucoup à faire, mais nous savons aussi que des changements durables prennent du temps à mettre en œuvre comme il faut.
Quelles sont vos principales priorités en matière de responsabilité d’entreprise en 2009?
La prévention demeure la priorité absolue de Petro-Canada. Tout en travaillant diligemment à atteindre notre objectif Zéro blessure, nous intensifions aussi nos efforts visant à réduire les dépassements par rapport aux limites stipulées dans nos permis d’exploitation et à rétablir nos antécédents d’amélioration continue de la performance. Enfin, nous continuerons de travailler à réduire notre empreinte environnementale dans le secteur des sables pétrolifères, tant sur le plan de l’exploitation que de la conception de nouvelles installations.
Nous prenons au sérieux notre rôle d’entreprise socialement responsable. Nous avons un plan solide, les ressources financières et une excellente équipe pour nous aider à atteindre nos buts. Je suis convaincu que Petro-Canada a la force de réussir.
Ron Brenneman
Président et chef de la direction, Petro-Canada