L’industrie des sables pétrolifères rapporte à plusieurs niveaux de l’économie. Mais nous ne sommes pas complètement à l’abri des forces extérieures et, lorsque l’économie connaît un certain ralentissement, nous devons nécessairement revoir nos plans et nos priorités.

C’est, en quelque sorte, une étude de contraste. En 2007 et pendant la plus grande partie de 2008, le cours des produits de base est demeuré élevé, les dépenses en capital dans le secteur des sables pétrolifères ont atteint des niveaux record et l’économie a roulé à fond. Mais la crise du crédit mondiale qui a éclaté à l’automne de 2008, conjuguée à une chute importante des prix du pétrole à l’échelle planétaire, a changé la donne.

La statistique suivante décrit de façon particulièrement éloquente la volatilité des marchés : le prix du pétrole brut a atteint un sommet de 147 $US le baril en juillet 2008 pour tomber à 31 $US en décembre de la même année.

Comme toutes les autres entreprises, Suncor a dû réagir sans délai et prendre des décisions importantes. Nous avons interrompu la phase de construction de nos plus importants projets de croissance et réduit nos plans de dépenses en capital pour 2009 de 6 à 3 milliards de dollars.

Ces décisions étaient difficiles mais essentielles pour protéger la valeur à long terme de nos actifs. Notre engagement envers la croissance stratégique et responsable de notre entreprise demeure inébranlable, seul l’échéancier a changé.