Suncor a compris tôt que le changement climatique serait un enjeu important pour l’entreprise. C’est pourquoi nous avons dressé un plan d’action en sept points dès 1997. Il nous a aidé à réduire l’intensité d’émission de gaz à effet de serre (GES) et nous a mieux placés pour envisager l’avenir dans une optique de développement durable.
Voici le résumé de nos résultats en 2008, rapportés aux objectifs de notre plan d’action :
1. Gérer nos propres émissions
De 2007 à 2008, l’intensité d’émission de GES globale de Suncor s’est inscrite en baisse de 0,44 à 0,42 tonne de CO2e/m3OE. Sur la même période, les émissions absolues sont passées de 11,8 à 11,1 millions de tonnes de CO2e. Ces baisses, toutefois, ne sont pas le reflet d’une amélioration du rendement. Elles sont la conséquence d’arrêts prolongés de l’une des unités d’hydroraffinage de sables pétrolifères, qui ont entraîné la production et la vente d’une plus grande proportion de pétrole brut acide.
2. Développer des sources d’énergie renouvelable
Suncor a continué de suivre une « voie parallèle » dans le développement des ressources énergétiques, qui consiste à chercher de nouvelles sources d’énergie pour l’avenir, tout en continuant de bâtir l’industrie des sables pétrolifères. En 2008, nous avons exploité quatre parcs éoliens au Canada d’une puissance combinée de 147 mégawatts, ce qui équivaut à la substitution d’environ 284 000 tonnes de CO2 par an. Nous avons également exploité l’une des plus grandes usines d’éthanol au Canada, usine dont nous sommes les propriétaires, qui produit environ 200 millions de litres d’éthanol par an. D’après une analyse indépendante sur le cycle de vie de notre usine située en Ontario, il est estimé que nos émissions totales de CO2 seraient réduites de 300 000 tonnes annuellement en mélangeant 10 % de l’éthanol provenant de cette usine à l’essence.
3. Investir dans la recherche sur l’environnement et l’économie
Par sa participation au réseau ICO2N (Integrated CO2 Network), Suncor continue de faire progresser la technologie de captage et de stockage du carbone (CSC) et de la faire connaître du grand public. Nous demeurons aussi un partenaire du projet CCP (Carbon Capture Project), qui regroupe certaines des plus grandes sociétés mondiales du secteur énergétique et diverses sociétés d’État dans des programmes de recherche communs visant à faire du CSC une réalité. Par ailleurs, Suncor a investi dans d’autres technologies de conservation de l’énergie et de réduction des émissions de GES. À ce titre, nous étudions la gazéification transformant le coke de pétrole en gaz synthétiques ainsi que les moyens proposés qui pourraient nous permettre de maîtriser l’énergie géothermique profonde.
4. Utiliser des mesures de compensation au pays et à l’étranger
Nos parcs éoliens en exploitation ont continué de rapporter des crédits de compensation de GES. En Alberta, les crédits sont attribués à Suncor. Dans les autres ressorts territoriaux, les crédits reviennent à l’autorité de régulation. Les crédits issus de nos deux parcs éoliens en Alberta ont permis de mettre nos activités d’exploitation des sables pétrolifères en conformité avec le règlement provincial Specified Gas Emitter Regulation. Par ailleurs, nous avons reçu du gouvernement canadien le dernier versement des crédits de compensation de GES accordés à notre projet de parc éolien de Chin Chute (jusqu’à mai 2008), dans le cadre du projet pilote d’élimination et de réduction des émissions et d’apprentissage. En 2008, nous avons aussi acheté des crédits de tiers albertains, pour nous mettre en conformité cette année-là avec le règlement Specified Gas Emitter Regulation de la province.
Suncor continue de prendre part à plusieurs initiatives d’échange de droits d’émission. Suncor a investi dans le Greenhouse Gas Credits Aggregation Pool (GG-CAP), consortium créé par la société NatSource pour fournir aux acheteurs des crédits de réduction d’émissions de GES de haute qualité permettant de compenser leurs propres émissions. Analogue à un fonds commun de placement, le consortium regroupe les demandes des acheteurs et réduit les risques par l’offre d’un portefeuille d’instruments. Suncor s’est également engagée à participer pour une période de dix ans au projet de séquestration de carbone du Rio Bravo, au Belize, projet de conservation de la forêt pluviale qui devrait donner lieu à une réduction de plus d’un million de tonnes des GES.
5. Collaborer à l’élaboration des politiques
Suncor poursuit ses consultations auprès des administrations fédérales canadienne et américaine et auprès des États et provinces sur les politiques en matière d’énergie et de changement climatique. En ce qui concerne la réglementation sur le changement climatique, nous réclamons plus de clarté et de certitude (nos investisseurs souhaitant connaître les règles du jeu dès le départ), d’équité et de compétitivité (afin qu’aucune industrie ne soit ciblée ou pénalisée injustement et que l’industrie canadienne soit traitée sur un pied d’égalité avec les industries étrangères) et d’harmonisation entre les diverses zones de compétence afin d’éviter les chevauchements et les complications inutiles. Suncor est un participant actif à la Table ronde nationale sur l’environnement et l’économie (TRNEE) et, en 2008, nous y avons présenté un mémoire où nous avançons la proposition d’une stratégie nationale sur l’énergie durable, qui comprendrait des objectifs fermes de réduction des émissions de GES. Suncor observe tout aussi attentivement les propositions de la Californie et d’autres administrations visant à adopter une norme de carburants à faible teneur en carbone, et nous continuons de participer aux analyses sur le cycle de vie des carburants de transport tirés de nos produits. Nous continuons de remettre en question l’opportunité de politiques qui cibleraient injustement les produits des sables pétrolifères canadiens sur la foi d’une utilisation partielle ou incomplète des analyses sur le cycle de vie, politiques qui pourraient avoir pour seul effet de déplacer les émissions de GES vers d’autres régions productrices de pétrole.
6. Informer les employés et le public
Nos employés ont continué de faire leur l’objectif de réduire le gaspillage et d’améliorer le rendement énergétique prévu dans notre stratégie d’excellence en matière d’environnement. Cette stratégie prévoit notamment le financement d’initiatives réduisant l’impact sur l’environnement et aidant à améliorer notre performance environnementale. Des employés se sont également vu décerner le prix de l’excellence opérationnelle du président de Suncor pour des projets sur le rendement énergétique et la réduction des GES.
7. Mesurer et déclarer nos progrès
Pour la cinquième année consécutive, Suncor s’est classée première à l’indice de déclaration du bilan carbone du Carbon Disclosure Project, parmi les producteurs de pétrole et de gaz naturel du monde entier. Cet indice regroupe les sociétés ayant les pratiques de gouvernance et de déclaration les plus ambitieuses en matière de changement climatique. Le Carbon Disclosure Project représente 385 investisseurs privés dans le monde, dont il gère plus de 57 billions de dollars d’actifs. Stratos Inc., l’une des plus importantes entreprises de conseils en durabilité du Canada, a classé Suncor au premier rang parmi sept entreprises dans son rapport sur les pratiques exemplaires en matière de durabilité des entreprises canadiennes. Ceres, une coalition d’investisseurs, d’organisations environnementales et de groupements de défense des intérêts du public, a décerné une mention spéciale à Suncor pour son rapport d’état sur le changement climatique de 2007. En mars 2009, nous avons déposé le second rapport annuel de conformité en matière de GES sur nos activités d’exploitation des sables pétrolifères au gouvernement de l’Alberta, en vertu du règlement Specific Gas Emitters Regulations (SGER), et nous continuons de remettre des rapports annuels à Statistique Canada sur toutes nos installations au pays dépassant une production de 100 000 tonnes.
De plus, Suncor participe à l’élaboration du protocole du Climate Registry et compte parmi les membres du Western Regional Air Partnership.