En 2007 et 2008, plusieurs installations en exploitation de Suncor ont fait l’objet d’activités de maintenance planifiée, autrement dit, d’arrêts de maintenance.

Les arrêts de maintenance font partie de la vie normale des raffineries et des usines de traitement des sables pétrolifères et du gaz naturel. La véritable réussite d’une telle opération se mesure à notre aptitude à exécuter toutes les tâches d’entretien en toute sécurité et sans effet négatif pour nos voisins, nos clients et l’environnement.

Pour contribuer à sa réussite, Suncor a lancé une nouvelle procédure importante de maintenance planifiée : l’évaluation de la préparation. Effectuée par des entreprises spécialisées indépendantes, l’évaluation expose des facteurs que nous pouvons améliorer pour assurer la sécurité de la maintenance ainsi que le respect de son calendrier et de son budget.

Arrêt d’entretien de la raffinerie de Sarnia

D’après Asset Performance Networks, l’entreprise indépendante qui a procédé à l’évaluation de l’arrêt de maintenance de la raffinerie de Sarnia à l’automne 2008, la raffinerie se situait dans la moyenne de l’industrie en matière de préparation et a reçu de bons points pour son système efficace d’autorisation et pour la sollicitation de l’apport des sous-traitants tôt dans le processus de planification.

Jusqu’à 650 travailleurs supplémentaires se sont trouvés sur place pendant l’arrêt de maintenance de Sarnia, qui a débuté en septembre 2008 pour se terminer vers la mi-octobre. Il a servi à réaliser la maintenance régulière de l’usine, mais aussi quelques améliorations techniques des échangeurs thermiques.

On retiendra surtout que les travaux ont été menés à bien en toute sécurité et dans le respect de l’échéancier et du budget. Suncor a également honoré tous ses contrats d’approvisionnement avec ses clients pendant les six semaines du projet.