Les avantages liés à la réussite de Suncor s’étendent bien au-delà des dividendes que nous distribuons à nos actionnaires. Nos activités génèrent des revenus importants pour les gouvernements ainsi que pour nos fournisseurs et partenaires.

Impôts et redevances. De 2006 à 2008, Suncor a versé 2,6 milliards de dollars de redevances au gouvernement de l’Alberta, y compris 2,2 milliards de dollars de redevances pour les sables pétrolifères. De plus, Suncor a aussi versé 2 milliards de dollars en impôts fonciers et taxes d’accise aux trois paliers de gouvernement.

Dépenses en capital. Le Conseil d’administration de Suncor a approuvé des montants de dépenses en capital sans précédents en 2007 et 2008, pour un total combiné de plus de 13 milliards de dollars.

Biens et services. Suncor a dépensé au total 16,5 milliards de dollars en biens et services en 2007 et 2008. Si l’on observe les dépenses de notre chaîne d’approvisionnement pour 2008, on compte 6 300 fournisseurs canadiens répartis dans l’ensemble des dix provinces ainsi que dans les Territoires du Nord-Ouest. Les États-Unis ont été notre plus important fournisseur (1 719 fournisseurs), mais nous avons également réalisé des achats dans 19 autres pays. La gamme de biens et de services est variée et inclut du matériel électrique, des services de restauration, des pipelines, des pneus, de l’équipement lourd, des services informatiques, des activités de forage, des travaux de construction, des services d’ingénierie, des services environnementaux, du transport par camion, du béton et de l’acier.

Partenariats avec les Autochtones. Dans la mesure du possible, Suncor préfère faire appel à des fournisseurs locaux. En 2007 et 2008, nous avons dépensé au total 367 millions de dollars en achats directs auprès d’entreprises autochtones de la région de Wood Buffalo, ce qui nous a permis de franchir la barre du milliard de dollars depuis que nous avons commencé à comptabiliser ce type de dépenses en 1992.