Priorités pour 2009 et 2010

Créer une société d’énergie durable est une œuvre de longue haleine. Voici quelques-unes des priorités de Suncor au cours des deux prochaines années :

Excellence opérationnelle

Suncor s’engagera à mener des activités sécuritaires, fiables et rentables, qui respectent les collectivités dans lesquelles elle est présente et protègent notre environnement commun. Nous nous attendons à une amélioration du rendement au sein de nos unités commerciales, ce qui devrait nous donner une assise plus durable quand viendra le temps de relancer nos projets de croissance.

Performance environnementale

  • Réaliser en 2010 une première dans l’industrie en remettant progressivement en état un bassin de résidus sur lequel il sera possible de circuler.
  • Promouvoir la technologie de « résidus secs », afin d’accélérer les prochains efforts de remise en état des bassins en respectant les nouvelles échéances fixées par les organismes gouvernementaux de réglementation.
  • Mettre à exécution le nouveau plan de gestion des eaux de Suncor dans le but de devenir l’un des plus faibles consommateurs d’eau de l’industrie.
  • Continuer de collaborer avec le réseau ICO2N de l’industrie canadienne, qui regroupe 19 entreprises, en vue de mettre au point des options économiques en matière de technologie de captage et de stockage du carbone (CSC).
  • Lancer la troisième phase (2009-2012) du CO2 Capture Project (CCP), un partenariat de dix ans entre entreprises du secteur de l’énergie et organisations gouvernementales pour promouvoir la capture et le stockage du dioxyde de carbone. Il est prévu de créer des usines pilotes et des projets de démonstration au cours de cette phase.
  • Continuer à investir dans les énergies renouvelables et d’étudier les nouvelles technologies comme la géothermie et la gazéification du coke de pétrole dans le but d’améliorer l’efficacité énergétique et de réduire les émissions de gaz à effet de serre.
  • Mettre en œuvre une stratégie visant à accélérer considérablement le rythme des remises en état de terrains.
  • Soutenir les efforts incluant plusieurs intervenants afin de créer des aires de conservation qui permettent de « compenser » les terrains perturbés par l’exploitation.
  • Développer et mettre en œuvre une stratégie d’excellence en matière de protection de l’environnement dans le but de clarifier et de soutenir les efforts d’amélioration du rendement environnemental dans l’ensemble de l’entreprise.

Performance sur le plan social

  • Poursuivre le programme de prévention Objectif Zéro en mettant à profit les leçons tirées de cette initiative afin d’améliorer davantage la sécurité des processus et des personnes.
  • Collaborer plus étroitement avec les dirigeants communautaires, les groupes autochtones et les organismes multipartites sur les problèmes liés à l’environnement, la santé et les infrastructures dans les régions concernées par nos activités.
  • Recruter et conserver les personnes les plus talentueuses dans la région de Wood Buffalo et continuer à établir des partenariats avec des entreprises autochtones.

Performance économique

  • Atteindre des niveaux de production fiables et constants qui contribuent à maximiser nos capacités opérationnelles et à créer des possibilités d’emploi, des recettes publiques et de la croissance économique.
  • Évaluer le bien-fondé des projets de croissance et les mettre à exécution uniquement si la situation économique le permet.
  • Renforcer les relations avec les fournisseurs au moyen de services touchant les systèmes, les applications et les processus.
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