La vision de Suncor est d’être une société d’énergie durable. Cela signifie que nous dirigeons notre société de façon à améliorer les avantages économiques et sociaux pour la collectivité tout en réduisant l’impact environnemental du déploiement des ressources. Cette culture d’entreprise, associée à notre esprit d’innovation et à notre travail acharné, continue d’être la clé de notre réussite.

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Les premiers pas officiels de Suncor en matière de développement durable ont eu lieu en 1992, lorsque le Conseil d’administration a adopté un énoncé qui stipule que « Suncor, une société unique et durable du secteur énergétique, est déterminée à stimuler la croissance vigoureuse en satisfaisant les besoins changeants des intervenants d’aujourd’hui et de demain ».

L’énoncé indique ensuite que « le fait d’être une société d’énergie durable signifie que nous dirigeons notre société de façon à améliorer les avantages économiques et sociaux pour la collectivité tout en réduisant l’impact environnemental du déploiement des ressources »

Cet engagement est toujours vrai aujourd’hui, notre société étant le plus grand investisseur de la prospère industrie canadienne des sables pétrolifères. À l’heure actuelle, nous produisons l’équivalent d’environ 9 pour cent de l’approvisionnement en pétrole brut du Canada.

Comme toujours, les actions en disent plus que les mots. C’est pourquoi notre énoncé de vision a été suivi d’une série d’initiatives concrètes visant à mettre en pratique les principes du développement durable, notamment :

• l’adoption d’un plan d’action en sept points visant à augmenter l’efficacité énergétique et à réduire les émissions de gaz à effet de serre à l’échelle de l’entreprise. En maîtrisant de nouvelles technologies comme la cogénération et le captage de l’énergie résiduelle, nous avons réduit de près de moitié les émissions de gaz à effet de serre par baril à notre chantier de sables pétrolifères, comparativement aux niveaux de 1990. Avec les nouveaux objectifs environnementaux identifiés dans ce rapport, nous avons affirmé notre engagement à améliorer le rendement;
• en prenant les devants de l’industrie pour investir dans l’énergie renouvelable. À ce jour, nous avons dépensé plus de 250 millions de dollars dans ce secteur et envisageons de dépenser encore 500 millions au cours des cinq prochaines années. Suncor est partenaire de quatre parcs éoliens et exploite l’une des plus grandes usines de production d’éthanol au Canada. Dans l’ensemble, ces projets devraient avoir pour effet de réduire les émissions de dioxyde de carbone du Canada de près de 600 000 tonnes par année;
• en mettant en place des outils pour aider à mesurer les progrès réalisés. Depuis 2000, Suncor utilise un outil d’évaluation de la valeur sur le cycle de vie (ÉVCV) à l’échelle de l’entreprise pour mieux évaluer les répercussions environnementales, sociales et économiques de tous les nouveaux projets, depuis la conception jusqu’à la remise en état. Le Pembina Institute for Appropriate Development nous a aidés à intégrer l’ÉVCV à nos activités d’exploitation.

Nos valeurs

À Suncor, nous estimons qu’il incombe à chacun de nous de concrétiser nos objectifs, nos visions, nos valeurs et nos convictions, c’est-à-dire les employés, la direction et le Conseil d’administration. Pour réaliser notre vision, nous continuons à mettre l’accent sur les domaines clés suivants.

Leadership en prévention. Rien n’est plus important que de nous protéger, nous-mêmes et les uns les autres, contre les dangers. On ne doit jamais compromettre la sécurité - pour quelque raison que ce soit. Si nous ne pouvons pas nous en acquitter en toute sécurité, nous nous en abstenons. La sécurité est la responsabilité de chacun, mais elle commence par une responsabilisation personnelle et un « état d’esprit axé sur la prévention ».

Employés et relations. Il incombe à tous les employés de Suncor de créer un milieu de travail positif qui nous aide à fonctionner au meilleur de nos capacités. Puisque chacun de nous, d’une interaction à l’autre, influence directement la qualité et l’efficacité des relations de travail, nous collaborons les uns avec les autres de façon à favoriser la confiance et le respect mutuels. Communications ouvertes, respect et intégrité sont les bases de notre mode d’interaction.

Haute performance. Sans jamais nous contenter du statu quo, nous nous efforçons d’instaurer de nouvelles normes et de surpasser nos propres performances antérieures.

Développement durable. Dans la poursuite de nos activités, nous cherchons un équilibre entre les avantages économiques et sociaux à long terme des parties intéressées, tout en essayant de réduire notre impact sur l’environnement.

Responsabilité. Nous sommes conscients que nous faisons partie d’un tout et que notre travail a des conséquences pour nos collègues, pour d’autres secteurs de notre société et pour nos intervenants. D’autres comptent sur nous. Ce sont nos décisions, nos actions et notre désir d’assumer nos responsabilités pour les résultats obtenus qui nous permettent de faire bouger les choses et d’ajouter de la valeur.