En tant que développeur d’énergie responsable, Suncor vise l’excellence en matière de rendement environnemental, social et économique. Voici un aperçu de nos priorités en 2007 et 2008, et notre performance par rapport à ces priorités :

Viser l’absence complète de blessures. La fréquence des blessures avec perte de temps subies par les employés et des blessures consignées a continué à baisser depuis que les employés et les entrepreneurs ont adopté notre culture de prévention Objectif Zéro. Suncor a aussi mis en œuvre une importante initiative visant à améliorer la gestion de la sécurité des procédés. Mais le décès de Kevin Grocutt, employé de Finning Canada, à la mine Millennium en juillet 2008, nous rappelle tragiquement que nous devons sans cesse chercher des façons d’améliorer la sécurité.

Réduire notre empreinte sur l’environnement. Nous avons continué à progresser dans la réutilisation et le recyclage de l’eau. En conséquence, au cours des six dernières années, Suncor a réduit de 22 pour cent son utilisation absolue de l’eau. Nous avons réalisé des progrès en matière de réhabilitation progressive des sites et avons exploré de nouvelles technologies pour accélérer le rythme de remise en état des bassins de résidus. Suncor est en voie de réaliser en 2010 une première au sein de l’industrie : la remise en état de la surface du bassin 1, notre premier bassin de résidus.

Relever le défi du changement climatique. Suncor a formé une équipe de cadres supérieurs pour identifier les mesures qui ont le plus de chances d’améliorer le rendement énergétique et de réduire les émissions de gaz à effet de serre, à l’échelle de la société. Nous avons continué à explorer et à faire progresser des technologies de réduction des émissions, notamment en ce qui concerne le captage et le stockage du carbone. En outre, nous avons amorcé notre quatrième et plus ambitieux projet d’énergie éolienne près de Kincardine, en Ontario.

Créer des communautés saines. Suncor et la Fondation Suncor Énergie ont versé un total de 24,9 millions de dollars en contributions à des organismes de bienfaisance et à but non lucratif au sein des collectivités dans lesquelles nous exerçons nos activités. Nous avons collaboré avec les intervenants pour tenir compte des besoins en logement et d’autres défis d’infrastructure dans la région de Wood Buffalo; nous avons financé la construction d’un nouvel échangeur de 55 millions de dollars sur l’Autoroute 63, au nord de Fort McMurray. Nous avons aussi établi un partenariat avec la Première Nation de Fort McKay pour fonder un incubateur d’entreprises, dont l’objectif est de promouvoir le développement économique et l’entreprenariat.

Générer prospérité et débouchés. En 2007 et 2008, Suncor a versé environ 2,6 milliards de dollars en redevances au gouvernement de l’Alberta et 2 milliards de dollars en taxes foncières et taxes d’accise aux trois paliers de gouvernement. Suncor a dépensé 16,5 milliards de dollars en produits et services, dont 367 millions en achats directs auprès d’entreprises autochtones de la région de Wood Buffalo.

Faire la promotion du développement durable. Suncor a continué à collaborer étroitement avec divers intervenants, notamment le Boreal Leadership Council, le Regional Aquatics Monitoring Program et la Cumulative Environmental Management Association, dans le but de favoriser le développement énergétique responsable. Nous avons établi des partenariats avec l’Alberta Conservation Association et Canard illimités pour créer des projets de conservation précis. Nous avons également participé à la fondation du projet Oil Sands Leadership Initiative, qui regroupe six entreprises d’exploitation des sables pétrolifères aux vues similaires, et dont la mission est d’améliorer concrètement le rendement environnemental, social et économique de l’industrie des sables pétrolifères.