Il existe un dicton célèbre : « Puissiez-vous vivre à une époque intéressante. » Les érudits ne s’entendent toujours pas pour déterminer s’il s’agit d’une bénédiction ou d’une malédiction, et leur confusion s’explique aisément. Une période intéressante, comme celle que nous traversons actuellement, est remplie de défis à surmonter et d’occasions à saisir.

Commençant à l’automne 2008, la crise du crédit planétaire et les secousses qu’elle a engendrées sur les marchés a touché tous les secteurs de l’économie, toutes les industries et toutes les entreprises. Nous avons tous dû faire un examen très minutieux de la façon dont nous menons nos activités et, ce faisant, déterminer les changements que nous devions apporter pour assurer notre réussite dans les années et les décennies à venir.

Pour les entreprises du secteur énergétique, le défi était double. Même avant que la crise financière ne frappe le globe, notre secteur d’activités faisait face à un dilemme de taille : comment produire l’énergie nécessaire au fonctionnement de notre économie d’une manière socialement et écologiquement responsable.

À Suncor, nous réfléchissons à ce dilemme depuis longtemps. C’est pourquoi, au début des années 1990, nous avons été l’une des premières sociétés du secteur énergétique à placer une vision de développement durable au cœur de notre stratégie d’affaires. C’est également la raison pour laquelle, il y a plus d’une décennie, nous avons mis en œuvre un plan d’action complet sur le changement climatique.

Et nous continuons sans relâche à nous stimuler pour en faire davantage. Avec ce rapport sur la durabilité, Suncor définit des objectifs de rendement précis pour augmenter le rendement énergétique et réduire notre empreinte environnementale. Nous avons l’intention de faire le suivi de nos progrès dans l’atteinte de ces objectifs et d’en faire état dans nos rapports.

Un monde en transformation

Une « période intéressante » englobe inévitablement l’idée de « période de changement » et Suncor ne fait nullement exception à la règle. Suite aux récents bouleversements que les marchés ont subis, nous avons mis en veilleuse d’importants projets de croissance. Bien que cette décision fût très difficile, nous y voyons une occasion de définir plus précisément notre stratégie d’affaires de base sur trois assises principales, soit nos résultats environnementaux, sociaux et économiques. Nous avons choisi de saisir cette occasion.

Nous allons nous concentrer intensément sur nos objectifs d’amélioration de l’excellence opérationnelle dans tous les aspects de nos activités, notamment la sécurité, la fiabilité et la responsabilité environnementale. En rehaussant l’efficacité dans l’ensemble de nos activités, nous serons plus performants maintenant et lorsque le temps viendra, nous serons dans une meilleure position pour reprendre nos projets de croissance.

Et nous savons que nous devons apporter des améliorations. Aussi récemment qu’en 2008, nous avons connu des reculs à notre chantier de sables pétrolifères et à nos exploitations sur place en raison de problèmes environnementaux. Dans l’avenir, nous sommes déterminés à faire mieux.

La période que nous vivons actuellement est « intéressante » d’autres façons. La fusion proposée de Suncor et Petro-Canada annoncée en mars 2009 créerait, dans le secteur de l’énergie, une société canadienne de tout premier plan avec des actifs intégrés et une solidité financière qui lui permettrait de tirer son épingle du jeu à l’échelle mondiale.

Mais il est également important de signaler qu’il s’agit de deux entreprise qui ont, depuis longtemps, prouvé leur engagement en matière de gestion de l’environnement et de responsabilité sociale. En joignant nos forces, nous voyons une occasion de renforcer ces valeurs que nous partageons et de construire sur cette solide plateforme.

Le thème central du présent rapport, « voir les possibilités dans un monde en pleine évolution » est par conséquent très approprié. Suncor a toujours su voir les possibilités là où d’autres ne voyaient que des problèmes et des obstacles. Voilà comment nous avons entrepris la mise en valeur des sables pétrolifères du Canada à une époque ou ils étaient nombreux à croire que c’était impossible à faire d’une manière rentable.

Ce rapport fait état de nos réussites et des extraordinaires défis que nous avons dû relever dans un large éventail d’enjeux sociaux et environnementaux. Pour la première fois, le rapport annuel de Suncor sur le changement climatique, qui documente nos progrès en matière de gestion des émissions de gaz à effet de serre (GES), est compris dans ce rapport plus global sur la durabilité.

Nous savons que notre industrie est sous les projecteurs comme jamais auparavant. Nous sommes également conscients que bon nombre de personnes sont convaincues que le secteur de la mise en valeur des sables pétrolifères n’en fait pas suffisamment pour réduire son incidence sur l’environnement. Nous avons très bien compris le message et nous prenons des mesures en ce sens.

Une consultation auprès de nos propres intervenants nous a révélé deux autres attentes : la franchise et la transparence. Ils veulent que nous soyons francs au sujet des défis que nous avons à surmonter en matière de durabilité et que nous expliquions sans détour les solutions potentielles que nous envisageons. Voilà ce que nous avons essayé de faire dans le présent rapport.

L’un des problèmes les plus difficiles est la réduction de l’intensité carbonique de nos activités. Suncor continue de mener ce combat sur plusieurs fronts : investissements dans de nouvelles technologies, développement de sources d’énergie renouvelable et participation à la discussion sur les politiques publiques.

Nous sommes encouragés par de récentes initiatives au Canada et aux États-Unis pour élaborer des plans complets et cohérents de gestion des émissions de GES. Au fil de l’adoption de la règlementation sur le changement climatique, nous continuerons à orienter nos efforts afin d’obtenir autant de clarté, d’équité et d’harmonisation que possible.

Nous reconnaissons qu’en de nombreux domaines, nous pouvons chercher à améliorer nos résultats, et plusieurs sont signalés dans le présent rapport. J’aimerais toutefois conclure en révélant quelques faits ayant tout le potentiel pour devenir de futurs témoignages de réussite.

En 2010, Suncor prévoit devenir la première société d’exploitation de sables pétrolifères remettant progressivement en état un bassin de résidus sur lequel il sera possible de circuler. Ce jalon est une source de fierté pour nous, mais c’est aussi seulement une étape dans le cadre d’un processus plus long. C’est pourquoi nous investissons dans la recherche et le développement de nouvelles technologies pour accélérer de manière substantielle le rythme de remise en état des bassins de résidus.

Suncor a également réduit son utilisation absolue de l’eau au cours des six dernières années. Notre objectif est de devenir l’utilisateur d’eau de plus faible intensité de tout le secteur des sables pétrolifères et nous investirons près de 600 millions $ au cours de la prochaine décennie dans notre plan de gestion de l’eau.

L’utilisation de l’eau et la gestion des résidus représentent des coûts astronomiques pour notre entreprise. L’attention que nous portons à l’amélioration de nos résultats dans les deux domaines est un bon exemple de la façon dont nous voyons les possibilités de créer un secteur de l’énergie plus durable, et de la façon dont nous avons l’intention de réaliser cet objectif.

Rien de tout cela ne se fera aisément et il faudra un effort collectif pour obtenir de bons résultats. C’est dans cet esprit que je vous demande de lire ce rapport et de nous fournir vos commentaires. Ensemble, nous avons la possibilité de prendre ce monde en transformation qui est le nôtre et de le rendre meilleur.

Rick George
Président et chef de la direction