Voici un aperçu des principaux indicateurs des résultats économiques internes de Suncor :
Production. La production totale en amont de Suncor s’est chiffrée en moyenne à 456 000 barils équivalent pétrole (bep) en 2009, contre 264 700 bep en 2008 et 271 400 bep en 2007. L’augmentation a été attribuable principalement à la production stable des actifs établis de la Côte Est du Canada et du secteur International. En outre, elle a reflété la fiabilité opérationnelle améliorée de nos activités d’exploitation des sables pétrolifères durant la majeure partie de l’année. La production du secteur Sables pétrolifères (à l’exclusion de notre quote-part dans la production de la coentreprise d’exploitation de sables pétrolifères Syncrude) a atteint en moyenne 290 600 barils par jour en 2009, contre 228 000 barils par jour en 2008 et 235 600 barils par jour en 2007.
Bénéfices. Suncor a réalisé un bénéfice net de 1,146 milliard $ en 2009, contre 2,137 milliards $ en 2008 et 2,983 milliards $ en 2007. La diminution du bénéfice net est due surtout aux prix plus faibles des marchandises.
Frais d’exploitation. Les décaissements d’exploitation liés aux sables pétrolifères (à l’exception de Syncrude) sont passés de 38,50 $ par baril en 2008 à 33,95 $ par baril en 2009. Cette diminution est principalement due à une hausse de la production (de sorte que les coûts par baril sont répartis sur un plus grand nombre de barils). Cela reflète également une diminution des prix du gaz naturel. Ces facteurs ont été partiellement compensés par une augmentation des dépenses d’exploitation en raison de l’inclusion des coûts d’exploitation de MacKay River à la suite de la fusion avec Petro-Canada le 1er août 2009.
Cours de l’action. Les actions ordinaires de Suncor ont clôturé à 37,21 $ à la Bourse de Toronto le 31 décembre 2009, ce qui représente une hausse d’environ 57 % par rapport au cours un an plus tôt, mais demeurent bien inférieures au cours de 53,96 $ par action ordinaire à la fin de 2007. Les fluctuations du cours des actions ont reflété les tendances des marchés mondiaux des actions et plus spécifiquement les prix des marchandises applicables aux produits de base de Suncor. Notre objectif reste d’accroître à long terme la valeur des actions détenues par nos actionnaires.
Regard vers l’avenir
La fusion étant terminée et l’économie prenant du mieux, Suncor a entamé l’exercice 2010 avec un plan prévoyant une croissance disciplinée, mais néanmoins importante. Bien qu’une tranche de 4 milliards $ de notre programme d’investissements de 5,5 milliards $ pour 2010 ait été affectée au maintien des activités existantes, environ 1,5 milliard $ a été consacré à la croissance d’une nouvelle production, surtout aux installations d’exploitation de sables pétrolifères in situ de la Société.
La majeure partie de cet investissement dans la croissance visait les phases d’agrandissement 3 et 4 de notre installation de sables pétrolifères in situ, dont l’entrée en production est prévue pour le deuxième trimestre de 2011 et le quatrième trimestre de 2012, respectivement. Après un accroissement graduel de la production jusqu’à la pleine capacité sur des périodes de 18 mois, les deux phases combinées devraient accroître la capacité de production prévue de nos installations de sables pétrolifères d’environ 125 000 barils par jour.
Ce sont là les premières étapes de notre plan stratégique visant l’accroissement constant de la production du secteur Sables pétrolifères, soutenu par les flux de trésorerie provenant des activités existantes de Suncor. À long terme, Suncor s’est donnée comme objectif d’augmenter sa production tirée des sables pétrolifères de 10 % à 12 % par année au cours de la prochaine décennie, décennie tout en continuant à améliorer sa performance environnementale.
Suncor a également entrepris de vendre les actifs qui n’appuient pas sa stratégie à long terme. Jusqu’à présent, les cessions proposées comprennent certains actifs relatifs au gaz naturel dans l’Ouest canadien et les Rocheuses américaines, ainsi que l’ensemble des actifs de Trinité-et-Tobago et des actifs non essentiels de la mer du Nord, y compris tous les actifs des Pays-Bas. Il est prévu que le produit de ces ventes, qui devrait se situer entre 2 et 4 milliards $, servira à réduire la dette de la société.
Suncor continuera de mettre en œuvre son programme d’excellence opérationnelle afin de s’assurer que ses activités demeurent sécuritaires, fiables, rentables et responsables sur le plan de l’environnement.