Au mois de décembre 2010, Suncor a entamé un nouveau et audacieux chapitre de son histoire. Nous avons en effet lancé un plan de croissance décennal qui devrait accroître notre production totale à plus de un million de barils équivalent pétrole par jour d’ici 2020 et affermir notre position dominante en matière de mise en valeur des réserves de sables pétrolifères du Canada, le deuxième plus grand bassin pétrolifère au monde.
La croissance crée des occasions, mais soulève également tout un lot de nouveaux défis. L’un de ces défis de taille consiste à atteindre un équilibre entre une plus grande mise en valeur des ressources et la nécessité d’assumer nos responsabilités d’ordre social et environnemental, sur le plan individuel en tant qu’entreprise distincte, mais également sur le plan collectif en tant que secteur.
Je crois que pour relever ce défi, il faut considérablement intensifier et améliorer les mesures de collaboration. Les entreprises du secteur doivent travailler ensemble, ainsi qu’avec leurs parties intéressées respectives, afin d’assurer la mise en valeur de l’énergie d’une manière qui permettra d’augmenter les retombées sociales et économiques et de réduire l’incidence environnementale cumulative.
C’est pourquoi le Rapport sur le développement durable s’appuie cette année sur le thème de la collaboration. Dans le cadre de ce vaste thème, le rapport examine ce que les intervenants de Suncor considèrent comme les trois éléments fondamentaux qui assureront le développement durable du secteur de l’énergie : la performance, les partenariats et les possibilités.
La performance concerne les réalisations à ce jour, en tant qu’entreprise et en tant que secteur, sur le plan social, environnemental et économique.
Les partenariats se rapportent aux moyens entrepris pour monter la barre à l’égard de la performance du secteur, en trouvant de nouvelles façons inédites de travailler ensemble.
Les possibilités indiquent ce qui peut être accompli à long terme si les sociétés d’énergie et toutes les parties intéressées conviennent de collaborer de manière constructive à la réalisation d’objectifs et de buts communs.
En 2010, Suncor a posé des jalons importants en matière de développement durable. Au mois de septembre, nous sommes devenus la première société de sables pétrolifères à terminer la restauration de la surface d’un bassin de résidus — il s’agit là d’une étape importante pour la remise du site dans son état naturel.
À Suncor, nous sommes tous vraiment très fiers de cet accomplissement. Accomplissement qui m’a également renforcé dans la conviction qu’en ce qui concerne le développement durable, il faut trouver des solutions claires à des défis concrets; ce n’est qu’ensuite qu’on réalise ses engagements. Nous avons promis d’être la première société de sables pétrolifères à terminer la restauration de surface d’un bassin de résidus et promis de terminer ces travaux en 2010. Nous avons tenu parole sur les deux fronts.
Dans un même ordre d’idées, nous avons amorcé en 2010 la mise en œuvre sur une base commerciale d’une nouvelle technologie de gestion des résidus, laquelle a été mise au point par notre Société. Cette innovation devrait nous permettre de réduire nos stocks de résidus et le besoin de créer de futurs bassins — ainsi que de restaurer des sites d’exploitation minière en seulement un tiers du temps actuellement nécessaire. Nous prévoyons qu’à la fin de 2011, nous aurons dépensé plus de un milliard de dollars en vue d’intégrer cette technologie à nos activités.
Évidemment, la gestion des résidus est un défi qui se pose à l’échelle de tout le secteur. Ce qui en fait un enjeu parfait pour le resserrement de la collaboration. C’est pourquoi en 2010, les sept sociétés de sables pétrolifères à exercer des activités d’exploitation minière se sont pour la première fois entendues pour mettre en commun leurs découvertes dans le domaine de la gestion des résidus. Pour sa part, Suncor partage maintenant sa technologie brevetée avec des concurrents du secteur, ainsi qu’avec des scientifiques du milieu universitaire et gouvernemental, afin d’optimiser les retombées environnementales de cette percutante innovation.
Je suis persuadé que les progrès et les mesures de collaboration que nous réalisons sur le plan de la gestion des résidus peuvent être reproduits afin de résoudre d’autres défis urgents, notamment la nécessité de réduire l’utilisation de l’eau à l’échelle du secteur, les émissions de gaz à effet de serre et la perturbation des sols.
Plus le secteur prend de l’expansion, plus la tendance aux projets de coentreprise et de partenariat s’accentue. Cette tendance est en partie motivée par des raisons financières. Il s’agit d’un moyen de partager les risques dans le cadre de très gros projets d’investissement. Toutefois, certains partenariats, notamment celui établi en 2010 entre Suncor et Total E&P Canada Ltd (Total), laissent également présager de réelles retombées environnementales et sociales.
En effet, les deux sociétés, de concert avec d’autres partenaires dans le projet, ont l’intention de mettre en valeur deux projets de sables pétrolifères, la mine Fort Hills de Suncor et la mine Joslyn de Total. Ensemble, nous prévoyons également reprendre la construction d’une nouvelle usine de valorisation près de Fort McMurray.
Au lieu de se livrer concurrence dans le cadre de projets d’usine de valorisation et d’exploitation minière distincts, Suncor et Total ont à présent l’occasion de collaborer pour assurer une meilleure gestion de la croissance et réduire l’incidence sur les collectivités voisines et le milieu naturel. Du côté de l’exploitation minière, cette collaboration permettra également à Total de tirer immédiatement profit des avancées technologiques de Suncor en matière de remise en état des bassins de résidus.
Pour illustrer des mesures de collaboration encore plus vastes, citons l’Oil Sands Leadership Initiative (OSLI) qui réunit Suncor, Total et trois autres sociétés de sables pétrolifères aux vues similaires. Cet organisme s’efforce de mettre au point des nouvelles technologies et des éléments d’innovation favorisant l’amélioration continue de la performance environnementale, sociale et économique du secteur.
Suncor est la plus grande société indépendante du secteur de l’énergie au Canada. Notre position dominante dans le secteur des sables pétrolifères est appuyée par des activités intégrées dans les secteurs du raffinage et de la commercialisation, de la production de gaz naturel en Amérique du Nord et de la production de pétrole et de gaz classique à l’étranger et au large de la côte Est du Canada. Je crois qu’à ce titre, nous sommes tenus de contribuer de manière réfléchie aux discussions publiques en matière de politique énergétique et de changement climatique.
Ainsi, Suncor préconise depuis longtemps et avec ferveur l’élaboration d’une stratégie canadienne en matière d’énergie durable, qui répondrait aux besoins énergétiques à long terme du pays et proposerait une combinaison de ressources énergétiques éprouvées et potentielles la plus apte à répondre à ces besoins. Une telle stratégie devrait cibler à la fois la production et la consommation de l’énergie, et comporter des objectifs clairs en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Des discussions sur l’établissement d’une stratégie nationale sont en cours. Pour réussir, ce processus doit continuer à promouvoir tant la collaboration que l’inclusion. Nous avons ceci en commun que nous consommons tous de l’énergie sous diverses formes chaque minute de chaque jour. C’est pourquoi nous devons tous, membres de l’industrie et du gouvernement, consommateurs, chercheurs ainsi que militants sociaux et écologistes, participer à la planification de notre avenir énergétique.
Suncor s’est engagée à resserrer la collaboration, mais elle compte également continuer à prêcher par l’exemple. Son rapport annuel sur le développement durable donne un compte rendu détaillé et transparent de la performance de Suncor et des défis qu’elle devra continuer à relever à l’avenir. Il vous renseigne également sur les derniers progrès de Suncor en ce qui concerne l’atteinte de ses objectifs de performance visant des réductions d’ici 2015 dans quatre domaines clés — l’utilisation de l’eau, la perturbation du sol, l’efficacité énergétique et les émissions atmosphériques.
À Suncor, nous ne considérons pas ce rapport comme un simple document d’entreprise, nous aspirons à le voir stimuler des discussions constructives sur les défis et les choix associés à la mise en valeur de l’énergie. Dans cet esprit, je vous demanderais de lire ce rapport attentivement et de nous faire part de vos commentaires. Un engagement commun à l’égard de l’excellence et de l’innovation nous permet de travailler ensemble à un avenir énergétique plus durable.
Rick George
Président et chef de la direction