Développer le talent - Rapport sur le développement durable 2014 de Suncor

Développer le talent - Rapport sur le développement durable 2014 de Suncor

Développer le talent - Rapport sur le développement durable 2014 de Suncor

Développer le talent - Rapport sur le développement durable 2014 de Suncor

Développer le talent

Sur cette page :

Nous fournissons aux employés et aux leaders les connaissances et les compétences dont ils ont besoin pour accomplir leurs tâches actuelles et se préparer à leurs prochaines fonctions.

Nous offrons des occasions d'apprentissage qui s'harmonisent avec nos modèles de compétences. Ces modèles constituent une feuille de route du perfectionnement des compétences qui dirigent les employés vers les compétences, connaissance et comportements dont ils ont besoin pour démontrer et partager leurs talents. C’est en aidant nos employés à contribuer à la stratégie et à la réussite future de l’entreprise que nous pourrons atteindre nos objectifs.

Objectifs de perfectionnement

La planification du perfectionnement des compétences est un processus structuré qui permet d'identifier les éléments à perfectionner et les moyens d'apprentissage des employés au cours de l'année qui suit. Nos employés deviennent ainsi maîtres de leur propre perfectionnement et collaborent avec leur leader pour définir des objectifs de perfectionnement annuels.

Plusieurs méthodes d'apprentissage peuvent être utilisées pour atteindre les objectifs fixés. Cet apprentissage peut prendre diverses formes :

  • formation en cours d'emploi
  • apprentissage auprès de collègues
  • tutoriels en ligne ou programmes de formation en ligne
  • formation en classe

Outil en ligne : Orientation – carrières

L’outil en ligne Orientation — Carrières, offre un aperçu des carrières à Suncor et des différentes façons pour les employés et les leaders de changer de poste ou de rester dans leur poste actuel pour avoir une carrière satisfaisante. Il existe deux principaux profils de carrière :

  • technicien/professionnel
  • leadership

L'outil Orientation — Carrières aide les employés à déterminer quel profil leur convient le mieux.

Dans Orientation — Carrières, vous trouverez de nombreuses sources pour vous aider à déterminer quel est le meilleur cheminement de carrière pour vous selon vos intérêts et vos compétences. Il montre également comment d'autres personnes ont cheminé à Suncor et nous offre une plateforme uniforme pour discuter de carrière et de perfectionnement.

L'outil Orientation — Carrières, en collaboration avec les autres ressources de perfectionnement en ligne, appuie notre capacité à attirer et à conserver le personnel pour répondre à nos besoins commerciaux.

Programmes d'aide à la formation

Outre un large éventail de programmes internes de perfectionnement de la direction et des employés, nous proposons un programme d'aide à la formation. Celui-ci fournit aux employés une aide financière leur permettant de suivre des programmes d'apprentissage externes nécessaires à leur cheminement professionnel. Nous offrons également un programme de bourses d'études à l'échelle de la Société afin d'aider les enfants des employés à accéder à des études postsecondaires.

Développer nos leaders

Nous veillons à disposer des bonnes personnes, possédant les bonnes compétences, occupant les bonnes fonctions au bon moment, afin d'assurer la relève des leaders actuels et de réaliser à long terme notre stratégie commerciale.

Orienter et intégrer nos nouveaux leaders

En 2014, nous avons lancé un nouveau programme d’intégration des leaders à l’usage des nouveaux leaders de première ligne au cours de leurs premiers 90 jours de service. Ce programme offre un ensemble complet de solutions pour aider les nouveaux leaders dans leur transition de contributeur individuel à leader, de nouvel employé à nouveau leader.

En apprendre davantage sur le programme d’orientation et d’intégration des leaders

Université Suncor

L'Université Suncor a été créée pour reconnaître les compétences des employés et des leaders qui favoriseront la réalisation de notre stratégie commerciale. Les formations personnalisées sont conçues pour répondre aux besoins de perfectionnement des employés.

Gestion du rendement et du perfectionnement

La gestion du rendement joue un rôle déterminant pour la Société dans la réalisation des objectifs commerciaux et lui permet de créer un milieu de travail où les employés peuvent se dépasser et obtenir des résultats exceptionnels.

Voir les témoignages de nos employés à suncor.com

La gestion du rendement favorise également l'alignement de l'entreprise et aide les employés à comprendre comment leur rendement sera évalué. Notre processus de gestion du rendement comprend des rétroactions officielles et spontanées portant sur la nature des objectifs visés et la façon de les atteindre.

Une gestion efficace du rendement :

  • est garante d'une solide performance
  • permet aux leaders de reconnaître et de récompenser un rendement exemplaire
  • procure aux leaders les données nécessaires pour assurer le perfectionnement continu des employés

Pour documenter les entretiens sur le rendement et le perfectionnement qu'ils ont durant l'année, les employés salariés de l’entreprise utilisent un outil en ligne qui leur permet d'accomplir différentes tâches :

  • Profil en ligne : Permet aux employés de documenter leur expérience, leur formation, leurs aspirations, leur mobilité ainsi que leurs compétences particulières. Ces renseignements (accessibles au leader et au supérieur de son supérieur immédiat) constituent la base de discussions efficaces avec l'employé au sujet de son expérience, de ses intérêts, de ses aspirations et de son cheminement de carrière.
  • Établissement d'objectifs : Les employés documentent leurs objectifs de rendement et de perfectionnement dans le cadre de notre processus annuel d'équivalence des objectifs. Ceci favorise l'harmonisation, renforce les priorités et prépare bien les employés, les équipes et Suncor à réussir. Ceci permet également aux employés d'établir des objectifs précis pour leur cheminement de carrière.
  • Discussion avec le supérieur du supérieur immédiat : Une fois par année, l'employé a la possibilité de rencontrer le supérieur de son supérieur immédiat pour discuter des tâches actuelles, de ses aspirations professionnelles et de ses objectifs de perfectionnement.
  • Évaluation semestrielle : Chaque semestre, l'employé et son leader vérifient ensemble si le plan de perfectionnement est respecté et si les objectifs fixés sont atteints en temps voulu et ils en profitent pour déterminer les défis éventuels.
  • Évaluation du rendement de fin d'année : L'employé et son leader vérifient ensemble le rendement et évaluent les résultats obtenus. Cette discussion constitue la base du calcul de la cote de rendement des employés salariés, utilisée pour établir la rémunération annuelle au rendement.