Orientation et intégration - Rapport sur le développement durable 2014 de Suncor

Orientation et intégration - Rapport sur le développement durable 2014 de Suncor

Orientation et intégration - Rapport sur le développement durable 2014 de Suncor

Orientation et intégration - Rapport sur le développement durable 2014 de Suncor

Orientation et intégration

Sur cette page :

Notre objectif est de faire en sorte que les nouveaux employés et les nouveaux leaders se sentent bien accueillis et appréciés et qu'ils deviennent pleinement productifs le plus rapidement possible. Nous savons qu'un processus d'intégration et d'orientation efficace est essentiel à cet égard.

Programme d’orientation des employés

Notre programme d'orientation est axé sur le participant et aide les nouveaux membres de notre équipe à comprendre notre vision, notre mission, nos valeurs et notre culture, tout en accordant une grande importance à la sécurité avant tout.

Notre programme d'orientation d'une journée confirme la raison pour laquelle les nouveaux employés ont choisi Suncor. Les participants quittent la séance avec tous les renseignements essentiels à propos de l'entreprise ainsi que la liste de vérification - nouveaux employés qui contient les mesures à prendre au cours des premiers jours. Le Guide de ressources pour les nouveaux employés contient un résumé des ressources disponibles.

Contrôles de l’intégration

Le programme d'intégration se poursuit après la première journée avec des points de contrôle après une semaine, 30 jours, 60 jours et 90 jours de travail. Notre programme présente un plan d'intégration personnalisé qui se concentre sur les quatre éléments suivants :

  • le travail à exécuter
  • ce que les employés doivent savoir
  • qui les employés doivent connaître
  • comment les choses fonctionnent dans l’entreprise

Rôle des leaders

Il incombe aux leaders de créer une expérience d'intégration positive pour leurs nouveaux employés, incluant le plan personnalisé, et de s'assurer que les nouveaux employés et entrepreneurs se sentent bien accueillis dès le départ.

Tout au long du processus d'intégration, les leaders reçoivent l'appui d'un coordonnateur de l'intégration qui les aide à suivre le processus, notamment en coordonnant les outils, les ressources et les accès dont les nouveaux employés ont besoin dès le premier jour.

Nous encourageons les leaders à désigner un collègue accompagnateur qui offrira au nouvel employé des conseils et du soutien au quotidien afin de stimuler sa productivité. Les leaders ont aussi accès à des guides, à des listes de vérification et à des modèles qui les aideront dans la préparation des plans d'intégration des nouveaux membres de leur équipe — s'assurant ainsi que tous les nouveaux employés vivent une expérience uniforme.

En apprendre davantage sur les carrières à suncor.com

Programme d’orientation des leaders

En 2014, nous avons lancé un nouveau programme d’intégration des leaders à l’usage des nouveaux leaders de première ligne au cours de leurs premiers 90 jours de travail. Ce programme offre un ensemble complet de solutions pour aider les nouveaux leaders dans leur transition de contributeur individuel à leader, de nouvel employé à nouveau leader.

Le programme, qui s’adresse spécifiquement aux nouveaux leaders de première ligne (chefs d’équipe, superviseurs et (ou) directeurs) pour les aider dans leur intégration, commence avec une participation à Learning to Lead at Suncor, une formation en classe offerte au nouveau leader au cours de ses 30 premiers jours en poste.

La formation Learning to Lead at Suncor permet de sensibiliser le nouveau leader de première ligne sur ce qu’on attend de lui et sur les principaux processus commerciaux qu’il doit connaître, et lui offre des ressources et des conseils sur la façon de diriger en toute sécurité, de diriger les autres et de se diriger lui-même. Le cours dure une journée et demi à Calgary et trois jours pour les nouveaux leaders des Sables pétrolifères/In Situ à Fort McMurray.