Améliorations et défis – aperçu du progrès en matière environnementale et sociale de Suncor dans le Rapport sur le développement durable 2014

Rapports sur le progrès en matière environnementale et sociale de Suncor – Rapport sur le développement durable 2014

Réalisations et défis – aperçu du progrès de Suncor par rapport à nos objectifs environnementaux et sociaux dans le Rapport sur le développement durable 2014

Collaborations, améliorations et défis - aperçu du progrès de Suncor par rapport à nos objectifs environnementaux et sociaux dans le Rapport sur le développement durable 2014

Rapports de progrès en matière environnementale et sociale

Les rapports de progrès ci-dessous décrivent notre performance et nos plans en matière environnementale et sociale.

Pour de plus amples renseignements sur notre performance économique, consulter notre Rapport annuel 2013.

Rapport de progrès en matière environnementale 2014

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Plan d’excellence environnementale (PEE)

Activités planifiées en 2013 et 2014 Résultats en 2013 et 2014 Activités planifiées en 2014 et 2015
  • Soutenir et gérer le processus du PEE afin d’atteindre les objectifs d’excellence environnementale.
  • Planifier et exécuter les objectifs de réduction des écarts d’ici 2015 (mettre l’accent sur les objectifs relatifs à l’efficacité énergétique et les émissions atmosphériques) et poursuivre les améliorations en ce qui concerne les objectifs relatifs à l’eau et au sol
  • Élaborer la prochaine série d’objectifs de développement durable
  • Amélioration de la gérance et de la communication du processus du PEE et établissement des priorités pour atteindre les objectifs d’excellence.  environnementale
  • Utilisation accrue du Fonds d'excellence environnementale en 2013
  • Identification des membres de l’équipe chargée des objectifs en matière de développement durable ultérieurs à 2015. Les groupes poursuivent leur travail conformément au processus pour élaborer des objectifs et des mesures d’évaluation en matière de performance
  • Développer et communiquer les objectifs en matière de développement durable ultérieurs à 2015
  • Continuer à planifier et à poursuivre les objectifs de réduction des écarts d'ici 2015 (mettre l'accent sur les objectifs relatifs à l'efficacité énergétique et les émissions atmosphériques) et poursuivre les améliorations en ce qui concerne les objectifs relatifs à l'eau et au sol

Eau

Activités planifiées en 2013 et 2014 Résultats en 2013 et 2014 Activités planifiées en 2014 et 2015
  • Réduire encore davantage la consommation d'eau grâce à la conception de systèmes de traitement et de recyclage des eaux résiduelles provenant de nos activités
  • Réduire l'incidence nette de l'utilisation de l'eau dans la région des sables pétrolifères grâce à un partage des leçons apprises avec les pairs de l'industrie par l'entremise de la Canada’s Oil Sands Innovation Alliance (COSIA)
  • Terminer la mise en œuvre de la configuration des données sur l'eau du Système de gestion de l'information environnementale (SGIE) d'ici la fin de 2013
  • Compléter la mise en œuvre du SGIE en vue de produire des rapports sur le développement durable au T1 de 2014
  • Partage de 145 technologies pour le traitement de l’eau représentant une valeur estimée de 184 M$ entre les membres de la COSIA, dans le cadre des projets Water Environmental Priority Area (EPA)
  • Poursuite des travaux de conception d’un système en vue de traiter et de réutiliser l’eau des bassins pour le traitement, l’extraction et la production d’eau d'appoint pour l'alimentation de chaudières à Firebag
  • Report temporaire de la mise en œuvre du module de gestion des données sur l’eau du SGIE afin de mettre l’accent sur la mise en œuvre de la configuration des données sur l’air et les GES en 2013
  • Mise en place de la capacité de gestion par le SGIE des données environnementales du Rapport sur le développement durable en 2013
  • Réduire l’effet net de l’utilisation d’eau dans la région des sables pétrolifères en partageant les leçons apprises entre les représentants de l’industrie membres de la COSIA
  • Mettre en œuvre le SGIE pour gérer les données sur l’eau dans les secteurs commerciaux restants
  • Mettre à l’essai le processus de production de rapports du SGIE pour les données environnementales du Rapport sur le développement durable en 2014, en vue d’une mise en œuvre complète pour le rapport de 2015

Sol et biodiversité

Activités planifiées en 2013 et 2014 Résultats en 2013 et 2014 Activités planifiées en 2014 et 2015
  • Mettre au point et mettre en œuvre des techniques de remise en état en investissant dans la technologie et les gens
  • Participer aux projets Land Environmental Priority Area (EPA) de la Canada’s Oil Sands Innovation Alliance (COSIA) qui abordent les principaux enjeux notamment la réduction de l'empreinte écologique, l'accélération de la remise en état et la préservation de la biodiversité
  • Poursuite de la remise en état des zones disponibles, ajoutant 169,9 hectares de surfaces terrestres de remise en état de façon permanente et 5,7 hectares de surfaces de zones humides et aquatiques de remise en état de façon permanente
  • Collaboration avec les 12 autres entreprises membres de COSIA pour faire progresser environ 100 projets communs à l’industrie portant sur la réduction de l’empreinte écologique, l’accélération de la remise en état et la préservation de la biodiversité
  • Contribution des membres de la COSIA au développement de plus de 300 percées technologiques liées au sol afin de faire avancer collectivement les méthodes de gestion des sols dans la zone de mise en valeur des sables pétrolifères
  • Synthétisation des leçons apprises dans le cadre des projets de remise en état complétés et partage des nouvelles normes et recommandations à l’interne
  • Construction et revégétalisation complétées du bassin versant de la tourbière Nikanotee, l’une des premières remises en état du genre dans le monde
  • Réalisation du deuxième plus important programme de plantation de semis complété, ce qui représente un total de plus de 6,5 millions de semis plantés à notre usine de base
  • Installation de plus de 130 000 mèches de drainage dans le bassin 5 afin d’accélérer sa remise en état
  • Accélérer la disponibilité des terrains en vue de leur remise en état
  • Faire progresser le développement et la mise en œuvre des meilleures pratiques de gestion de la remise en état des zones de mise en valeur des sables pétrolifères en investissant dans la technologie et les gens
  • Participer aux projets Land Environmental Priority Area (EPA) de la COSIA qui abordent les principaux enjeux notamment la réduction de l'empreinte écologique, l'accélération de la remise en état et la préservation de la biodiversité
  • Transférer les leçons apprises par le biais des meilleures pratiques de gestion de la remise en état

Efficacité énergétique et émissions de gaz à effet de serre

Activités planifiées en 2013 et 2014 Résultats en 2013 et 2014 Activités planifiées en 2014 et 2015
  • Terminer la mise en œuvre de la gestion de l'énergie en ce qui concerne l'extraction, les services de distribution d'énergie et la valorisation à l'usine de base
  • Évaluer les écarts dans les installations des sables pétrolifères en ce qui concerne la mesure et la déclaration des gaz à effet de serre (GES) afin de satisfaire au resserrement anticipé des exigences réglementaires
  • Mettre en œuvre un système de compensation pour les gaz combustibles à la raffinerie de Commerce City afin d'optimiser le bilan énergétique
  • Mise en œuvre des outils du SGE en ce qui concerne l’extraction, la valorisation et les services énergétiques et utilités à l’usine de base des Sables pétrolifères
  • Évaluation des écarts des mesures des émissions de GES à l’installation des sables pétrolifères complétée et établissement de rapports en cours en vue d’incorporer les leçons apprises des nouveaux rapports publiés dans l’industrie
  • Mise en œuvre du système de compensation pour les gaz combustibles au T3 2014
  • Mettre en œuvre le SGE aux installations de MacKay River et de Firebag, ainsi qu’à la raffinerie de Sarnia
  • Mettre au point une norme officielle en matière de GES pour assurer une uniformité pour l’ensemble des installations et les données antérieures sur les volumes de GES
  • Examiner l’efficacité du SGE dans toutes les installations exploitées dans le cadre d’un processus d’amélioration continu
  • Créer des occasions d’amélioration de l’efficacité énergétique dans les établissements commerciaux et de détail

Air

Activités planifiées en 2013 et 2014 Résultats en 2013 et 2014 Activités planifiées en 2014 et 2015
  • Mettre en œuvre le Système de gestion de l'information environnementale (SGIE) en vue de produire des rapports sur la durabilité au T1 de 2014
  • Viabilité du SGIE dans toutes les installations au chapitre des émissions atmosphériques
  • Investir dans du matériel et des technologies afin de réduire les émissions
  • Réduire les émissions atmosphériques
  • Configuration du SGIE terminée dans les installations visées pour tous les indicateurs environnementaux du Rapport sur le développement durable
  • Viabilité du SGIE assurée dans toutes les installations au chapitre des émissions atmosphériques
  • Réduction des émissions atteintes afin de satisfaire au resserrement anticipé des exigences réglementaires grâce aux investissements dans le matériel et la technologie
  • Mise en œuvre de la norme de présentation annuelle des données sur les gaz à effet de serre (GES) et les polluants atmosphériques
  • Poursuivre les étapes de mise à l’essai, de formation et de déploiement pour le rapport sur le développement durable du SGIE
  • Soutenir les installations où la mise en œuvre du SGIE a été complétée
  • Renforcer la collaboration entre les installations au moyen de Air Network

Énergie renouvelable

Activités planifiées en 2013 et 2014 Résultats en 2013 et 2014 Activités planifiées en 2014 et 2015
  • Faire avancer le dossier des projets d'énergie éolienne Cedar Point II et Adelaide de Suncor dans le cadre du processus d'approbation des projets d'énergie renouvelable et obtenir une approbation afin de concrétiser les projets en 2015
  • Évaluer et élargir le portefeuille d'énergies renouvelables. Ce qui inclut faire progresser la demande relative au projet Hand Hills en Alberta et étudier continuellement les occasions d'énergies renouvelables (y compris l’énergie éolienne et les biocarburants), comme l'évaluation d'une occasion de stockage dans des batteries à l'échelle pilote
  • Étudier les occasions d'accroître la production et l'efficacité à l'usine d'éthanol de St. Clair
  • Demande d’autorisation de projet d’énergie renouvelable pour le projet d’énergie éolienne Adelaide, qui devrait être opérationnel à la fin de 2014
  • Achèvement de la demande pour le projet Cedar Point II en 2013 et processus d’autorisation en cours
  • Processus d’autorisation règlementaire du projet Hand Hills en cours en Alberta.
  • Poursuite du projet pilote de stockage dans des batteries en Alberta
  • Réaliser la construction et la mise en service du projet d’énergie éolienne Adelaide
  • Promouvoir le projet d’énergie éolienne Cedar Point II tout au long du processus d’autorisation réglementaire. La mise en service est prévue à la fin de 2015, sous réserve d’une autorisation réglementaire
  • Faire progresser le processus d’autorisation règlementaire du projet d’énergie éolienne Hand Hills en Alberta
  • Évaluer les possibilités en matière d’énergie renouvelable de façon continue

Résidus

Activités planifiées en 2013 et 2014 Résultats en 2013 et 2014 Activités planifiées en 2014 et 2015
  • Réaliser des progrès vers l'atteinte des objectifs de réduction des résidus liquides et améliorer la gestion des résidus grâce à des mesures de collaboration avec des groupes tels que la Canada’s Oil Sands Innovation Alliance (COSIA)
  • Poursuite de la construction des actifs visant à soutenir la performance améliorée du procédé TROMC
  • Dépenses supérieures à 1,3 milliard $ pour effectuer des recherches et mettre au point de nouvelles technologies de gestion des résidus dans l’ensemble de nos installations
  • Réaliser des progrès en vue d’atteindre les objectifs de réduction des résidus liquides et améliorer la gestion des résidus grâce à des mesures de collaboration avec des groupes tels que la COSIA

Rapport de progrès en matière sociale 2014

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Prévention, santé et sécurité

Activités planifiées en 2013 et 2014 Résultats en 2013 et 2014 Activités planifiées en 2014 et 2015
  • Tenter d'éliminer tous les incidents en milieu de travail
  • Mettre en œuvre l'Objectif Zéro, et soutenir celui-ci par l'intermédiaire de réseaux, de paramètres avancés et décalés ainsi que de mesures de gouvernance
  • Mettre l'accent sur la viabilité des pratiques en matière de sécurité opérationnelle à long terme
  • Légère hausse de la fréquence des blessures ayant entraîné un arrêt de travail parmi les employés et les entrepreneurs de Suncor, passant de 0,05 en 2012 à 0,06 en 2013
  • Diminution de la fréquence des blessures consignées, passant de 0,59 en 2012 à 0,56 en 2013, soit une amélioration de 5 %
  • Intégration des normes en matière de sécurité opérationnelle dans les principales installations de Suncor
  • Tenter d’éliminer tous les incidents en milieu de travail
  • Mettre en œuvre l’Objectif Zéro, et promouvoir celui-ci par l’intermédiaire de réseaux, de paramètres avancés et décalés ainsi que de mesures de gouvernance
  • Mettre l’accent sur la viabilité des pratiques en matière de sécurité opérationnelle à long terme

Droits de la personne et risques sociaux

Activités planifiées en 2013 et 2014 Résultats en 2013 et 2014 Activités planifiées en 2014 et 2015
  • Passer en revue et mettre à jour le principe sur les Droits de la personne ainsi que les normes et directives qui y sont associées 
  • Intégration des questions relatives aux droits de la personne dans bon nombre de processus de mise en œuvre des projets
  • Évaluation de la responsabilité sociale menée dans le cadre de nos activités en Libye
  • Formation sur les questions relatives aux droits de la personne offertes aux employés en Libye
  • Mise en place d’un mécanisme de gestion des griefs pour les activités en Libye
  • Lancer le principe sur les Droits de la personne mis à jour et les normes et directives qui y sont associées
  • Intégrer pleinement les questions relatives aux droits de la personne dans les processus de mise en œuvre des projets

Relations avec les parties intéressées et les Autochtones

Activités planifiées en 2013 et 2014 Résultats en 2013 et 2014 Activités planifiées en 2014 et 2015
  • Mettre la touche finale au mécanisme de gestion des plaintes et des griefs et élaborer un plan de déploiement
  • Mettre la touche finale à l'outil d'évaluation des risques sociaux
  • Cibler plus de 250 personnes à des fins de formation de sensibilisation aux collectivités autochtones
  • Terminer la stratégie d'emploi pour les Autochtones et faire une ébauche du plan de mise en œuvre
  • Établir un système de rapports périodiques à l'échelle de l'entreprise sur la collaboration économique avec les Autochtones
  • Élaborer et mettre en œuvre des directives sur les activités d'approvisionnement avec les entreprises autochtones
  • Réaliser des sondages auprès des partenaires commerciaux autochtones de Suncor et communiquer les résultats
  • Mettre la touche finale au processus de gestion des enjeux externe et établir un plan de déploiement
  • Communiquer les résultats des recherches menées auprès des parties intéressées et élaborer des plans pour répondre aux commentaires recueillis
  • Soumettre le programme de relations avec les Autochtones à une vérification de troisième niveau afin d'obtenir la certification PAR (Progressive Aboriginal Relations) du Conseil canadien pour le commerce autochtone
  • Élaboration d’un mécanisme de gestion des plaintes et des griefs et mise en œuvre en cours dans toutes nos installations
  • Élaboration de modèles d’évaluation des risques sociaux propres aux projets
  • Formation de sensibilisation aux collectivités autochtones suivie par plus de 300 employés
  • Mise en place d’une équipe interfonctionnelle pour élaborer une stratégie relative à la main-d’œuvre autochtone
  • Mise en place de processus de production de rapports standards pour les comités directeurs des Relations avec les Autochtones et les dépenses mensuelles sous contrat
  • Définition d’une terminologie et de critères communs pour l’évaluation des contrats et des propositions avec les Autochtones
  • Établissement en cours du processus de gestion des enjeux externe
  • Réalisation d’un sondage auprès des partenaires commerciaux externes autochtones et analyse des résultats en cours
  • Communication des résultats des recherches menées auprès des parties intéressées. Les commentaires recueillis sont incorporés dans les plans d’engagement propres aux parties intéressées
  • Demande de certification PAR effectuée en 2014
  • Mettre en œuvre et évaluer le mécanisme de gestion des plaintes et des griefs, et produire des rapports à ce sujet
  • Mettre la touche finale au cadre d’évaluation des risques sociaux et l’incorporer aux processus existants
  • Créer un module de formation en ligne pour la sensibilisation aux affaires autochtones
  • Poursuivre l’élaboration d’une stratégie relative à la main-d’œuvre autochtone
  • Simplifier les rapports sur les relations avec les Autochtones à l’échelle de la Société et les harmoniser avec les catégories et les principaux indicateurs de performance du programme PAR
  • Harmoniser le processus d’expansion commerciale aux indicateurs de performance du programme PAR
  • Collaborer avec des initiatives communautaires pour renforcer la capacité des entreprises autochtones et tirer parti des partenariats
  • Mettre en œuvre le processus de gestion des enjeux externes
  • Évaluer l’efficacité des plans d’engagement locaux au moyen d’études sur la réputation de l’entreprise menées par des tiers
  • Souligner l’obtention de la certification PAR et analyser les commentaires reçus pour comprendre les points à améliorer

Investissement dans la collectivité

Activités planifiées en 2013 et 2014 Résultats en 2013 et 2014 Activités planifiées en 2014 et 2015
  • Exécuter les plans d'investissement à long terme dans la collectivité pour les collectivités importantes pour l'exploitation de l'entreprise
  • Travailler de concert avec les partenaires clés et les dirigeants communautaires en vue de collaborer à la réalisation des priorités à long terme
  • Célébrer le 15e anniversaire de la Fondation Suncor Énergie
  • Explorer des initiatives qui pourraient favoriser la mobilisation des jeunes Autochtones
  • Trouver de nouvelles façons de rendre les métiers spécialisés attrayants comme premier choix de carrière
  • Collaborer avec les spécialistes de l'innovation sociale qui repoussent les limites et étudient les possibilités d'avenir
  • Lancer une nouvelle priorité de financement intitulée Contribution à notre avenir énergétique
  • Accroître la participation des employés au programme Sun-Actif
  • Lancer un programme officiel de bénévolat à l'intention des employés
  • Réalisation à 70 % des plans d’investissement dans la collectivité
  • Resserrement des liens avec des partenaires clés comme The Natural Step, Ingénieurs sans frontières, Indspire et le Banff Centre
  • Célébration du 15e anniversaire en compagnie de 110 partenaires et leaders d’opinion en matière d’innovation sociale
  • Maintien d’un partenariat avec des organismes visant à soutenir les jeunes Autochtones et promouvoir des métiers spécialisés
  • Établissement d’une étroite collaboration avec Génération de l’innovation sociale à l’Université de Waterloo pour organiser le rassemblement du 15e anniversaire et offre d’une formation pour l’équipe Investissements dans la collectivité
  • Lancement sous peu d’une nouvelle priorité de financement intitulée Contribution à notre avenir énergétique
  • Lancement d’un nouveau programme de bénévolat
  • Augmentation de la participation au programme de subvention à l’intention des employés Sun-Actif de 48 %
  • Réaliser l’ensemble des plans d’investissement à long terme dans la collectivité
  • Réunir les partenaires pour se pencher sur les grands enjeux communautaires cernés lors du rassemblement du 15e anniversaire. L’accent sera mis sur la mobilisation des jeunes Autochtones
  • Collaborer avec les chefs de file de l’innovation sociale à l’échelle nationale et internationale
  • Lancer la nouvelle priorité de financement intitulée Contribution à notre avenir énergétique
  • Lancer le plan d’investissement dans la collectivité des détaillants Petro-Canada
  • Revoir la présence en ligne des projets d’investissement dans la collectivité
  • Encourager la participation des employés au programme Sun-Actif en mettant l’accent sur le bénévolat d’équipes d’employés