Rapport sur le développement durable 2019

Risque lié au carbone et perspectives énergétiques

Intégration du risque lié au carbone au processus décisionnel

Suncor adopte une approche intégrée pour gérer le risque lié au carbone et incorpore le carbone dans son processus décisionnel de plusieurs façons.

Le risque lié au carbone est considéré comme l'un des risques principaux de Suncor. Ainsi, il fait l'objet d'un examen régulier par le conseil d'administration. Cela comprend l'examen des tendances externes, des trajectoires du risque lié au carbone et des plans de Suncor pour réduire ce risque. Tous les trimestres, le risque lié au carbone est également soumis au comité sur l'environnement, la santé, la sécurité et le développement durable du conseil d'administration pour une surveillance continue.

Risque lié au carbone et perspectives énergétiques

Chaque année, dans le cadre de notre processus intégré de planification commerciale normal, nous procédons à l’élaboration d’hypothèses sur la tarification pour une variété de variables économiques. Cela comprend une tarification du carbone de base et une tarification alternative du carbone pour tenir compte de la réglementation en vigueur et des effets prévus sur nos actifs. Ces hypothèses sont utilisées comme base de toutes nos activités, acquisitions, cessions, investissements et activités de planification stratégique. Un autre scénario tient compte d'une perspective plus large de la tarification future du carbone et sert de test de résistance, ce qui renforce la confiance dans les décisions en matière d'immobilisations.

En plus de la tarification du carbone, d'autres facteurs comme le prix du pétrole brut et les variations de la demande au fil du temps sont pris en compte dans le cadre des processus touchant les secteurs d'activité, l'immobilisation et la planification stratégique. Chaque secteur doit démontrer qu'il tient compte de ces facteurs importants et qu'il est en mesure de maintenir un taux de rendement acceptable, notamment en finançant ses immobilisations de maintien et en permettant à Suncor de maintenir et d’augmenter son dividende. Si le secteur ne peut respecter ces critères, il doit décrire les étapes nécessaires pour atteindre cette cible.

Notre modèle de gestion interne pour l'élaboration de projets et le développement d'actifs intègre la tarification du carbone et notre objectif en matière de GES avant d'engager des ressources importantes, et permet de bien comprendre toutes les occasions et tous les risques majeurs liés aux changements climatiques. Le processus permet d'analyser les options techniques, mais aussi de tenir compte du contexte réglementaire et de celui des intervenants externes dans le processus décisionnel.

À l'échelle de l'entreprise, nous concevons des scénarios pour évaluer la résilience de notre stratégie d'entreprise à long terme. Nous testons aussi l'ensemble de notre portefeuille par rapport à notre objectif à long terme en matière de GES pour nous assurer que celui-ci est réaliste.

Le système énergétique de demain

Nous commençons à constater des efforts mondiaux pour réduire les émissions au moyen d'engagements nationaux définis conformément à l’Accord de Paris. Des technologies et des politiques élargies sont nécessaires pour procurer de l'énergie à une population mondiale croissante, tout en atténuant les changements climatiques. La réduction des émissions sera réalisée à l'échelle du système énergétique de la façon la plus appropriée pour chaque région ou instance. Aucune solution unique ou simple ne permettra de relever ce défi.

Nous tenons compte des tendances générales suivantes dans le scénario de référence de nos perspectives énergétiques :

  • La croissance prévue de la population, le besoin croissant d'énergie dans les économies en développement et le désir d’avoir une meilleure qualité de vie. C'est pourquoi nous croyons que la demande mondiale en énergie augmentera de façon constante. Une grande part de cette augmentation devrait venir des pays en développement en Asie, au Moyen-Orient, en Amérique latine et en Afrique.
  • Nous croyons que la dissociation de la croissance économique et des émissions de carbone est nécessaire pour changer fondamentalement la combinaison énergétique.
  • Les engagements nationaux en matière de réduction des émissions pris dans le cadre de l’Accord de Paris favoriseront la tarification du carbone et les cadres stratégiques complémentaires qui devraient accélérer la proposition de technologies visant à améliorer l'efficacité énergétique et la réduction des émissions; ils encourageront aussi l'adoption à plus grande échelle d'autres sources d'énergie sobres en carbone.
  • Nous prévoyons que la demande en pétrole continuera d'augmenter jusqu'en 2040 environ en raison de la croissance de la population, de l'urbanisation et de la hausse du niveau de vie, mais le pourcentage de la consommation d'énergie mondiale représenté par le pétrole devrait diminuer.
  • Compte tenu du déclin naturel, pour maintenir les niveaux de production actuels, sans parler de satisfaire à l'augmentation de la demande, il faudra investir dans une nouvelle production tirée des réserves mondiales de schiste, en eau profonde et de sables pétrolifères– un défi de taille si l'on tient compte de la réduction des investissements en capital à cause de la baisse des prix des marchandises au cours des dernières années.
  • Nous nous attendons à ce que les coûts d'approvisionnement continuent d'être modérés par les efforts de l'industrie pour optimiser la production et investir dans les technologies.

Planification des scénarios

Nous utilisons des scénarios d'avenir énergétique à long terme pour tester notre stratégie d'entreprise. Tous ces scénarios sont plausibles et pourraient avoir des effets très différents sur notre environnement d'exploitation et notre stratégie commerciale. Pour chacun des trois, y compris celui du plus grand déclin de la demande en pétrole, nous croyons qu’une quantité importante de pétrole sera requise pendant des décennies jusqu'à ce que le monde évolue pour réaliser ses ambitions climatiques. Cette croyance est aussi appuyée par les prévisions d'organismes comme l'Agence internationale de l'énergie (AIE) et l’Energy Information Administration des États-Unis. Il sera difficile de satisfaire à cette demande si les prix du pétrole sont faibles ou hautement volatils.

Chaque scénario sous-entend une gamme de prix du brut et un impact de la réglementation en matière de changements climatiques. Deux des trois scénarios tiennent compte de l'aspiration mondiale actuelle qui vise la réduction des émissions de carbone. Ce sont le contexte, le rythme et l'ampleur de leur réalisation qui distinguent les trois scénarios.

De ces scénarios, nous considérons que c'est celui de l'autonomie qui représente le mieux la technologie et le contexte politique essentiels pour atteindre l'objectif suivant : limiter les émissions cumulatives à 450 ppm. En 2019, Suncor travaille au développement d’un scénario de 2 °C que nous pourrons utiliser pour tester notre stratégie d'entreprise au-delà de 2040.

La haute direction, le chef de la direction et le conseil d'administration utilisent les scénarios chaque année afin d'évaluer la stratégie d’entreprise et la stratégie de croissance, et de déterminer les orientations stratégiques alternatives. Ce processus continue d'être un précieux outil pour tester la sensibilité de notre entreprise à un certain nombre de dimensions clés, y compris le risque lié au climat.

Sommaires des scénarios

Ces scénarios sont essentiellement fondés sur les scénarios Autonomie, Rivalité et Vertige de IHS Markit. Suncor a modifié les descriptions des scénarios afin qu’ils s’appliquent à ses activités.

Autonomie

Dans le scénario Autonomie, l'avancement technologique et le changement sociétal rapides transforment le paysage énergétique, appuyés par un monde paisible et collaboratif.

Résumé
Impact sur les marchés énergétiques
Impact prévu sur Suncor
  • Il y a un virage du millénaire – l'accent est mis sur le développement durable, la collaboration et l'urbanisation durable.
  • La baisse des coûts et l'amélioration de la fiabilité de l'énergie propre permettent aux pays en développement de contourner la grande infrastructure énergétique fondée sur les hydrocarbures.
  • Le gaz naturel est un carburant de transition pour la production d'électricité, mais après 2030, la génération d'électricité de plus en plus renouvelable alimente un système énergétique largement électrifié.
  • La mise au point d'une technologie d'avant-garde en matière de batteries soutient la croissance des véhicules électriques.
  • Le rôle géopolitique du pétrole diminue considérablement, ce qui contribue à une situation géopolitique généralement stable.
  • Économie stable et modérément forte.
  • Les industries à forte intensité carbonique font face à des coûts et à des exigences réglementaires élevés.
  • Aucun nouveau pipeline d'exportation n'est bâti hors de la région des sables pétrolifères de l'Athabasca.
  • Un approvisionnement en énergie abondant et rentable, combiné à la modération et plus tard au déclin de la demande, particulièrement dans le secteur du transport, fait en sorte que les prix du pétrole restent faibles à long terme.
  • L'exploration et la production pétrolières ralentissent au fur et à mesure que les investissements passent à d'autres secteurs, ce qui réduit, mais n'étrangle pas l'approvisionnement.
  • Il y a une chute rapide de l'approvisionnement à coût élevé.
  • Le pétrole est encore nécessaire et continue de satisfaire à une part importante des besoins énergétiques mondiaux.
  • Aucun actif existant n’est délaissé.
  • Les actifs à long terme continuent de produire, et financent leur propre capital de maintien ou les exigences modestes en matière de capital de croissance pour augmenter davantage la production.
  • Les nouveaux projets de croissance dans le secteur des sables pétrolifères sont remis en question et il est peu probable qu’ils aillent de l’avant.
  • Les sables pétrolifères continuent de fournir une base stable pour le dividende pendant qu'on examine des possibilités de croissance dans d'autres bassins de ressources.
  • Seules les raffineries du premier tiers restent rentables – le secteur Aval de Suncor maintient un accent sur des activités fiables, efficaces et à faible coût.

Rivalité

Dans le scénario Rivalité, la croissance de la population, l'urbanisation et l'expansion de la classe moyenne font augmenter la demande en énergie – un approvisionnement diversifié est nécessaire pour satisfaire la demande; forte concurrence entre les sources d'énergie pour une part du marché.

Résumé
Impact sur les marchés énergétiques
Impact prévu sur Suncor
  • Amélioration du niveau de vie et plus grande richesse personnelle, particulièrement en Chine.
  • La plus grande utilisation de technologies de pointe accroît la demande en énergie.
  • Le pouvoir économique est transféré aux enfants du millénaire qui ont le désir et les moyens de gérer la pollution et les changements climatiques.
  • La situation géopolitique reste tendue et la solide croissance économique globale recentre l'influence mondiale.
  • Les progrès technologiques permettent d'accéder à de plus vastes réserves de pétrole et l'approvisionnement non classique croît.
  • Le gaz naturel et le GNL jouent un plus grand rôle dans le transport.
  • La croissance de l’énergie renouvelable est robuste.
  • Les industries à forte intensité carbonique font face à des coûts élevés et à des normes rigoureuses.
  • La forte demande énergétique mondiale est satisfaite par un approvisionnement diversifié.
  • Les produits raffinés continuent de dominer les carburants de transport, mais leur part de marché rétrécit au profit des carburants de remplacement.
  • Les normes relatives au rendement du carburant et l'innovation technologique modèrent la croissance de la demande en produits raffinés.
  • Il en coûte de plus en plus cher de produire du pétrole et du gaz naturel, et la tendance à la hausse des prix du pétrole se poursuit avec quelques ralentissements cycliques.
  • Aucun actif existant n’est délaissé.
  • Les prix élevés et l'accès aux marchés favorisent une solide croissance des sables pétrolifères et des investissements dans des techniques d'extraction améliorées.
  • On maintient l'accent sur la réduction de l'empreinte carbonique grâce à des projets d'investissement, des avancées technologiques et des activités efficaces.
  • Le secteur Aval concurrentiel fournit un bon rendement et permet l'intégration physique du brut des sables pétrolifères.

Vertige

Les conflits persistants et l'instabilité de la situation géopolitique sont au cœur de ce monde. L'instabilité économique, la répartition de la richesse déséquilibrée et la moins forte croissance du PNB dans l'ensemble caractérisent le scénario Vertige.

Résumé
Impact sur les marchés énergétiques
Impact prévu sur Suncor
  • Il y a une tendance internationale vers l'isolement et l'autoconservation; la sécurité énergétique est une grande préoccupation.
  • La qualité de l'air et la congestion routière entraînent la fabrication de véhicules plus petits à plus haut rendement; une certaine adoption des véhicules électriques.
  • Les conditions météorologiques extrêmes mènent à de l’agitation sociale.
  • L'aversion des investisseurs aux risques et les marchés des capitaux restreints limitent les progrès technologiques et les projets nécessitant de grands investissements.
  • Les projets de pipeline sont restreints par les protestations des groupes d'intérêt et l'aversion des investisseurs aux risques.
  • Le marché énergétique est instable et caractérisé par l'expansion et la récession.
  • Les préoccupations économiques prennent le pas sur les progrès environnementaux et l'atténuation des changements climatiques.
  • Les combustibles fossiles demeurent la source principale d'énergie abordable et dominent l’offre énergétique mondiale.
  • Le prix du pétrole se rétablit par rapport aux niveaux actuels, mais fluctue considérablement en raison des changements rapides dans l'offre et la demande.
  • Le ralentissement de la croissance économique et des progrès technologiques limite la plus grande utilisation des véhicules alimentés à l'électricité et aux carburants de remplacement; l’offre énergétique ne change pas de manière significative.
  • Le ralentissement de la croissance économique limite la croissance de la demande en énergie, en pétrole et en produits raffinés.
  • Aucun actif existant n’est délaissé.
  • Les actifs de longue durée sont en mesure de procurer des flux de trésorerie disponibles en raison de la volatilité du prix des marchandises, ce qui permet à Suncor de maintenir des rendements concurrentiels pour les actionnaires.
  • Le modèle intégré aide à composer avec le cycle de prix du pétrole.
  • Les projets de croissance sont soumis à des essais rigoureux afin de veiller à ce qu’ils soient rentables dans un contexte de prix du pétrole volatils.
  • La capacité financière est mise à profit pour regrouper les actifs au bas du cycle.

Indicateurs des scénarios

En plus de ces scénarios, nous définissons et mettons à jour chaque année des indicateurs qui sont des jalons afin de déterminer les changements cruciaux dans le contexte externe. Le monde est en constante évolution et parfois, la progression est plus rapide que prévu. La surveillance du rythme et de l'orientation du changement est une partie intégrante de notre travail d'établissement des scénarios et cela nous aide à élaborer et à évaluer des alternatives stratégiques pour notre entreprise en incorporant les événements, tendances et mesures enregistrés au Canada et ailleurs dans le monde.

Parmi les indicateurs, notons les changements de la demande et de l'offre énergétique mondiales, les indicateurs politiques et économiques, les tendances des données sur le climat, les politiques et les tendances des consommateurs ainsi que les progrès technologiques. Les indicateurs actuels démontrent ce qui suit :

  • L'offre énergétique mondiale montre des signes d'une croissance de la demande mondiale pour toutes les formes d'énergie.
  • La volatilité et l'incertitude dans les environnements géopolitiques et économiques mondiaux pourraient nuire à la croissance de l'économie mondiale.
  • La technologie continue d'évoluer à un rythme rapide, ce qui entraîne une réduction des coûts et une amélioration de l'efficacité énergétique pour les producteurs et les consommateurs.
  • Les priorités économiques et les tensions géopolitiques semblent nuire à la coordination des mesures en matière de changements climatiques.
Sur cette page
Sur cette page
Lectures recommandées
Stratégie de résilience
Politique et réglementation sur le carbone
Notre point de vue et notre engagement