Le développement durable à Suncor

Stratégie et planification des scénarios

En tant qu’entreprise énergétique de l’avenir, la stratégie de Suncor trace un parcours de contribution à un monde carboneutre en transformant l’empreinte écologique de nos activités de base tout en élargissant nos activités à faibles émissions et en collaborant avec nos clients, les gouvernements et nos partenaires pour atteindre les objectifs climatiques que nous partageons.

Stratégie en matière de climat

Les changements climatiques constituent un défi complexe et nous nous engageons à contribuer à limiter la hausse de la température de la planète à moins de 2 °C. Nous savons que pour respecter ces limites internationales, le monde doit atteindre la marque de zéro émission nette au plus tard en 2050.

En tant qu’entreprise énergétique de l’avenir, notre stratégie trace un parcours de contribution à un monde carboneutre en transformant l’empreinte écologique de nos activités de base tout en élargissant nos activités à faibles émissions et en collaborant avec nos clients, les gouvernements et nos partenaires pour atteindre les objectifs climatiques que nous partageons. Nous nous appuyons sur une fondation solide. Grâce à nos investissements dans l’énergie à faible intensité carbonique, les carburants renouvelables et les bornes de recharge électrique, nous avons déjà aidé nos clients à réduire leurs émissions de 3,5 Mt en 2020, et notre nouvelle cible nous engage à atteindre des résultats encore meilleurs.

Nous comprenons que nous n’atteindrons nos objectifs qu’en appliquant des processus décisionnels judicieux. Au cours de la dernière année, nous nous sommes appuyés sur notre feuille de route jalonnée de réussites pour établir nos nouveaux objectifs stratégiques. Cette stratégie intègre étroitement les mesures de lutte contre les changements climatiques à nos activités commerciales.

Planification et intégration de scénarios

Nous utilisons trois scénarios sur l’avenir énergétique qui nous mènent jusqu’en 2050 et un scénario de hausse de 2 °C qui nous mène jusqu’en 2100 pour mettre à l’épreuve et évaluer la résilience de notre stratégie d’entreprise par rapport aux incertitudes qui s’y rattachent. Tous les scénarios sont élaborés au moyen de trajectoires distinctes, complexes, pertinentes et plausibles à l'échelle mondiale. Les trois scénarios sur l’avenir énergétique portés jusqu’en 2050 appliquent des variables qui sont rectifiées d’une manière cohérente. Les aspects dont nous tenons compte lorsque nous définissons les scénarios comprennent les données démographiques, économiques, environnementales, géopolitiques, juridiques, sociales, culturelles et technologiques. L’Équipe de leadership de la haute direction, le chef de la direction et le conseil d’administration utilisent les scénarios chaque année afin d’évaluer la stratégie d’entreprise et la stratégie de croissance, et de déterminer les orientations stratégiques de rechange. Les scénarios sont également employés par les équipes internes pour évaluer les projets et les occasions à saisir. Ce processus continue d’être un précieux outil pour tester la sensibilité de notre entreprise à plusieurs dimensions clés, y compris le risque lié au climat.

2°C
Autonomie
Rivalité
Discorde

Le scénario de hausse de 2 °C de Suncor, élaboré en 2019 en collaboration avec IHS Markit*, éclaire notre planification commerciale à long terme et notre stratégie d'entreprise, et nous permet de comprendre ce que pourrait impliquer une démarche pour faire en sorte que les températures mondiales augmentent d'au plus 2 °C d'ici 2100 par rapport aux niveaux préindustriels.

  • Les émissions maximales sont atteintes après une combinaison de pressions exercées par les coûts et les écarts générationnels, d’innovations technologiques et d’unité politique pour changer la trajectoire des émissions de GES.
  • Il y a réduction radicale des émissions dans tous les secteurs et des solutions visant à éliminer les GES dans l’atmosphère sont requises afin de diminuer la concentration totale de CO2 d’ici 2100.
  • Une alliance internationale partageant une cible de 2 °C et prévoyant une collaboration transparente dans son approche en matière de technologie, de commerce et d’environnement se forme.
  • Un tarif du carbone est requis à vaste échelle dans l’ensemble de l’économie pour réduire la consommation et stimuler l’adoption et l’amélioration de la technologie à faibles émissions de GES.
  • En plus de la tarification du carbone, les gouvernements appliquent des solutions fondées sur le marché, ce qui comprend les marchés de carbone ouverts à l’achat, à la vente et à l’échange des éléments neutralisants à l’échelle d’une vaste économie.

Changement révolutionnaire des attitudes sociales et politiques face à l'énergie, au climat et à l'environnement.

  • La COVID-19 a d’importantes répercussions sur le monde et celles-ci changent les choix institutionnels et les choix de style de vie, ce qui accélère la transition énergétique.
  • Les changements majeurs en matière de comportement et d’attitude stimulent les virages fondamentaux en ce qui concerne les politiques, l’utilisation et les investissements sur le plan énergétique.
  • La combinaison des initiatives politiques et commerciales et des avancées liées aux technologies propres apporte des changements révolutionnaires aux niveaux d’énergie et d’émissions.
  • Les industries à forte intensité carbonique font face à des coûts et à des exigences réglementaires élevés.

Dans le scénario Rivalité, la croissance de la population, l’urbanisation et l’expansion de la classe moyenne font augmenter la demande en énergie – un approvisionnement diversifié est nécessaire pour satisfaire la demande; forte concurrence entre les sources d’énergie pour une part du marché.

  • Après la pandémie de COVID-19, la plupart des gouvernements se tournent à nouveau vers des relations politiques, économiques et commerciales interdépendantes qui sont plus stables et durables.
  • L’expansion des économies dans les marchés émergents, surtout en Asie, apporte une concurrence géopolitique croissante entre les puissances établies et les puissances en ascension.
  • Les intérêts personnels partagés à l'égard de la croissance économique et de la stabilité mondiale constituent des forces modératrices dans les affaires planétaires, ce qui permet d'appuyer un développement international plus faible, mais constant.
  • Les industries à forte intensité carbonique font face à des coûts réglementaires plus élevés et à des normes plus rigoureuses; elles peuvent poursuivre leurs activités malgré ces éléments en raison d'un environnement marqué par des prix supérieurs et d'une croissance économique plus forte que les consommateurs pourront assumer.

Dans le scénario Discorde, le monde est caractérisé par la fragmentation économique et politique, ainsi que la faiblesse et l’incertitude du marché.

  • Les préoccupations économiques prennent le pas sur les progrès environnementaux et l’atténuation des changements climatiques.
  • En raison des crises économiques chroniques, les gouvernements se concentrent sur le court terme, s’isolent et adoptent une attitude de confrontation dans la gestion des affaires internationales.
  • La chaîne d’approvisionnement mondiale subit une rupture, ce qui entraîne une hausse du coût de la vie pour la classe moyenne émergente.
  • Les gouvernements sont instables en raison de l’environnement politique volatil, ce qui entraîne une incertitude en ce qui concerne la politique d’action liée aux changements climatiques.
  • L’inégalité en matière de revenus prend de l’ampleur dans de nombreuses régions.
  • Il y a absence d’une politique et d’un appui uniformes et stables de la part des gouvernements pour combler les objectifs de la société en matière de climat.

*Ces scénarios sont largement fondés sur les scénarios Autonomie, Rivalité et Discorde établis en 2020 par IHS Markit. Suncor a modifié les descriptions des scénarios afin qu’ils s’appliquent à ses activités. IHS Markit a agi à titre de consultant externe sur les activités du marché dans le cadre de ces données et de cette analyse en 2019. L’utilisation du présent contenu a été autorisée d’avance par IHS. Toute autre utilisation ou redistribution de ce contenu est strictement interdite sans l’autorisation écrite d’IHS Markit. Tous droits réservés.

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