Le développement durable à Suncor

Gestion des risques

La gestion des risques, essentielle pour atteindre nos objectifs commerciaux, exige une culture axée sur la discipline opérationnelle.

Nous prenons des décisions éclairées sur la gestion des risques qui reflètent notre culture d’intégration des facteurs liés au développement durable et qui sont guidées par nos principes directeurs en matière de gestion des risques. Pour y arriver, il faut continuellement repérer, évaluer, traiter et surveiller les risques inhérents à nos actifs, nos activités et notre fonctionnement. Certains risques sont plus courants dans l’industrie, tandis que d’autres sont uniques à Suncor.

Deux travailleurs au bureau des permis à l'usine d'extraction 86

Notre programme de gestion des risques est conforme aux directives de l’Organisation internationale de normalisation (ISO 31000 Gestion des risques – directives). Les directives fournissent des principes, un cadre de travail et un processus de gestion des risques.

Notre pratique de gestion des risques est régie par notre principe de gestion des risques et mise en œuvre au moyen de processus et d’outils comme les normes de la gestion des risques et un tableau des risques.  

Au fil des années, des changements accrus apportés aux politiques et principes ainsi que l'activisme et l'incertitude liés aux processus de réglementation ont représenté l'ajout de risques significatifs d'ordre financier, social et climatique pour Suncor. Pour gérer ces risques, nous avons intégré un processus de gestion des enjeux politiques et réglementaires qui met de l'avant une approche disciplinée pour gérer ces enjeux.] 

Définition des principaux risques

Les risques principaux sont les risques qui pourraient avoir une incidence considérable sur nos objectifs stratégiques. De nouveaux risques peuvent surgir et des risques connus peuvent prendre de nouvelles formes ou une nouvelle ampleur. Notre rapport de gestion traite de ces risques.

Gouvernance des risques  

Le conseil d’administration de Suncor et le comité de vérification ont la responsabilité de surveiller nos principaux risques et de s’assurer que des systèmes sont en place pour gérer leurs incidences. Tous les principaux risques sont signalés chaque année au conseil d'administration; le signalement doit inclure des détails sur ce qui est fait pour gérer les risques, sur la façon dont les risques sont contrôlés et sur tout changement dans le profil de risque.

Les équipes de chaque unité commerciale et fonction définissent, atténuent et signalent les risques critiques dans leur secteur respectif sur une base régulière. La responsabilité, la prise en charge et la propriété des risques sont attribuées adéquatement afin d’assurer la gestion des risques décelés avec l'appui de coordonnateurs des risques chargés de chaque secteur commercial. Des mesures sont en place pour garantir que les décisions relatives à la gestion des risques font l’objet d’une application et d’un contrôle appropriés et efficaces.

Risques importants

Notre Notice annuelle 2020 (datée du 24 février 2021) (101 p., 1.01 Mo) fournit un aperçu exhaustif des risques importants qui s’appliquent à Suncor et à ses secteurs d’activité. Depuis 2016, le risque associé au carbone a été inclus dans ces principaux risques et soumis annuellement à un examen du conseil. Le comité du conseil sur l’environnement, la santé, la sécurité et le développement durable surveille également ce risque.

Mesure et évaluation des risques

Nous utilisons un tableau des risques pour évaluer uniformément les risques en fonction de l’ampleur de leur impact, de leur conséquence et de leur probabilité. L'emploi d'un tableau des risques commun permet à l'entreprise d'adopter la même terminologie et la même approche. Un tel tableau aide aussi à assigner la responsabilité de différents niveaux de risques résiduels. Les conséquences sont fondées sur les cinq récepteurs suivants du tableau des risques :     

  • santé et sécurité
  • environnement
  • réglementation
  • réputation
  • impact financier

Nous utilisons aussi le tableau pour évaluer les risques émergents et leur impact potentiel sur les activités.  Parmi les exemples de risques émergents, notons la cybersécurité liée à la chaîne d'approvisionnement, l'épuisement des employés et la protection des renseignements personnels. 

Système de gestion de l’excellence opérationnelle (SGEO)

Le SGEO établit l’exigence d’exploiter ses affaires d’une manière sécuritaire, fiable, économique et conforme à sa raison d’être pour toujours améliorer son rendement. Elle favorise aussi ce qui suit :

  • gestion systématique des risques opérationnels
  • atteinte de nos objectifs opérationnels
  • prévention et atténuation des répercussions environnementales et sociales
  • élaboration et partage des meilleures pratiques

Le cycle d’examen de la gestion, conjugué au soutien et à l’engagement des leaders, assure une amélioration continue et la définition des occasions importantes pour évoluer. Nos installations certifiées ISO 14001 et 9001 sont également l’objet de vérifications externes périodiques.

La place du développement durable dans la mise sur pied de projets

L’intégration du développement durable dans le processus de développement des projets favorise le déploiement d’une compréhension organisationnelle et de compétences liées aux facteurs émergents par rapport aux politiques, à l’environnement et à l’aspect social. Elle tire parti de la technologie et favorise un esprit tourné vers le développement durable en vue de la concrétisation de notre raison d’être. Notre cadre de gouvernance garantit que nous intégrons systématiquement des facteurs liés au développement durable dans la planification et la prise de décisions dans le cadre de nouveaux projets. Nous sommes déterminés à obtenir un bon rendement en matière d’environnement, à maintenir une collaboration attentionnée et à entretenir des relations significatives avec les parties intéressées, ce qui constitue le fondement de notre rendement et témoigne de notre raison d'être.  L'orientation stratégique est intégrée encore davantage dans notre processus d'évaluation des investissements, notamment en mettant l’accent sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance et l'atteinte de nos objectifs.  

Les priorités stratégiques de Suncor orientent les décisions prises dans les portefeuilles conformément aux efforts de développement et d'exécution des projets. Notre modèle d'exécution pour le développement des actifs assure une collaboration et une mobilisation au début du cycle de développement du projet et définit des exigences multicritères, comprenant notamment :     

  • catégorisation et évaluation préalables des impacts environnementaux et sociaux des risques ainsi que des occasions 
  • différenciation des options de développement en fonction de l'alignement sur les priorités stratégiques, les objectifs et les critères de développement durable établis dans le cadre d'un processus de sélection du concept 
  • incorporation des risques liés au développement durable dans le processus de gestion des risques des projets et identification des occasions ou des risques pour l'entreprise 
  • définition des impacts en matière de développement durable du projet dans le cadre des examens de la gérance, de la documentation du guide d'élément de travail et de l'approche étapes-portes pour permettre à l'équipe de direction de prendre des décisions 
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Consulter le Rapport sur le développement durable pour en savoir plus

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