À Suncor, nous utilisons notre raison d'être - fournir une source d’énergie digne de confiance qui améliore la qualité de vie des gens, tout en prenant soin les uns des autres et de la planète - pour guider nos décisions et nos actions. Notre raison d'être incarne notre engagement envers le développement durable et est notre ligne directrice en cette période d'incertitude. Le monde doit composer avec une pandémie mondiale qui a non seulement bouleversé nos vies, mais aussi les marchés financiers, les entreprises et notre façon de vivre. Cette crise fait ressortir la façon dont les systèmes environnementaux, sociaux et économiques sont interreliés, et comment nos actions collectives peuvent avoir un impact important lorsque nous travaillons ensemble pour trouver des solutions. Nous avons tous un rôle à jouer dans notre avenir énergétique commun.
Même si notre monde a beaucoup changé en raison de la COVID-19, Suncor demeure entièrement engagée envers sa stratégie, le leadership en matière de développement durable et son rôle dans la transition énergétique vers un avenir sobre en carbone. Notre engagement est inébranlable et continuera d'être au cœur de tout ce que nous faisons.
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Mark Little (00:00) :
Le développement durable, c'est une question de vision d'ensemble, et que ce soit sur le plan environnemental, social, économique ou de la gouvernance, tous ces secteurs sont interconnectés. Cette année, nous avons intégré le développement durable et les facteurs ESG à la raison d'être de l'entreprise, et nous avons expliqué que cette dernière visait à fournir une source d’énergie digne de confiance qui améliore la qualité de vie des gens, tout en prenant soin les uns des autres et de la planète. Cette raison d'être n'a jamais eu autant d'importance que durant la lutte contre la COVID-19, alors que nous avons assisté à l’effondrement des marchés et à la chute importante de la demande de pétrole brut. Tout au long de ce parcours, nous avons continué de fournir de l'énergie essentielle dont notre économie a besoin et nous permettant de continuer à aller de l’avant en tant que société.Mark Little (00:46) :
Comme vous le savez, nous avons dû prendre quelques décisions difficiles. Non seulement nous avons dû protéger nos employés et notre entreprise durant cette période, mais nous avons dû également prendre des décisions relativement à certains de nos investissements. Nous avons dû repousser l'échéance de certains de nos projets d'innovation sobre en carbone comme le projet de remplacement de chaudières au coke à notre usine de base ou le projet éolien Forty Mile. Il s'agit d'un rappel que nous dépendons de la santé financière de nos activités de base aujourd'hui pour appuyer les investissements dans les innovations sobres en carbone de demain. Mais laissez-moi être clair : notre engagement envers le développement durable et notre rôle dans la transformation énergétique vers un avenir sobre en carbone demeurent.Mark Little (01:30) :
L'un des plus grands défis de notre époque — les changements climatiques — est un aspect essentiel pour Suncor, et nous continuons à prendre des mesures pour réduire nos émissions dans l'ensemble de nos installations. Cela comprend notre engagement à réduire l'intensité de nos émissions de gaz à effet de serre de 30 % d’ici 2030, tout en développant des approches plus ambitieuses en matière de développement durable au-delà de 2030. Nous continuons également d'investir dans la technologie et l'innovation, incluant la transformation numérique. En 2019, nous avons investi près de 1 milliard $ dans l'innovation, le développement et le déploiement.Mark Little (02:11) :
Un exemple est l'achèvement du premier réseau pancanadien de plus de 50 bornes de recharge rapide pour véhicules électriques dans des stations-service Petro-CanadaMC partout au Canada. Nous savons que nos clients veulent avoir accès à des solutions pour réduire leur empreinte carbone et la Transcanadienne électrique est l'une des façons qui permettent à Suncor, par l'intermédiaire de sa marque Petro-CanadaMC, de soutenir les Canadiens en leur offrant des choix sobres en carbone pour répondre à leurs besoins énergétiques. Au cours de la dernière année, j'ai été particulièrement fier de nos progrès à l’égard de notre objectif social visant à tracer une nouvelle voie pour resserrer les relations avec les Autochtones et accroître leur participation au développement énergétique.Mark Little (02:53) :
Parmi les points saillants, notons qu'en 2019, nous avons dépensé plus de 800 millions $ auprès de fournisseurs Autochtones, soit 8 % du total des dépenses. Nous faisons du progrès en tant qu'entreprise, mais il reste du travail à faire. Notre rendement en matière de sécurité en 2019 était un rappel du besoin constant de mettre l'accent sur les notions fondamentales et de considérer La sécurité avant tout comme la première valeur de notre entreprise. Et nous poursuivons notre engagement envers la discipline opérationnelle pour mieux gérer notre empreinte environnementale. Je pense que nous pouvons y arriver, et que nous ferons mieux en favorisant le développement durable à l'échelle de l'entreprise. Nous devons porter notre regard au-delà des besoins en énergie actuels et comprendre ce qui est indispensable pour un avenir durable. Nous sommes vraiment plus forts ensemble et nos actions collectives — qu'elles soient petites ou grandes — peuvent avoir une incidence énorme. Nous poursuivons notre parcours, plus forts ensemble.
