Le développement durable commence avec notre raison d'être — fournir une source d’énergie digne de confiance qui améliore la qualité de vie des gens, tout en prenant soin les uns des autres et de la planète.
Lorsque je fais le point sur le parcours de Suncor en matière de développement durable depuis notre dernier rapport, je me rappelle que notre raison d'être guide nos décisions et nos actions dans un monde marqué par des défis planétaires – des changements climatiques à une pandémie en passant par le racisme systémique. Notre raison d’être est un lien important entre notre stratégie commerciale et la façon dont nous arrivons à demeurer concurrentiels tout en traçant la voie vers une plus grande prospérité économique, environnementale et sociale.
Écoutez Mark Little, président et chef de la direction, parler de notre approche en matière de développement durable à Suncor, et de la façon dont nous jouons notre rôle qui consiste à façonner notre avenir énergétique commun et durable.
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Mark Little (00:00):
Dans un monde exposé à d'énormes défis mondiaux – qu'on parle de changements climatiques, de pandémie ou de racisme – aujourd'hui, plus que jamais, nous devons faire plus. À Suncor, nous abordons ces défis dans une optique visant à prendre soin des gens, de la planète et de la prospérité. Et il s'agit d'un élément fondamental de notre approche en matière de développement durable et de la façon dont nous voulons réagir.Mark Little (00:33):
Le développement durable commence avec notre raison d'être — fournir une source d’énergie digne de confiance qui améliore la qualité de vie des gens, tout en prenant soin les uns des autres et de la planète. Notre raison d'être établit un lien entre notre stratégie commerciale et la façon dont nous demeurons concurrentiels, tout en ouvrant la voie vers un bien-être économique et social accru. Cette année, nous avons défini un objectif stratégique : être une entreprise carboneutre d'ici 2050, au diapason de la société. Notre plan pour y arriver est constitué de trois éléments essentiels.Mark Little (01:07):
Le premier est de réduire les émissions de nos activités de base dans le secteur des sables pétrolifères grâce à des améliorations liées à l’efficacité énergétique, la substitution du carburant ainsi que le captage et le stockage du carbone. Le deuxième est d'accroître nos activités actuelles dans les secteurs des carburants renouvelables, de l’électricité et de l’hydrogène propre. Ces secteurs font déjà partie intégrante des activités de Suncor, nous les connaissons bien et possédons l'expertise requise. Le troisième est de collaborer avec les clients, les fournisseurs et les gouvernements afin de réduire davantage les émissions. Par exemple, nous investissons dans la production de carburant d’aviation durable et la transformation de déchets domestiques en biocarburants.Mark Little (01:51):
Et nous agissons ainsi tout en faisant progresser la façon dont nous interagissons avec les communautés et les gens et la façon dont nous les soutenons – que ce soit les quartiers à proximité de nos activités, les employés dans nos milieux de travail ou les gens dans le monde qui nous entoure. Cette année, je suis particulièrement fier de nos ententes de partenariat avec des communautés autochtones, du progrès de l'inclusion et de la diversité et du lancement de la Fondation proches aimants Petro-Canada. Nous devons continuer de mener un dialogue approfondi, des conversations essentielles et de favoriser l'empathie.Mark Little (02:27):
Cette approche peut mener à des actions concrètes qui transformeront notre culture pour accroître l'équité, l'inclusion et le sentiment d'appartenance. C'est un cheminement qui se poursuit et à Suncor, notre rôle consiste à façonner – et à diriger – notre avenir énergétique commun et durable.
