Le développement durable à Suncor

Objectifs de développement durable

À titre de plus importante société énergétique intégrée du Canada, nous savons que nous devons, avec toutes les parties intéressées, porter notre regard au-delà des besoins en énergie actuels et comprendre ce qui est indispensable pour l'avenir. Le développement durable, c'est une question de vision d'ensemble et de collaboration pour élaborer de meilleures solutions durables.

Martha Hall Findlay, chef de la développement durable de Suncor, discute de la performance environnementale, sociale et de gouvernance de Suncor, de l'établissement d'objectifs nets zéro et de l'expansion de nos activités à faibles émissions de GES dans ce Q&R sur la durabilité 2021:

Partout dans le monde, la pandémie de COVID-19 a représenté un défi immense, mais elle s’est aussi avérée une période de changement et de transformation rapides. Quelle incidence cette situation a-t-elle eue sur le développement durable à Suncor et que signifie un rendement ESG de calibre mondial?

Pendant que nous nous affairions à surmonter les obstacles dressés par la pandémie, d’importants enjeux sociaux et systémiques, notamment la réconciliation avec les Autochtones, le racisme et les changements climatiques, ont atteint un tournant et incitent de plus en plus d’entreprises à agir. Suncor se soucie de ces enjeux depuis des années. Cependant, des conversations et des événements récents qui se sont produits en 2020 et ensuite en 2021 ont encore plus mis en lumière le besoin d’en faire plus.

Nous sommes une société énergétique qui a du succès et notre stratégie repensée combine des succès commerciaux encore plus marqués et comprend la résolution des préoccupations liées à l’environnement, à la société et à la gouvernance (ESG), ainsi que les occasions connexes. Notre raison d’être – fournir la source d’énergie digne de confiance dont le monde a besoin tout en prenant soin les uns des autres et de la planète – constitue un lien important entre notre engagement en matière de développement durable, notre stratégie d’affaires et notre réaction à ces défis mondiaux.

Qu’il s’agisse de travailler avec les communautés autochtones sur les occasions liées aux titres de participation, de réduire nos émissions de GES, de gérer notre consommation d’eau ou d’élargir notre offre énergétique propre, nous continuons d’améliorer notre rendement en matière de développement durable. Nous continuons de viser une position de leadership à l’échelle mondiale dans l’ensemble des paramètres ESG et de divulguer notre progrès et des obstacles – de manière exhaustive et transparente.

Vous avez répété au cours de la dernière année que Suncor annoncerait une cible de carboneutralité d’ici 2050 au moment où l’entreprise disposerait d’un cadre réaliste pour atteindre ce but. Pouvez-vous décrire le processus et expliquer ce qui en fait une stratégie adéquate pour Suncor?

Cette année, nous avons procédé à une réévaluation et à une révision complètes de l’ensemble des activités de Suncor dans le but de tracer une trajectoire concrète – et réalisable – vers l’avenir.

Une équipe formée de membres provenant de partout au sein de l’entreprise, forte du soutien et des idées du conseil d’administration de Suncor, a déterminé les secteurs dans lesquels nous possédons une expertise dont nous pouvons tirer parti – par exemple, les carburants renouvelables, l’électricité et l’hydrogène – et des moyens d’améliorer les émissions et les coûts associés à notre production d’énergie. Nous devions aussi répondre à deux critères principaux : enregistrer des rendements pour les investisseurs, apportant à l’entreprise une valeur tirée de nos activités intégrées existantes, notre clientèle et notre expertise interne et poursuivre de la réduction des émissions et l’amélioration de notre performance environnementale.

Notre stratégie présente trois approches complémentaires pour concrétiser la carboneutralité : réduire les émissions dans nos activités de base grâce à l’efficacité énergétique, à la substitution du carburant ainsi qu’au captage et au stockage du carbone; élargir de nouveaux secteurs d'activités liés à l’électricité à faibles émissions, les carburants renouvelables et l’hydrogène; et travailler avec nos clients, nos fournisseurs et d’autres parties intéressées en vue de réduire les émissions. Notre avantage concurrentiel réside dans notre capacité à tirer parti de notre expérience et de notre expertise dans l’ensemble des trois approches.

Cette évolution naturelle pour nous s’appuie sur notre expérience de deux décennies dans le secteur de l’énergie renouvelable, notre participation à la politique climatique, les investissements pour la réduction des émissions de GES depuis le milieu des années 1990 et, plus récemment, nos efforts relativement aux fonds et aux entreprises de technologie propre et de carburants renouvelables. Des investisseurs et d’autres parties intéressées nous disaient qu’ils appuyaient ces investissements, mais qu’ils ne comprenaient pas nécessairement la vue d’ensemble, les liens qui les unissaient et notre orientation pour l’avenir. Notre nouvelle stratégie établit ces liens et elle est conforme aux objectifs de la société et aux visées de l’Accord de Paris tandis que nous cherchons à développer nos sources d’énergie fiables et abondantes de manière responsable et à trouver un prolongement dans de nouvelles occasions prometteuses pour accroître les rendements des actionnaires.

Pouvez-vous parler de l’élargissement des activités à faibles émissions de GES?

Nous allons développer nos activités dans les segments qui font déjà partie intégrante de notre entreprise – pour lesquels nous possédons de l’expertise – et qui ont le potentiel d’améliorer le rendement de nos activités de base en matière de coûts et de marge tout en renforçant notre rendement environnemental.

  • Carburants renouvelablesSDepuis 2006, Suncor est un acteur important dans la nouvelle industrie des biocarburants au Canada grâce à son usine d’éthanol de St. Clair. Elle a également réalisé de récents investissements dans des entreprises qui permettent d’accroître la capacité de production de carburants propres et renouvelables, telles que LanzaTech, LanzaJet et Enerkem.
  • Électricité Quatre installations de cogénération hautement efficaces et alimentées au gaz naturel et quatre actifs d’énergie éolienne font déjà de nous un producteur d’énergie à faibles émissions. Nous deviendrons un producteur encore plus imposant au cours des prochaines années grâce à des investissements dans des projets de cogénération et d’énergie renouvelable qui permettent de remplacer des formes d’énergie plus intensives, comme le charbon. En combinant cela à nos projets d’énergie éolienne, nous réduisons l’intensité de nos émissions tout en répondant à la demande croissante des clients pour de l’énergie plus sobre en carbone.
  • Hydrogène Nous comptons plus de 50 ans d’expérience dans la production et l’utilisation d’hydrogène à nos installations de raffinage et de valorisation. Compte tenu de ses abondantes ressources en gaz naturel et de ses aspects géologiques qui conviennent bien à l’utilisation et au stockage permanent du CO2, l’Alberta est l’un des meilleurs endroits au monde pour produire de l’hydrogène propre.

Suncor est-elle d’avis que les sables pétrolifères peuvent être concurrentiels sur le plan carbonique?

Oui, effectivement, par l'entremise de la nouvelle Initiative pour des sables bitumineux carboneutres, notre objectif est d'être non seulement concurrentiels au chapitre des émissions de carbone, mais d'être la source d'énergie privilégiée la plus propre au monde pour cette importante source d'énergie. En plus de cette initiative, nous nous améliorons continuellement pour en arriver à ce point. Par exemple, notre plus récente installation minière de mise en valeur des sables pétrolifères de Fort Hills affiche la moitié de l’intensité moyenne des émissions de GES des activités de mise en valeur des sables pétrolifères et enregistre un rendement semblable à l’intensité moyenne du pétrole brut raffiné aux États-Unis du puits jusqu'aux roues.

De plus, nous sommes toujours à la recherche d’autres moyens de réduire les émissions comme l’indique notre objectif de carboneutralité. En voici quelques-uns : remplacer nos chaudières à coke vieillissantes à l’usine de base par des unités de cogénération, accélérer le déploiement à l’échelle commerciale de la technologie de captage du carbone grâce à notre investissement dans Svante et l’Initiative pour des sables bitumineux carboneutres, et mettre à l’essai de nouvelles méthodes d’extraction à base de chaleur et de solvant qui ont aussi le potentiel de diminuer considérablement les émissions. Nous envisageons de nombreuses possibilités, car nous n’opterons pas pour une seule solution.

Votre stratégie prévoit une collaboration avec vos clients et d’autres parties concernées en vue de réduire les émissions. Qu’entendez-vous par cela?

En plus de diminuer les émissions de nos activités de base et d’élargir nos activités engendrant de faibles émissions, il est tout aussi important pour nous de collaborer avec les clients, les fournisseurs, les gouvernements et les innovateurs pour favoriser la réduction des émissions. Dans certains cas, nous y parvenons par une collaboration continue pour développer et déployer des technologies propres, comme le carburant d’aviation durable par l’intermédiaire de notre partenariat avec LanzaJet, et convertir des déchets résidentiels et commerciaux en biocarburants au moyen de nos investissements dans Enerkem.

Grâce à notre réseau Petro-CanadaMC, nous interagissons avec 1,5 million de Canadiens chaque jour et près de 5 millions de Canadiens membres Petro-PointsMC. Nous pouvons aider ces clients qui nous sont précieux à devenir des partenaires dans un monde carboneutre en comprenant leur consommation et en leur permettant de diminuer leurs émissions de carbone, par exemple, en leur offrant des choix énergétiques à plus faibles émissions, tels que notre Transcanadienne électriqueMC ponctuée de stations de recharge pour les véhicules électriques et en mélangeant du carburant renouvelable dans l’essence et le diesel qu’ils achètent.

Il y a beaucoup de discussions sur la divulgation des facteurs ESG et la pertinence de paramètres et de cadres standards. Quel est le point de vue de Suncor?

En 2020, les plus grandes entreprises et les plus grands investisseurs au monde – et les principaux organismes de réglementation – ont reconnu la pertinence d’une divulgation améliorée en matière de développement durable et de la simplification du paysage de déclaration commercial, et nous avançons maintenant vers l’application de normes mondiales. Nous nous conformons déjà aux normes de déclaration GRI, SASB et TCFD et nous accueillons le mouvement mondial vers une plus grande normalisation et reconnaissance à l'échelle mondiale de l'importance des paramètres environnementaux, sociaux et de gouvernance.

La capacité de disposer de paramètres comparables fournira de l'information plus fiable et mettra en lumière les chefs de file en matière d’ESG à l’échelle mondiale.
Nous continuerons de dresser le portrait le plus honnête, transparent et précis qui soit de nos réussites et de nos défis. En tant qu'entreprise canadienne, nous nous concentrons sur la réduction des émissions de GES et notre rendement ESG témoignera de notre leadership ESG de calibre mondial.

 

Écoutez Martha Hall Findlay parler de son point de vue sur le développement durable chez Suncor.

Martha Hall Findlay, la chef du développement durable, parle du chef du développement durable à Suncor.
Sur cette page
Sur cette page

Consultez les Q et R de Martha dans le Rapport sur le développement durable pour connaître son point de vue sur le développement durable à Suncor.

Download the PDF