En 2019, nous avons intégré davantage le développement durable à notre chaîne d’approvisionnement et nos activités de logistique. Des progrès ont été réalisés pour mieux cibler les impacts environnementaux et sociaux des décisions en matière d'approvisionnement tout en améliorant la valeur commerciale. L’accent mis sur le développement durable dans le cadre des processus d’un bout à l’autre de la chaîne d’approvisionnement et des partenariats établis contribue à l’objectif de Suncor et témoigne du leadership exercé dans la sphère de la gouvernance sociale et environnementale.
Tous les fournisseurs approuvent le Code des pratiques commerciales des fournisseurs de Suncor et s'engagent ainsi à respecter notre approche sur le développement durable. Ensemble, nous cherchons à trouver des occasions permettant de réduire les répercussions de nos activités sur l'environnement, d'appuyer les collectivités dans lesquelles nous travaillons et de contribuer collectivement à la croissance économique. Nous avons aussi pris des mesures supplémentaires pour mobiliser nos fournisseurs à l'égard de leur rendement en matière de développement durable tout au long du cycle de vie de notre engagement avec eux.
Au début de 2020, nous avons réuni des leaders de Suncor et des représentants de nos fournisseurs et partenaires de l'industrie pour qu'ils participent à un forum interactif appelé FORGE. Cet événement d'une durée de deux jours a eu lieu sur le territoire de la Nation Tsuut’ina, à Calgary, et a permis à Suncor et ses principaux fournisseurs d'écouter, d'apprendre, de transformer, de créer conjointement, d'innover et d'accélérer les résultats en matière de développement durable dans un esprit de collaboration. Pour la création de nouvelles solutions et de nouveaux partenariats, nous adoptons une vision à long terme.
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Joe Vetrone (0:08) :
Le projet FORGE consistait à rassembler 40 fournisseurs qui appuient les activités de Suncor, ainsi que plusieurs communautés et partenaires autochtones avec lesquels nous travaillons.Mark Little (0:18) :
Au cours de la dernière année, nous avons reformulé la raison d'être de l'entreprise. Notre raison d'être consiste à fournir une source d’énergie digne de confiance qui améliore la qualité de vie des gens, tout en prenant soin les uns des autres et de la planète. Et le projet FORGE s'attarde à la façon dont nous établissons un lien entre notre chaîne de valeur et nos fournisseurs et nos entrepreneurs et le travail que nous accomplissons avec eux conformément à la raison d'être de notre entreprise.Steve Reynish (0:39) :
En réunissant les membres de notre collectivité, je crois que collectivement nous pouvons avoir une vision à long terme de l'avenir et disposer des moyens de changer les choses.Peter Tertzakian (0:53) :
C'est impressionnant, très impressionnant. Avant de replacer les choses dans leur contexte, cela peut sembler facile. Je parle simplement des réalités de la dynamique mondiale actuelle et des défis qui se présentent.Arlene Strom (1:09) :
Pour composer avec la portée et l'ampleur des changements que connaît notre industrie actuellement, les entreprises doivent se réunir collectivement, et avec leurs partenaires, et nous tous, pour relever ces défis.Arthur Delargy (1:25) :
Nous ne pouvons pas nous permettre de ne pas innover, car si nous n'innovons pas, nous échouerons.Peter Tertzakian (1:32) :
Il faut être ingénieux, le plus rapide, le plus fiable et le plus économique.Mark Speaker (1:39) :
Cela nous amène à croire que notre culture et le fait que nous permettons aux gens d'être bien outillés nous permettront de trouver plusieurs bonnes solutions.Arlene Strom (1:48) :
Nous devons fondamentalement changer notre façon de travailler.Peter Tertzakian (1:51) :
C'est l'un des plus gros défis jamais vus.Arlene Strom (1:52) :
C'est l'un des plus gros défis que je n'ai jamais vus.Peter Tertzakian (2:00) :
Vous vous dites : oui, on sait bien, c'est un baril de pétrole, qu'est-ce qui peut faire la différence? Comment me démarquer de mon concurrent qui se trouve au coin de la rue? En fait, sur le plan de la concurrence, la réponse est entre vos mains. Le résultat est entre vos mains. Il faut voir cela comme un cadeau. La capacité de mesurer votre rendement sur le plan environnemental, social et de gouvernance, à l’échelle de la chaîne d’approvisionnement, sera un différenciateur.Arlene Strom (2:22) :
Lorsqu'il est question du rendement sur le plan environnemental, social et de gouvernance, on parle d'un impact social. On parle de notre relation avec les communautés autochtones. On parle d'inclusion.JP Gladu (2:32) :
Nous sommes très heureux de constater que les entreprises reconnaissent l'importance de s'engager auprès de nos entrepreneurs autochtones, car de solides communautés autochtones contribuent à la force et au tissu social de notre pays.Martha Hall Findlay (2:43) :
Plus nous parlons de l'importance de collaborer, plus nous serons en mesure de trouver ces solutions ensemble. Il est clair que notre chaîne d’approvisionnement sera un élément important dans ce que nous devons accomplir à l'avenir.Elias Panasuik (2:57) :
En tant que partenaire, il y a une corrélation entre ce que toutes mes équipes font et l'efficacité que nous remarquons, et nous devons être en mesure d'intégrer cela à une communauté de pratique.Anne Pedretti (3:07) :
Et la seule façon d'y arriver est de collaborer à toutes les étapes de la chaîne de valeur et dans les territoires.Stephanie Bertels (3:17) :
Il existe de nombreuses choses que vous pourriez faire pour changer la situation dans laquelle vous vous trouvez. Il y a énormément de potentiel dans cette pièce en ce moment - il faut juste aborder la situation d’un autre angle.Martha Hall Findlay (3:33) :
Nous devons aller de l'avant et chercher la solution.Mark Little (3:43) :
Je suis enthousiaste à l'idée de découvrir la communauté des entrepreneurs et d'engager une discussion plus globale sur la façon de changer les choses le plus possible et nous assurer de laisser le monde dans un meilleur état qu'il ne l'aurait été si nous n'avions pas été là.Joe Vetrone (4:00) :
Il s'agit d'entamer une nouvelle conversation avec eux, de trouver de nouvelles solutions, de créer des partenariats et de tracer une nouvelle voie à suivre.
Mesurer nos progrès
Pour intégrer le développement durable à notre chaîne d'approvisionnement, nous regardons dans l'ensemble de notre entreprise. Notre base de fournisseurs s'étend à l'échelle du Canada, dans ses 10 provinces ainsi qu’aux Territoires du Nord-Ouest et au Yukon. Nous nous tournons aussi vers près de 40 pays pour effectuer nos achats.
Nous effectuons le suivi des niveaux de prestation de services et des dépenses de notre chaîne d'approvisionnement, et nous voulons continuer d'élargir notre collaboration avec les entreprises autochtones. Nous nous assurons que les ententes conclues sont mutuellement bénéfiques et confèrent capacités et possibilités. En 2019, Suncor a affecté un représentant du Développement des affaires avec les Autochtones aux équipes interfonctionnelles qui supervisent les demandes de propositions. La participation de ces représentants permet de veiller à ce que les engagements à l'égard des Autochtones soient respectés, de faire connaître les produits et les capacités des entreprises autochtones et de créer de nouvelles occasions d'affaires pour ces entreprises.
Nos dépenses auprès des fournisseurs autochtones représentent environ 836 millions $ ou 8 % des dépenses totales. Depuis 1999, Suncor a dépensé plus de 6 milliards $ auprès d’entreprises autochtones. Nous réfléchissons maintenant au progrès que nous avons réalisé à ce jour afin de raffiner notre approche et nos futures cibles.
Suncor et Acden Tech Sonic adoptent une nouvelle technologie pour un gain mutuel
Notre collaboration avec Acden Tech Sonic, des spécialistes du nettoyage industriel par ultrasons, constitue l'une des manières dont l'entreprise forge de nouveaux partenariats avec des entreprises autochtones. La Première Nation Chipewyan de l’Athabasca à qui appartient Acden entretient un partenariat avec Suncor depuis 1995. Nous travaillons en étroite collaboration pour faire cadrer les besoins de Suncor, s'appuyer sur les capacités du fournisseur autochtone, élargir la portée et les dépenses, et réfléchir autrement à l'exécution du travail.
La combinaison de la technologie brevetée prépondérante au sein de l'industrie d'Acden Tech Sonic et des membres de son équipe novateurs, compétents et des plus dévoués a permis d'engendrer d'importantes économies opérationnelles. Parmi les résultats, notons une qualité de service accrue à coûts réduits pour le nettoyage des échangeurs de l'usine de base de Suncor.
En 2019, nous avons plutôt opté pour un suivi du pourcentage des dépenses auprès de fournisseurs autochtones comparativement aux dépenses totales. Cette nouvelle méthode reflète mieux le progrès des entreprises autochtones dans les marchés supérieurs et inférieurs. Nous faisons aussi le suivi du nombre de nouveaux fournisseurs et collectivités autochtones avec lesquels nous travaillons afin de connaître le pourcentage de mobilisation de la main-d'œuvre autochtone auprès de tous les fournisseurs. Les partenaires des collectivités ont commencé à illustrer les avantages commerciaux tirés au sein des collectivités, une démarche qui permet à Suncor de mieux comprendre la valeur d'une collaboration avec des fournisseurs autochtones compétitifs.
