Rapport sur le développement durable 2019

Comment instaure-t-on la notion d’inclusion et de diversité?

La stratégie de Suncor en matière d’inclusion et de diversité comporte des initiatives et des mesures dans cinq principaux domaines :

  1. Leadership
  2. Processus
  3. Sensibilisation et perfectionnement des compétences
  4. Implication des employés
  5. Partenariats communautaires et dans l'industrie

Leadership

Nous croyons que le leadership inclusif est une compétence fondamentale pour les leaders à Suncor. Au cours des dernières années, nous avons travaillé à renforcer la sensibilisation et les compétences en matière de leadership inclusif chez tous les leaders au moyen d’une formation sur les préjugés inconscients. Notre objectif est d'aider les leaders à comprendre l'importance de respecter, de valoriser et de tirer profit de la diversité au sein de leurs équipes et de mettre en place des éléments provenant de celle-ci dans nos programmes de leadership.

Notre conseil sur l'inclusion et la diversité est composé de 10 membres de la haute direction provenant des secteurs commerciaux et fonctionnels de Suncor, et tous les leaders de Suncor sont des ambassadeurs de l'inclusion et de la diversité.

Processus

Nous nous efforçons de réduire les préjugés systémiques dans le cadre de nos processus liés au personnel, notamment en adoptant des processus d'embauche, de gestion du rendement, de promotions et de cheminement de carrière équitables.

Formation des leaders recruteurs

L'élimination des préjugés lors de l'embauche de personnel est un élément important de notre engagement à améliorer la diversité. Pour renforcer la capacité des leaders à sélectionner et à embaucher des candidats qualifiés qui possèdent les compétences, les habiletés et les parcours qui contribueront à la réussite de Suncor, nous avons organisé des séances de formation pour les leaders recruteurs à Calgary, Edmonton et Mississauga. Ces séances visaient à aider les leaders à reconnaître comment les préjugés inconscients peuvent avoir une incidence sur l'analyse qu'ils font d'une candidature et leurs décisions d'embauche.

Pour nous aider à attirer des candidats qualifiés et de provenances diverses pour des postes à Suncor, nous utilisons un logiciel afin de nous assurer que nos offres d'emploi sont rédigées dans un langage neutre.

Sensibilisation et perfectionnement des compétences

Formation sur les préjugés inconscients

Nous continuons de fournir des occasions d'apprentissage afin d'éliminer les préjugés et accroître les compétences culturelles. En 2018, 64 % des directeurs du secteur Amont et 80 % des leaders de première ligne du secteur Aval avaient suivi la formation sur les préjugés inconscients.

Formation en ligne et en classe sur la sensibilisation aux Autochtones

Ces programmes sont conçus pour améliorer la connaissance et la compréhension des différences culturelles et adopter une culture d’entreprise qui respecte le principe de Suncor sur les relations avec les Autochtones. À la demande de nos employés et de plusieurs organismes, la formation en ligne sur la sensibilisation aux Autochtones à Suncor est accessible au public en français et en anglais. La formation a aidé à accroître le niveau de sensibilisation à l'égard de l'histoire et des expériences des Autochtones au Canada, tout en transformant les perceptions.

Expériences d'apprentissage sur la culture autochtone

Cette initiative propose diverses expériences aux employés, notamment l'activité des couvertures de KAIROS; chacune visant à améliorer la compréhension et la connaissance des peuples autochtones et de leur histoire, droits et cultures uniques. Nous faisons équipe avec des aînés et communautés afin de proposer du contenu pertinent et utile.

Notre groupe des RH propose des capsules I et D - de courtes présentations pour les employés et leaders – et des ateliers à l'échelle de l'entreprise pour aider les employés à comprendre la définition de la diversité pour Suncor et la valeur et l'importance de l'inclusion et du sentiment d'appartenance.

Atelier de sensibilisation aux différentes cultures

Suncor a organisé neuf ateliers pour favoriser une compréhension et un respect interculturels.

Implication des employés

Les employés et les réseaux d'employés jouent un rôle essentiel dans la promotion et l'amélioration de l'inclusion et du respect de la diversité, de l'équité, de la mobilisation et du sentiment d'appartenance au lieu de travail. Nous sommes conscients de l'importance d'écouter les employés et les groupes d’intérêt, de savoir cerner les occasions d'améliorer l'inclusion et la diversité, et de souligner les réussites. Les commentaires et la rétroaction des employés ainsi que les communautés de pratique des réseaux d'employés représentent un mécanisme de rétroaction précieux. Nous comptons actuellement quatre réseaux dirigés par les employés à Suncor, et d’autres réseaux sont en train d'être mis sur pied.

Dans ma carrière, j'ai eu la chance de travailler avec plusieurs dirigeantes et professionnelles exceptionnelles. Je ne peux m'imaginer comment leurs talents et leurs apports manqueraient au monde si elles n’avaient pu apporter leurs contributions. Leur présence manquerait assurément à mon univers professionnel.
Daniel Burt
Ingénieur principal – ACV GES

En 2019, nos réseaux d'employés ont organisé plusieurs activités externes et internes liées à l'inclusion et la diversité ou participé à des événements semblables. Les employés ont rédigé des articles sur l'inclusion et la diversité pour des bulletins, participé à des tables rondes, organisé des séances d'apprentissage sur l'heure du dîner, ou participé à celles-ci, assisté à des ateliers et des conférences, participé à des groupes de discussion et des journées de sensibilisation, notamment, la Journée internationale de la femme, la Journée nationale des peuples autochtones au Canada, la Journée du chandail rose, la Journée du chandail orange et la Journée mondiale de la santé mentale.

Des employés de notre raffinerie de Sarnia en Ontario soulignent la Journée internationale de la femme 2019 qui se déroule sous le thème « balance for better ».
Des employés à notre raffinerie de Sarnia témoignent de leur appui à l'occasion de la Journée internationale de la femme – la lettre W est à l'honneur

Voici quelques activités proposées par les différents réseaux :

  • Réseau des employés autochtones (REA) : Le réseau existe depuis 2015 et compte actuellement plus de 700 membres. Ce réseau a :
    • Distribué plus de 3 000 épinglettes Moose Hide à Suncor dans le cadre de la campagne nationale Moose Hide qui encourage les hommes autochtones et non autochtones à s'opposer à la violence envers les femmes et les enfants.
    • Développé et partagé des perspectives culturelles, de brèves présentations que les employés et les leaders peuvent utiliser pour contribuer à faire connaître les cultures et l'histoire autochtones;
    • A enregistré une participation accrue à des activités partout au pays dans le cadre de la Journée nationale des peuples autochtones et la Semaine de sensibilisation aux cultures autochtones.
  • Réseau d'ouverture à la diversité du secteur Aval (WIN) : Lancé en 2017, le réseau WIN compte maintenant plus de 630 membres. Le réseau a organisé neuf ateliers d'acquisition de compétences interculturelles et publié quatre bulletins portant sur l'inclusion, le sentiment d'appartenance et les antécédents, les perspectives, l'origine ethnique et les expériences de vie diversifiés.
  • Comité de l'inclusion et de la diversité des Projets : Ce comité existe depuis 2018, et a organisé des déjeuners-formation sur la sensibilisation aux cultures, la gestion d'équipes multiculturelles et multigénérationnelles, et la sensibilisation aux peuples autochtones.
  • Réseau des femmes – Sables pétrolifères : Ce réseau organise des déjeuners-formation et des activités de réseautage et vise à accroître son mandat.

Partenariats communautaires et dans l'industrie

Nous cherchons et analysons des occasions de parrainer et de soutenir des programmes visant à accroître l’employabilité des groupes identifiés. Parmi les exemples, notons ce qui suit : le soutien de Suncor à l'organisme Women Building Futures, le parrainage de Young Women in Energy, et une activité organisée par notre groupe Gestion de la chaîne d'approvisionnement qui visait à informer les immigrants sur l'industrie énergétique et la façon de tirer parti des occasions d'emploi dans ce domaine.

Grâce au soutien d'un conseiller, Accroissement de l’effectif autochtone, nous travaillons à l'échelle de l'entreprise, et avec les communautés et les partenaires de l'industrie pour augmenter la représentation des peuples autochtones dans notre main-d'œuvre ainsi que favoriser l'avancement et la rétention des employés autochtones à Suncor.

Cela comprend : procurer des expériences de travail enrichissantes aux étudiants autochtones de niveau postsecondaire grâce à notre Programme d’emplois d’été pour étudiants autochtones au Canada, et favoriser l'avancement professionnel des employés autochtones grâce à un programme de mentorat des Autochtones.

Nous sommes des représentants d'une entreprise au sein des organismes externes suivants :

  • Conseil canadien pour la diversité administrative (CCDA)
  • Club canadien des 30 %
  • Centre canadien pour la diversité et l’inclusion
  • Catalyst
  • Indigenous Works
  • Fierté au travail Canada

En 2019, Suncor a lancé la plateforme Yammer – un outil de réseautage social interne à l'échelle de l'entreprise. Les employés utilisent Yammer pour partager leurs points de vue sur l'inclusion et le respect pour la diversité. Yammer est une excellente façon de prendre connaissance de points de vue différents et de prendre part à des conversations franches et sincères.

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Objectif social
Relations avec les groupes d’intérêt et les Autochtones
Accroissement de l’effectif autochtone