Rapport sur le développement durable 2019

Inclusion et diversité

Nous voulons que Suncor soit un lieu où il fait bon travailler pour tous. Nous nous engageons à favoriser une culture d'inclusion où le point de vue, l'expérience, les antécédents, la culture et les attributs de chacun sont valorisés, respectés et mis à profit afin que nos employés puissent s'épanouir et réaliser leur plein potentiel.
Quatre employés dans le hall du Suncor Energy Centre

Nous sommes une grande entreprise qui exerce ses activités dans différentes régions du monde. Les effectifs de Suncor sont composés de gens représentant différentes réalités démographiques et ethniques, mais nous n'avons pas encore totalement profité de l'occasion de créer un milieu de travail qui valorise pleinement les différences et favorise un sentiment d'appartenance.

Nous savons que nous avons du travail à faire pour créer un milieu de travail où tout le monde se sent à l'aise d'être soi-même, où l'on s'attaque directement aux préjugés.

En demeurant à l'écoute de nos employés, nous remettons en question les présomptions, nous prenons connaissance des obstacles et nous sommes honnêtes avec chacun tout au long de notre parcours visant à créer concrètement un lieu où il fait bon travailler pour tous.

En 2018, nous avons poursuivi notre parcours en favorisant une compréhension commune de ce que signifient la diversité et l'inclusion :

  • L'inclusion signifie reconnaître, respecter et comprendre les multiples différences, et tirer parti de celles-ci pour obtenir de bons résultats. L'inclusion est la création d'un endroit où les gens ont un sentiment d'appartenance, où ils peuvent être authentiques et partager leurs différences.
  • La diversité correspond à tous les attributs qui rendent chaque personne unique. Le plus souvent, on parle du genre, de l'âge, de la culture, de la race ou des capacités, mais la diversité comprend d'autres éléments comme les différents points de vue, les antécédents, les expériences et les façons de penser.

La sensibilisation et la mobilisation des gens par le biais de conversations et d'initiatives portant sur l'inclusion et la diversité se déroulent à tous les niveaux de l'entreprise. Et bien que nous n'ayons pas toutes les réponses, nous en parlons plus et nous posons des questions pertinentes.

Nos employés sont le fondement de tout ce que nous faisons, et la création d’un environnement où chaque personne peut faire de son mieux est essentielle à notre réussite. Nous savons que c'est notre responsabilité de créer un environnement où il fait bon travailler pour tous.
Paul Gardner
Vice-président principal, Ressources humaines

Nous sommes conscients du fait que le changement tout comme la mobilisation et l'engagement uniforme des leaders et des employés nécessiteront du temps. Nous savons aussi que notre réussite n'émanera pas seulement de statistiques et de paramètres de mesure, mais bien du pouvoir de l'inclusion et du sentiment d'appartenance ainsi que de l'impact de celui-ci sur nos employés et nos résultats commerciaux.

La connaissance de la composition de notre main-d'œuvre est un atout. Nous continuons d'examiner régulièrement nos données sur la représentation, le maintien en poste, l'avancement et l'évolution des effectifs pour être informés de nos progrès, orienter nos secteurs ciblés, aider à rendre des comptes, et s'assurer que nous identifions et éliminons les obstacles – qu'ils soient culturels, ethniques, générationnels ou fondés sur le genre. Cela nous aidera à améliorer notre façon de collaborer pour atteindre nos objectifs.

  • Au cours de la première moitié de 2019, nous avons invité les employés canadiens à remplir, sur une base volontaire, un formulaire d’auto-identification confidentiel pour nous aider à mieux comprendre la composition de nos effectifs, y compris la prise en compte des peuples autochtones, personnes handicapées, minorités visibles et personnes LGBT.
  • Ces groupes s'harmonisent avec la Loi sur l'équité en matière d'emploi du Canada et la Loi canadienne sur les droits de la personne qui favorisent la mise en place de conditions de travail exemptes de barrières et de discrimination, tiennent compte de toutes les conditions désavantageuses dans le domaine de l'emploi et font valoir le principe selon lequel l'équité en matière d'emploi exige des mesures spéciales et le respect des différences pour ces groupes au Canada.

Nos données nous ont permis de commencer à déployer des efforts pour certains groupes démographiques, particulièrement les femmes et les peuples autochtones, mais notre objectif ultime est d'instaurer un sentiment d'inclusion chez chacun de nos employés. Nous croyons que cela contribuera de façon positive à la mobilisation efficace de nos employés et au rendement de notre entreprise.

Comment gère-t-on la notion d’inclusion et de diversité?

Nous nous engageons à promouvoir une culture d'inclusion et nous croyons que la diversité des points de vue, des expériences, des compétences et des parcours de notre main-d'œuvre permet d'obtenir de meilleurs résultats et il est prouvé que celle-ci améliore l'innovation et le rendement.

Comment instaure-t-on la notion d’inclusion et de diversité?

Notre stratégie en matière d’inclusion et de diversité comporte des initiatives et des mesures dans cinq principaux domaines.

Partenariats et collaboration

Nous privilégions des relations et des partenariats de collaboration avec les collectivités, les organismes externes, les établissements d'enseignement afin de créer conjointement des initiatives et pratiques visant à accroître la représentation des femmes et des communautés autochtones au sein de nos effectifs.

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