Le développement durable à Suncor

Inclusion et diversité

Nous voulons que Suncor soit un lieu où il fait bon travailler pour tous.

Nous travaillons à créer un environnement de travail inclusif et diversifié où chacun se sent respecté, digne de confiance, en sécurité, soutenu et où ses opinions sont écoutées. Cette approche s'inscrit dans notre raison d'être de prendre soin les uns des autres; c'est un principe central de notre culture et le fondement de plusieurs de nos engagements, principes, programmes et ressources.  

Pour créer un milieu de travail respectueux et inclusif, notre main-d’œuvre doit être le reflet de nos collectivités et permettre à nos employés de donner le meilleur d'eux-mêmes chaque jour.  La stratégie de Suncor en matière d’inclusion et de diversité (I et D) comporte des initiatives et des mesures dans cinq secteurs privilégiés :  

  • leadership
  • processus, principes et programmes
  • compréhension et perfectionnement des compétences
  • mobilisation des employés
  • partenariats avec la collectivité et l'industrie.
Créer un environnement de travail inclusif et respectueux grâce aux réseaux d'employés - voici l'histoire de Kate.

Leadership

L’équipe de leadership de Suncor s’engage à en apprendre davantage sur les comportements d'inclusion et à les adopter, guidée par le principe en matière de diversité du conseil d’administration et nos objectifs dans l'ensemble de l'entreprise définis par notre chef de la direction. Notre conseil I et D, composé de hauts dirigeants de Suncor, dirige notre stratégie I et D. Les membres du conseil I et D travaillent avec leurs équipes de leadership pour définir des objectifs, des stratégies et des plans d'action pour leurs secteurs commerciaux respectifs pour éliminer les obstacles à la création d'un milieu de travail inclusif, équitable et respectueux, favoriser des occasions d'apprendre et de changer et se tenir mutuellement responsables en définissant des attentes pour les leaders.  

Dans le cadre de nos efforts pour exploiter le plein potentiel des membres de notre équipe, nous travaillons à l'obtention de la certification Great Place to Work®, une mesure d'une entreprise plus inclusive et axée sur la confiance. En 2020, les employés ont répondu à notre premier sondage Trust Index© de Great Place to Work et, malgré les défis de la pandémie, les leaders de tous les niveaux et secteurs de l'entreprise ont élaboré et exécuté des plans d'action axés sur la culture dans le but d'instaurer un sentiment de confiance grâce à un respect accru ainsi qu’une empathie, communication et écoute améliorées. Les réponses au sondage auprès des employés ont aussi mené à la création d'un indice d'inclusion, qui nous aidera à mesurer nos progrès à créer un milieu de travail plus inclusif.

Processus, principes et programmes

Suncor élabore des processus, des méthodes et des principes inclusifs qui favorisent la diversité. Notre nouveau principe d’inclusion et d’égalité des chances et la norme connexe intitulée Lieu de travail respectueux témoignent de notre engagement à éliminer la discrimination, à célébrer et à soutenir les expériences et opinions uniques des membres de notre équipe et à faire des efforts spéciaux pour attirer des représentants de groupes diversifiés.     

Compréhension et perfectionnement des compétences

Nous valorisons les états d'esprit et les comportements inclusifs et nous croyons qu'appuyer le bien-être mental et promouvoir la sécurité psychologique sont le fondement d'un milieu de travail inclusif. Les initiatives d'apprentissage comprennent des occasions informelles comme les conversations trimestrielles à l’échelle de l’entreprise Action pour l'inclusion organisées par le conseil I et D; l’écoute de témoignages des membres de notre équipe, des dîners-causeries, des groupes de discussion, la reconnaissance de la journée de la diversité et la conservation et l’ajout de ressources et d’outils pour les membres de notre équipe et les leaders. Des programmes de formation formels sur des sujets comme les préjugés inconscients, la sensibilisation aux peuples autochtones, les compétences en leadership inclusif et les occasions d'apprentissage liées à la culture sont aussi offerts. 

En 2020, des événements survenus en Amérique du Nord et ailleurs dans le monde ont amplifié les injustices sociales et les préjugés systémiques qui demeurent. Nos effectifs sont composés de représentants de toutes les couches de la société et nous sommes ouverts aux conversations difficiles pour en apprendre plus auprès d'une source directe sur les expériences de nos collègues, afin de nous permettre à tous de comprendre, d'apprendre, de grandir et de changer. Ensemble, nous sommes de plus en plus à l'aise d'avoir ces conversations difficiles, car elles nous aident à favoriser la compréhension et la sensibilisation aux obstacles qui nuisent à la création d'une société et d'un milieu de travail inclusifs.   

Ensemble, nous travaillons fort pour être à l'écoute les uns des autres, tenir des conversations difficiles pour apprendre et croître, remettre en question nos préjugés, et établir des liens authentiques les uns avec les autres – tous ces éléments demeurent une priorité et un levier essentiel vers l’atteinte de notre objectif de transformation pour faire de Suncor un lieu où il fait bon travailler. 
Arlene Strom
chef des services juridiques et avocate générale

Mobilisation des membres de notre équipe

Les réseaux d’inclusion des employés de Suncor ont été mis sur pied par et pour les membres de notre équipe partageant des caractéristiques, des origines ethniques, des intérêts ou des expériences de vie et ceux qui souhaitent appuyer des façons de créer un milieu de travail inclusif et (ou) apprendre. Les réseaux instaurent un sentiment d'appartenance et de communauté parmi les membres de groupes sous-représentés ou spécifiques tout en encourageant une participation active de tous les membres de notre équipe.Les réseaux permettent de fournir des renseignements dans le cadre de la stratégie I et D, de favoriser une meilleure sensibilisation et de compter sur des alliés à l'échelle de Suncor.Ils contribuent aussi à l'atteinte de nos objectifs commerciaux comme le recrutement de candidats et leur maintien en poste. À la fin de 2020, nos réseaux officiels comptaient plus de 3 000 membres.

En 2020, les membres du conseil I et D ont organisé des laboratoires d'écoute d'inclusion à l'intention des membres de notre équipe à l'échelle de l'entreprise, dont certains ciblaient des groupes démographiques spécifiques (p. ex., femmes, Autochtones, minorités visibles, personnes handicapées et membres de la communauté LGBTQ2S+) pour comprendre leurs expériences à Suncor et recueillir leurs commentaires sur les progrès réalisés, cerner les obstacles qui demeurent et solliciter leurs idées sur la façon d'amener des changements positifs.L'information obtenue dans le cadre de ces laboratoires alimente la stratégie et les plans d'action I et D de Suncor et aide à mettre à jour les principes et processus.

Nous sommes conscients que nous avons encore beaucoup de travail à faire et nous sommes fiers d'avancer sur cette voie ensemble.

1 482

employés ont suivi la formation sur les préjugés inconscients en 2020

35 %

de femmes à la direction

3,4 %

représentation autochtone au sein de notre main-d'œuvre

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Consulter le Rapport sur le développement durable pour en savoir plus

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