Rapport sur le développement durable 2019

Investissements dans la collectivité

Conformément à la vision de Suncor d’être digne de confiance pour gérer les précieuses ressources naturelles, nous avons l'occasion – et la responsabilité – de contribuer à bâtir un avenir meilleur.
Des bénévoles Sun-Actif à l'œuvre
Des bénévoles Sun-Actif à l'œuvre à la nouvelle bibliothèque publique centrale de Calgary

Depuis le début des activités de Suncor dans les sables pétrolifères il y a plus de 50 ans, cet engagement a fait partie intégrante de notre travail avec les collectivités où nous sommes présents, notamment du travail de la Fondation Suncor Énergie.

Notre stratégie d’investissements dans la collectivité

La société doit relever des défis complexes qui ont un impact sur le mieux-être de chacun de nous – sur le plan social, économique et environnemental en général. Il faut donc des solutions innovatrices et durables ainsi que les contributions de tous.

Suncor et notre organisme de bienfaisance privé sans but lucratif, la Fondation Suncor Énergie (FSÉ), cherchent à fournir des investissements qui créent de la valeur pour la société et pour notre entreprise en abordant des questions complexes qui représentent un intérêt mutuel pour Suncor en vue de trouver des solutions qui profitent à chacun. Notre vision est de créer un monde meilleur au sein des collectivités où Suncor mène ses activités, et avec ceux qui cherchent courageusement des solutions et contribuent de façon positive à la société.

Alors que 2018 a marqué le 20e anniversaire de la FSÉ, le groupe Investissements dans la collectivité (IC) et la FSÉ ont renouvelé la stratégie en tenant compte des commentaires des leaders communautaires, des partenaires, ainsi que des leaders et des employés de Suncor. La stratégie mise à jour est axée sur trois piliers·et est centrée sur quatre phases qui soulignent l'observation continue, l'établissement de relations, l'apprentissage et l'évaluation.

  1. Priorités de financement stratégiques : Faire des dons et investir dans le travail des autres dans trois secteurs : les peuples autochtones, l'avenir énergétique et la résilience des collectivités.
  2. Présence dans la collectivité : Être présent et s'engager à l'échelle locale dans nos secteurs d'exploitation, y compris soutenir l'engagement communautaire des employés par l'entremise du programme Sun-Actif.
  3. Capacité d'innovation sociale : Continuer de bâtir et de renforcer la capacité d'innovation sociale chez les autres et au sein de Suncor, par l'entremise de programmes et d'initiatives dirigés par la FSÉ et le groupe IC.
Cette stratégie nous donne les moyens d'entreprendre notre prochaine étape de croissance et d'apprentissage en continuant de miser sur la force de nos assises et sur l'innovation. En tirant parti de nos forces en tant qu’entreprise énergétique intégrée et en unissant nos efforts, nous pouvons découvrir et réaliser des occasions pour mettre de l'avant des solutions à long terme qui profitent aux collectivités, à notre entreprise et aux générations futures
Lori Hewson
Directrice divisionnaire, Investissements dans la collectivité et innovation sociale
Lori Hewson de Suncor explique ce que cela signifie pour les employés d'être impliqués dans leur collectivité.

Approche fondée sur un portefeuille

L'approche du groupe IC et de la FSÉ a beaucoup changé : autrefois, nous répondions principalement à des demandes de collectivités à court terme, alors que nous travaillons maintenant également avec les collectivités en établissant des partenariats et en apprenant pour le bien commun par l'entremise d'une approche d'innovation sociale d'entreprise.

Toutes les parties, des dons philanthropiques aux relations qui contribuent au changement transformationnel, sont importantes pour la force et le mieux-être collectif. Cette approche fondée sur un portefeuille à l'égard de nos investissements appuie des changements durables au sein des collectivités, en plus d'aider Suncor et la FSÉ à apprendre constamment et à utiliser les connaissances et les commentaires pour façonner notre propre entreprise.

« Lorsque nous comprendrons mieux tous les éléments d'un système, y compris les personnes concernées, leurs rôles et la manière dont les effets sont ressentis, nous pourrons réaliser des investissements stratégiques et nous assurer qu'ils appuient des changements positifs pour les collectivités », indique Lori.

La mise en œuvre de notre stratégie

Voici quelques exemples de la stratégie d’investissements dans la collectivité mise en œuvre auprès des partenaires et des systèmes, qui reflète nos objectifs, nos croyances, notre modèle d'exploitation et nos apprentissages.

Bâtir un avenir commun

Par l'entremise de dons et de l'approfondissement des relations avec le Banff Centre, Ashoka Canada, le Tamarack Institute, l’organisme Réconciliation Canada et le Turtle Island Institute, le groupe IC et la FSÉ travaillent à appuyer la réconciliation et l’écosystème national d’innovation sociale.

Il ne s'agit là que d'exemples d'organismes financés par le groupe IC et la FSÉ, et chacun d'entre eux affiche des points forts concernant les programmes de perfectionnement des leaders, les dossiers complexes et l'adaptabilité. Par conséquent, ils rehaussent les conversations sur la réconciliation et le développement des collectivités.

« Il est essentiel d'avoir de solides leaders capables de gérer des dossiers complexes si l'on veut bâtir des collectivités résilientes pouvant s'adapter au changement et prospérer », affirme Eric Axford, vice-président directeur et chef du développement durable de Suncor et président du conseil d'administration de la FSÉ.

Grâce au soutien de la FSÉ, nous espérons que plus de leaders pourront développer les perspectives et capacités nécessaires pour tisser des liens et contribuer à un avenir porteur pour tous les Canadiens.
Eric Axford
Vice-président directeur et chef du développement durable de Suncor et président du conseil d'administration de la FSÉ.

Récemment, Pat White, membre de l'équipe Suncor et ancienne vice-présidente des RH, a commencé une affectation de cinq mois auprès de Réconciliation Canada. Elle s'est concentrée à concevoir des cadres pour les plans d'action sur la réconciliation dans les organismes et entreprises, y compris Suncor. Ces plans d'action permettront de faciliter les changements culturels nécessaires pour poursuivre et maintenir la réconciliation.

« C'était une excellente occasion de partager apprentissages et expériences, et de collaborer sur ce qu'on peut accomplir, dit Pat. Personnellement, je comprends beaucoup mieux notre histoire collective et ses conséquences, ainsi que l'importance profonde de la réconciliation pour tout le monde. »

Collaboration pour l'énergie

Pour répondre aux enjeux énergétiques actuels et futurs de la société, il faut avant tout faire des choix éclairés. C'est pourquoi Suncor et la FSÉ investissent dans une série évolutive d'initiatives pour collaborer à bâtir le futur énergétique que nous partagerons tous. Notre objectif est de tirer parti de nos forces en tant qu’entreprise énergétique et d'être le catalyseur d'un dialogue national inclusif qui permettra au Canada d'utiliser ses ressources énergétiques de façon judicieuse et d'ouvrir la voie à un avenir énergétique durable.

La fondation Alberta Ecotrust, un partenaire de la FSÉ, s'efforce d'améliorer la capacité et la collaboration dans l'ensemble des organisations non gouvernementales de l'environnement (ONGE). Mettant à profit leur recherche de 2014 intitulée Mapping What Matters, la fondation a élargi son travail en 2018 pour mettre un accent plus prononcé sur les conversations concernant le climat et favoriser des discussions constructives afin de nous mener vers un avenir sobre en carbone.

En 2018, la FSÉ a aussi renouvelé son appui envers le Energy Futures Lab (EFL) et sa prochaine phase. EFL 2.0 va approfondir son travail en Alberta et chercher à étendre les leçons et les apprentissages à l'échelle nationale.

« Les débats continuels sur le climat et l'énergie ont laissé le Canada polarisé d'une multitude de façons. Entre-temps, une grande partie de la planète se dirige vers un nouvel avenir énergétique qui redéfinira la dynamique culturelle, politique et économique partout dans le monde », indique Alison Cretney, directrice générale, Energy Futures Lab.

« Il s'agit là d'occasions considérables pour ceux qui sont en mesure de faire progresser les solutions. La façon dont nous réagissons comme pays définira la compétitivité et l'attractivité du Canada en nous définissant comme un endroit où investir pendant des décennies, et aura une incidence sur notre patrimoine social et culturel. »

Grâce aux liens qui ont été tissés et entretenus lors de La Rencontre de la FSÉ, Student Energy, un autre partenaire de la FSÉ, a récemment tenu son premier sommet sur l'énergie pour les jeunes Autochtones : SevenGen. Il a permis de rassembler 200 jeunes de communautés autochtones et non autochtones de partout au Canada pour explorer des façons d'unir les collectivités, d'établir des relations et de surmonter les obstacles sociaux dans le dialogue sur l'énergie.

« L'objectif est de susciter l'intérêt des jeunes pour le climat et l'énergie, et de leur donner la confiance nécessaire pour participer à la plus grande réflexion au pays », souligne Cory Beaver, étudiant à l'Université Mount Royal, membre de la Première Nation Stoney Nakoda et coprésident du sommet.

« Et nous ne faisons pas ça seulement pour quelques années. Nous voulons lutter pour offrir une meilleure réalité à nos enfants, à nos petits-enfants et aux générations futures », ajoute Disa Crow Chief, coprésidente du sommet et membre de la Première Nation Siksika.

Des voix puissantes

Favoriser des collectivités solides et durables exige les efforts concertés de plusieurs voix, ainsi que diverses perspectives et expériences.

Dans cette optique, la FSÉ a organisé sa quatrième Rencontre en mai 2018. Près de 155 partenaires financiers, innovateurs sociaux, représentants du gouvernement et des collectivités, jeunes Autochtones, leaders éclairés et membres de l'équipe de Suncor ont assisté à l'événement de deux journées et demie qui explorait les enjeux sociaux complexes nécessitant une collaboration pour faire des progrès et constater des changements durables. La Rencontre fournit une plateforme permettant aux participants :

  • de relier le travail existant et les initiatives
  • d'avoir une vue d’ensemble
  • d'explorer un éventail de points de vue
  • de renforcer les partenariats

L'événement de 2018 était axé sur les histoires, la résilience communautaire et une collaboration diversifiée. Le thème était Il n’y a pas de « moi » et « d’eux » – la nature du paradoxe. Il a permis de réfléchir davantage à certains des défis et occasions soulevés lorsque les groupes travaillent ensemble pour changer les choses.

« En travaillant ensemble, nous reconnaissons la valeur de la diversité et la tension créatrice qui en découle. Le rôle de La Rencontre est de rassembler tout le monde pour stimuler l'innovation et voir apparaître les nouvelles occasions », affirme Lori Hewson.

Pour la première fois, certains participants ont été invités à titre de témoins. Mike Lickers, conseiller principal, Relations avec les Autochtones à Suncor, indique que le rôle du témoin fait partie de la tradition dans les cérémonies autochtones sur la côte Ouest.

« Ceux qui acceptent d'être des témoins sont chargés de s'assurer que la communauté connaît l'événement et ils témoignent de l'intégrité de la cérémonie pour référence future. Ce n'est pas une tâche facile ou qu'il faut prendre à la légère. Les témoins peuvent être appelés à se souvenir de ce qui s'est passé, de qui a dit quoi, etc. », explique Mike.

Neuf témoins étaient présents à La Rencontre, dont trois partenaires communautaires, quatre jeunes leaders autochtones et deux membres de l'équipe de Suncor.

À la lumière de son rôle de témoin et des répercussions de La Rencontre 2018, Alexia McKinnon, directrice associée, Leadership autochtone, Banff Centre, dit : « Ce que je retiendrai et partagerai, c'est l'esprit de générosité en tant qu'êtres humains que nous mettons de l'avant pour réaliser ce travail. Essentiellement, nous avons été invités à co-créer, à commencer nos histoires depuis le début et à les assembler. »

Présence dans la collectivité

En 2018, Suncor et la FSÉ ont continué à soutenir de nombreuses initiatives locales près des collectivités où nous menons des activités.

Pour souligner le 20e anniversaire de la fondation, la FSÉ a collaboré avec les leaders régionaux de Suncor pour offrir un don unique de 20 000 $ à chaque collectivité. Ces fonds ont été affectés à des organismes communautaires locaux choisis par les leaders et les employés.

Suncor et la FSÉ ont aussi continué de soutenir une plusieurs autres initiatives en 2018, y compris celles mentionnées ci-dessous.

Wood Buffalo

À l’occasion de l'ouverture de Fort Hills, nous avons annoncé certains investissements pour soutenir la collectivité à l'avenir :

Centre de soins de longue durée Riverside à Fort McKay : Annoncé au printemps 2018 et inauguré à l'été, le centre de soins de longue durée Riverside est soutenu par Fort Hills. Ce centre permet aux aînés de recevoir la visite de membres de la famille et d'amis pour partager les enseignements tout en restant dans la communauté.

Don d'une ambulance à Fort Hills : Les partenaires de Fort Hills ont fait don d'une ambulance à la collectivité de Fort Chipewyan et Nunee Health. Cette ambulance contribuera à la santé et au mieux-être de la communauté de Fort Chipewyan.

Unité sanitaire mobile pour offrir des soins de santé à la population et aux Autochtones : Ce don de la FSÉ à la Northern Lights Health Foundation sera affecté à l'achat et à la modernisation d'un véhicule pour offrir des soins de santé dans les régions rurales de la municipalité régionale de Wood Buffalo.

Association canadienne pour la santé mentale (initiative du centre d'excellence pour le rétablissement et le soutien par les pairs) : La FSÉ et les partenaires de Fort Hills ont fait un don à l'Association canadienne pour la santé mentale afin d'appuyer un nouveau projet stimulant de centre sans rendez-vous où les résidents auront accès à des ressources en santé mentale, un centre de formation sur le rétablissement et un centre pour les pairs-aidants.

Calgary

Nouvelle bibliothèque publique centrale de Calgary
Nouvelle bibliothèque publique centrale de Calgary

Calgary Public Library : En lien avec l'ouverture de la nouvelle bibliothèque centrale, la FSÉ a annoncé son soutien au programme pour la communauté autochtone et des occasions d'apprentissage interculturelles dans l'ensemble du réseau de la bibliothèque. Les fonds permettront de financer ce qui suit :

  • Cercle d'orientation d'aînés dans la bibliothèque centrale
  • Embauche de deux stagiaires au sein du programme pour veiller à ce qu'on fasse appel aux Autochtones dans l'évaluation et la conception des services
  • Développement de ressources langagières autochtones, y compris une plateforme d'apprentissage en ligne
  • Initiatives culturelles autochtones comme une série de conférences et de performances
  • Accent continu sur la création d'espaces consacrés aux Autochtones et à leur art dans les bibliothèques de la ville

Ce don appuie l'objectif de la bibliothèque : devenir un lieu de rassemblement inclusif pour tous les résidents de Calgary.

Denver

Boys and Girls Club : À titre de contribuable de longue date, nous sommes un fier partenaire des nouvelles installations du Boys and Girls Club Suncor de Commerce City. Ce lieu est pour les jeunes un endroit sécuritaire et accessible pour apprendre, croître et se perfectionner : éducation, perfectionnement professionnel, caractère personnel et leadership, aptitudes à la vie quotidienne, technologie, arts ainsi que condition physique et récréation.

Edmonton

Linking Generations : Créé en 2004, Linking Generations offre des visites encadrées et structurées visant à établir des liens entre les aînés et les jeunes de la collectivité. Le programme réunit les générations pour qu'elles puissent partager leurs connaissances et leurs expériences, et encourage le bénévolat et la responsabilité sociale auprès des jeunes.

Mississauga

The Riverwood Conservancy : Le programme Leadership in Environmental Achievements through Diversity and Skills (LEADS) à The Riverwood Conservancy est un programme éducatif sur l'environnement fondé sur les compétences destiné aux élèves de niveau secondaire du programme éducatif secondaire de l'Ontario. Chaque année, il procure une expérience d'apprentissage à plus de 1 500 élèves.

En 2018, la relation entre la FSÉ et Riverwood s'est élargie pour soutenir le travail de ce dernier dans la réponse aux appels à l'action clés de la Commission de vérité et réconciliation et dans la recherche de façons d'intégrer les connaissances autochtones dans le programme LEADS et son organisme. Riverwood a aussi commencé à utiliser la formation en ligne sur la sensibilisation aux Autochtones à Suncor pour l'aider à surmonter les obstacles et les préjugés ainsi qu'à améliorer les connaissances au sein de son organisme.

Montréal

Fusion Jeunesse : Si nous souhaitons que nos jeunes comprennent qu'ils peuvent être les futurs innovateurs dans les secteurs de l'énergie, nous devons commencer à les appuyer dès leur plus jeune âge. Fusion Jeunesse expose les jeunes à différentes carrières en sciences, technologie, ingénierie et mathématiques, mais fournit également les outils nécessaires pour expérimenter et apprendre directement de divers mentors.

Canadian Indigenous School Engagement : Une initiative menée en partenariat avec les communautés autochtones inuite, crie, mohawk, innue et micmaque. Au Québec, Fusion Jeunesse travaille avec plus de 4 400 jeunes Autochtones âgés de 7 à 18 ans dans les communautés éloignées crie et inuite, ainsi que dans les communautés de Mashteuiatsh, Kahnawake et Gesgapegiag. Elle collabore aussi avec les centres de ressources pour les jeunes Autochtones des collèges John Abbott et Dawson, à Montréal.

Sarnia

Lambton College : La mission du Lambton College est de fournir une éducation axée sur la carrière qui répond aux besoins des étudiants, de l'industrie et de la collectivité de Sarnia-Lambton. À l'automne 2018, le Lambton College a officiellement ouvert son nouveau Centre of Excellence in Bio-Industrial Technologies. L'appui de la FSÉ a permis au collège d'acheter du nouvel équipement qui permettra aux étudiants de profiter d’un apprentissage concret enrichissant.

De plus, la FSÉ appuie le programme Indigenous Outdoor Learning and Gathering Space. Il honorera les traditions autochtones et fera la promotion de la culture des Premières Nations, Inuits et Métis. Tout le monde sera accueilli dans un espace inclusif, peu importe ses antécédents, ses croyances ou son âge, afin de célébrer la population diversifiée du Lambton College.

St. John’s

Community Sector Council of Newfoundland and Labrador : Financement pour soutenir la mise en œuvre d'un modèle d'« apprentissage par la pratique » afin d'améliorer les capacités pour l'innovation et les changements dans le secteur communautaire.

Memorial University – Centre for Social Enterprise : Financement pour soutenir le premier programme de maîtrise en entreprise sociale et l'intensification d'autres initiatives en matière d'innovation sociale.

Sun-Actif : Favoriser l'engagement communautaire des employés

Nos employés s'impliquent depuis longtemps dans leur collectivité par le bénévolat et l'engagement communautaire. Dans le cadre de notre programme Sun-Actif à l'intention des employés, nous soutenons les causes importantes pour nos employés des façons suivantes :

  • Bénévolat : Nous fournissons des outils et des ressources à nos employés afin de les aider à trouver des occasions de bénévolat individuel ou au sein d'une équipe Suncor. Les employés peuvent aussi consigner leurs heures de bénévolat et obtenir des récompenses Sun-Actif de Suncor pour chaque heure de bénévolat jusqu'à concurrence de 1 000 $ par année. Ces récompenses peuvent ensuite être versées à un organisme communautaire de leur choix.
  • Subventions et récompenses Sun-Actif : Suncor et la FSÉ fournissent diverses subventions qui appuient l'engagement des employés au sein de leurs collectivités, dont des récompenses pour ceux qui occupent un poste de direction au sein d'un organisme sans but lucratif, des dons commémoratifs ainsi que des dons de contrepartie pour aide humanitaire et à un établissement d'enseignement postsecondaire.

En 2018, le programme Sun-Actif a fait l'objet de certains changements. Ces améliorations font partie de l'évolution continue du programme, destinée à soutenir les choix des employés quant aux dons et à encourager un engagement communautaire régulier. Par exemple :

  • Dons de contrepartie au programme de subvention pour de l’aide humanitaire : Les employés peuvent maintenant recevoir un don de contrepartie pour tout don versé à un organisme humanitaire, à n'importe quel moment de l'année, jusqu'à concurrence de 1 000 $ par année.
  • Réseaux de contributions aux collectivités de Sun-Actif (RCCS) : Nous avons lancé un modèle régional au milieu de 2018 permettant de verser des contributions pendant toute l'année afin d'offrir plus de choix et de souplesse, et d'élargir notre ancien modèle de campagne de contributions. Les RCCS, qui sont des réseaux axés sur les employés, permettent à ceux-ci d’établir des liens avec leurs collectivités et fournissent les outils et processus nécessaires pour y arriver. Les bénévoles planifient et exécutent une variété d'activités de contributions flexibles et inclusives qui répondent aux besoins particuliers de leur secteur commercial, leurs employés et leur collectivité.
  • Programme des agents du changement : Conceptualisé en 2018 et lancé au début de 2019, le programme des agents du changement souligne et célèbre le travail des agents du changement dans les collectivités de Suncor, soit les employés qui ont un impact positif sur la collectivité tout au long de l'année. Chaque année, cinq agents du changement, sélectionnés dans le cadre d’un processus de mise en candidature, peuvent sélectionner un organisme communautaire de leur choix qui recevra un cadeau unique de 20 000 $ de Suncor ou de la FSÉ.

Avec la mise en œuvre de ces changements, le nombre de dons par les employés, qui était à la baisse depuis les cinq dernières années, a commencé à augmenter. De plus, nous avons aussi constaté une augmentation du nombre d'organismes communautaires appuyés par les employés de Suncor en 2018, soit 1 377 organismes.

De plus, le nombre total d'heures de bénévolat des employés a augmenté de 30 % pour atteindre 73 259 heures.

En 2018, plus de 5,4 millions de dollars ont été versés aux organismes communautaires au Canada et aux États-Unis. Cette somme comprend des dons d'employés de 2,7 millions de dollars et 2,7 millions de dollars en récompenses Sun-Actif, ainsi que les dons de Suncor et de la FSÉ.

C'est merveilleux que Suncor permette aux employés de donner de leur temps pour répondre aux besoins des autres – je suis fière de faire partie d'une collectivité qui prend soin les uns des autres.
Dana Moon
Ingénieure, Contrôle des procédés

Le groupe IC et la FSÉ ont aussi commencé à faire des recherches sur l'expérience des utilisateurs à la fin de 2018 afin de mieux comprendre comment Suncor peut continuer à accroître la mobilisation et les contributions aux collectivités, et améliorer l'expérience des employés dans le cadre du programme Sun-Actif.

« On choisit des causes significatives pour les collectivités et les employés, et ce qui est logique pour leur région, dit Joanne Manser, conseillère principale, Investissements dans la collectivité à Suncor. Sun-Actif change le visage de notre soutien communautaire et, plus que jamais, cela donne à chaque employé l'occasion d'aider à améliorer sa collectivité. »

Soutien au mouvement olympique et paralympique canadien

Par le biais de notre marque Petro-Canada, nous appuyons depuis longtemps le mouvement olympique et paralympique canadien. Notre entente de commandite actuelle prolonge notre soutien aux athlètes olympiques et paralympiques canadiens, à leurs entraîneurs et à leurs familles jusqu’en 2024.

Notre adhésion au mouvement olympique canadien remonte à 1987, année où Petro-Canada avait organisé et commandité le relais du flambeau olympique lors des Jeux olympiques d’hiver de 1988 à Calgary. Nous sommes fiers de poursuivre notre appui aux équipes olympique et paralympique canadiennes et à l'Association canadienne des entraîneurs.

Le programme Favoriser les athlètes et les entraîneurs à la conquête de l’excellence (FACEMC) de Petro-Canada a appuyé plus de 3 000 athlètes en route vers les Jeux olympiques et paralympiques. Chaque année, 55 athlètes prometteurs de partout au Canada reçoivent une bourse FACE de 10 000 $ à partager avec leur entraîneur pour les aider à réaliser leur rêve.

Nous croyons qu’une des meilleures façons d’appuyer les athlètes canadiens est d’aider leurs plus grands partisans, c’est-à-dire leurs familles. Nous continuons de financer un programme canadien de distribution de billets qui contribuera à aider les membres des familles des athlètes à les voir compétitionner en personne aux Jeux olympiques et paralympiques de Tokyo en 2020.


MC Marque de commerce de Suncor Énergie Inc.

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