Rapport sur le développement durable 2018

Investissements dans la collectivité

Conformément à la vision de Suncor d’être digne de confiance pour gérer les précieuses ressources naturelles, nous avons l'occasion – et la responsabilité – de contribuer à bâtir un avenir meilleur.

Depuis le début des activités de Suncor dans les sables pétrolifères il y a plus de 50 ans, cet engagement a fait partie intégrante de notre travail avec les collectivités où nous sommes présents, notamment du travail de la Fondation Suncor Énergie.

Notre stratégie d’investissements dans la collectivité

La société doit relever des défis complexes qui ont un impact sur le bien-être de chacun de nous – sur le plan social, économique et environnemental en général. Il faut donc des solutions innovatrices et durables ainsi que les contributions de tous.

Suncor et notre organisme de bienfaisance privé sans but lucratif, la Fondation Suncor Énergie (FSÉ), sont guidés par une stratégie qui met l’accent sur des investissements ciblés qui visent à aider les collectivités situées à proximité de nos zones d'activité à grandir, à prospérer et à se développer de manière durable et résiliente. Notre stratégie consiste à rechercher de la valeur pour la société et pour notre entreprise en abordant les enjeux complexes qui présentent un intérêt important pour Suncor.

« La collaboration et la co-création sont au cœur de notre stratégie d’investissements dans la collectivité. En tirant parti de nos forces en tant que société énergétique intégrée et en unissant nos efforts, nous pouvons découvrir et réaliser des occasions pour mettre de l'avant des solutions à long terme qui profitent aux collectivités, aux générations futures et à notre entreprise. Cela assure aussi que nous continuons tous à demeurer au fait des intérêts, des enjeux, des besoins et des préoccupations », dit Lori Hewson, directrice divisionnaire, Investissements dans la collectivité et innovation sociale.

L'approche de la FSÉ a évolué au fil du temps : alors qu’il fallait tout d’abord être attentif aux demandes à court terme des collectivités et souvent faire des choses pour elles conformément à une approche philanthropique et de responsabilité d’entreprise, il s’agit plutôt à présent de travailler également avec les collectivités et à partir de celles-ci en établissant un partenariat et des apprentissages pour le bien commun grâce à l’innovation sociale d’entreprise. C'est une approche qui contribue à soutenir le changement, tant dans les collectivités qu'au sein de Suncor.

Évolution et continuité dans notre travail

approche « globale »

En 2017, la direction et le conseil d'administration de la FSÉ ont continué à faire progresser la stratégie de la FSÉ mise en place en 2010.

« À présent, nous mettons plus résolument l'accent sur les systèmes liés à trois secteurs : les Autochtones, l’avenir énergétique et la résilience des collectivités, déclare Lori Hewson. Lorsque nous comprenons mieux tous les éléments d'un système, y compris les personnes concernées, leurs rôles et la manière dont les incidences sont ressenties, nous pouvons réaliser des investissements plus stratégiques et nous assurer qu'ils appuient des changements transformateurs et durables. »

La mise en œuvre de notre stratégie

Voici quelques exemples de la mise en œuvre de notre stratégie d’investissements dans la collectivité ainsi que de notre modèle d'exploitation en 2017, et ce que nous avons retenu :

Renflouer notre fonds de réserve

Le modèle d'exploitation de la FSÉ inclut un fonds de réserve qui nous permet de continuer à appuyer les collectivités et à faire preuve de résilience en période d'incertitude économique. En 2015 et en 2016, alors que le prix du pétrole était bas et que la FSÉ n'était pas en mesure d'envisager de nouveaux financements, le fonds de réserve a contribué à soutenir nos initiatives stratégiques et nos partenaires.

Avec la stabilisation des prix du pétrole, la FSÉ, grâce aux contributions de Suncor, a commencé à renflouer le fonds de réserve. Nous continuerons à contribuer au fonds de réserve sur une base régulière, de manière que des investissements soient possibles pour soutenir les collectivités en cas de ralentissement économique futur.

La Rencontre : la force de l'unité

En avril 2017, la FSÉ a été l'hôte de la troisième édition de Rencontre, un événement de deux jours et demi qui a réuni divers partenaires de la collectivité et leaders d'opinion provenant des secteurs privé, public et sans but lucratif. L'événement permet d'examiner les besoins complexes de la collectivité qui exigent une collaboration afin de progresser et d’entraîner un changement durable, et offre une plateforme pour :

  • relier le travail existant et les initiatives
  • avoir une vue d’ensemble
  • explorer un éventail de points de vue
  • renforcer les partenariats

Trois secteurs – leadership chez les jeunes Autochtones, résilience de la collectivité et avenir énergétique – étaient ciblés lors de l'événement de 2017. La participation et les points de vue des jeunes leaders autochtones ont constitué un volet important de la conversation.

« J'espère seulement que l'initiative La Rencontre profite réellement à toutes les parties. Je souhaite que la voix des jeunes ne soit pas tenue pour acquise et tournée à son avantage personnel, et qu'elle soit reconnue et saluée le cas échéant », indique Cory Beaver, qui a participé à La Rencontre.

Dans le cadre des séances de La Rencontre, les participants ont pu apprendre et découvrir la connexité de leur travail, et ils ont réfléchi aux besoins des collectivités du point de vue des systèmes.

« Depuis que nous sommes l'hôte de La Rencontre avec nos partenaires, nous avons découvert qu'aucune solution n'est simple lorsqu'il s'agit des besoins complexes de la collectivité qui nous touchent tous, déclare Lori Hewson. Nous devons prendre le temps de comprendre ce à quoi nous travaillons, être ouvert à tous les points de vue et nous y maintenir assez longtemps pour découvrir les occasions. »

À mesure que le travail s'organise, les rôles distincts – que ce soit bailleur de fonds, partenaire communautaire ou leader d'opinion – commencent à disparaître.

« Lorsque vous commencez à tisser des liens, vous mettez vos connaissances en commun. C'est ce que les gens méritent – ce que vous mettez en commun. On y transmet une foule de connaissances, on y transmet l'espoir. Et ce que nous recherchons en nous réunissant selon moi, c'est de créer la collectivité qui profitera à tous », mentionne Casey Eagle Speaker, participant à La Rencontre et membre et aîné de la Tribu des Gens-du-Sang du sud de l'Alberta.

Un résultat de La Rencontre pour Suncor et les participants a été une façon nouvelle et efficace d'envisager l'étendue et l'évolution du travail communautaire commun, le modèle à-pour-avec-de. Les bailleurs et les partenaires communautaires font souvent partie de l'espace « à » ou « pour », cherchant à offrir du soutien « à » la collectivité ou client, ou « pour » eux afin de répondre à des besoins particuliers. Mais pour vraiment s'attaquer aux besoins complexes d'une communauté et apporter des changements durables, tous les joueurs d'un système – incluant les bailleurs et les collectivités – doivent faire partie de l'espace « avec » et « de », l'espace de la co-création afin de se dépasser pour atteindre quelque chose de beaucoup plus grand.

« C'est ce qui est à la base de La Rencontre. Nous ne savons pas tout à fait ce que nous allons apprendre chaque fois que nous nous réunissons, ou quel sera l'impact, précise Lori Hewson. Mais l'espace – et la confiance – que nous créons nous permettent d'imaginer les possibilités, d'entrer dans l'avenir et, ensemble, de présenter le monde que nous voulons pour demain. »

Contribuer à notre avenir énergétique

Pour répondre aux enjeux énergétiques actuels et futurs de la société, il faut avant tout faire des choix éclairés. C'est pourquoi Suncor et la FSÉ investissent dans une série évolutive d'initiatives pour collaborer à bâtir le futur énergétique que nous partagerons tous. Notre objectif est de tirer parti de nos forces en tant qu’entreprise énergétique et d'être le catalyseur d'un dialogue national inclusif qui permettra au Canada d'utiliser ses ressources énergétiques de façon judicieuse et d'ouvrir la voie à un avenir énergétique durable.

Lancé en 2015 avec 40 membres, The Energy Futures Lab (EFL) est un groupe de collaboration multisectoriel œuvrant en Alberta mis sur pied pour façonner l’avenir énergétique de l’Alberta et renforcer sa position et sa réputation en tant que leader énergétique mondial. Dirigé par The Natural Step (TNS) Canada, il est soutenu par quatre autres organismes partenaires : la FSÉ, le Banff Centre, le Pembina Institute et le gouvernement de l'Alberta. Les membres explorent la question suivante : « De quelle façon la position de chef de file de l’Alberta dans le système énergétique actuel peut-elle servir de plateforme pour la transition vers un système énergétique qui répondra à nos besoins futurs? ».

Les membres ont déterminé neuf démarches innovantes, dont l’efficacité carbonique radicalement améliorée dans la production d’énergie, le déploiement d’énergie renouvelable distribuée et les collectivités écoénergétiques intelligentes, qui orienteront leur travail au cours des prochaines années. Visitez le site Web d’Energy Futures Lab pour en apprendre davantage sur les démarches et les progrès réalisés.

Une autre initiative appuyée par la FSÉ est Ingénieurs sans frontières, le laboratoire d'innovation en ingénierie du Canada. Lancé en 2015, le laboratoire permet aux ingénieurs de toute spécialité de se réunir pour traiter de certaines difficultés systémiques qui ont nui au déploiement du plein potentiel de la profession. Cela inclut être une plateforme d'innovation continue pour la profession.

À l'automne 2017, Energy Futures Lab, Laboratoire d'innovation en ingénierie ainsi que Innovate Calgary ont été les hôtes d'Engineering Innovation for a New Energy Future. Quelque 250 leaders en ingénierie, innovation et énergie ont exploré les possibilités émergentes pour favoriser la transition énergétique.

« Nous savons que nous sommes dans une période de transition. Parallèlement, d'ici 2040, la population mondiale devrait passer de sept à neuf milliards d'habitants et, par conséquent, la demande en énergie devrait augmenter de presque 30 %. C'est là le défi de notre époque. Comment augmenter l'approvisionnement énergétique dans le monde tout en réduisant l'intensité carbonique?, demande Mike Krayacich, vice-président, Technique d'entreprise, à Suncor et membre de Laboratoire d'innovation en ingénierie. Il faudra faire appel à toutes les formes d'énergie ainsi qu'à l'innovation collaborative, technologique et sociale. Ici au Canada, grâce à notre importante base de ressources, notre historique d'innovation et notre main-d'œuvre hautement compétente, nous détenons une position unique pour relever ces défis. En travaillant ensemble, le potentiel de réussite est excellent. »

Réussite des peuples autochtones

Un autre exemple de la mise en œuvre de notre stratégie d’investissements dans la collectivité est notre effort visant à soutenir la réussite des Autochtones. Nous avons mis l'accent sur quatre secteurs, soit la réconciliation, la culture, l'apprentissage et la direction, et nous avons établi des partenariats avec des organisations qui développent des réseaux dans ces quatre secteurs. Apprenez-en davantage ci-dessous et au sujet de notre objectif social relativement à la collaboration avec la jeunesse autochtone.

Réconciliation Canada

Dans le cadre de son partenariat avec Réconciliation Canada, Suncor apprend ce que signifie la réconciliation au Canada et pour l’entreprise. Comme décrit dans notre objectif social, Suncor s'est engagée à changer sa façon de penser et d'agir relativement à sa relation avec les Autochtones du Canada. La Réconciliation vise à comprendre et à accepter l'histoire que nous partageons afin de créer une collectivité dynamique où tous les peuples atteignent leur plein potentiel et aient la possibilité de partager leur prospérité.

Indspire

Dans le cadre de notre travail de longue date avec Indspire, nous soutenons l'événement annuel l'Expérience des jeunes Indspired, qui permet à des jeunes Autochtones des collectivités situées à proximité de nos activités d'assister au gala des prix Indspire. Cet événement permet aux jeunes de côtoyer des modèles, de célébrer leur culture et d'apprendre des lauréats. En 2017, 22 jeunes de communautés autochtones situées près de nos installations se sont joints à des membres de l'équipe Suncor à Ottawa pour le gala et l'Expérience des jeunes Indspired.

La FSÉ soutient également la Rencontre nationale des enseignants autochtones annuelle d'Indspire, laquelle réunit entre 700 et 800 enseignants et est axée sur les façons d'appuyer la réussite de l'enseignement aux Autochtones, ainsi que les services et le soutien offerts aux enseignants.

Actua

La FSÉ soutient depuis longtemps Actua et son travail d'information sur les Autochtones à l'échelle nationale. Actua est un organisme de bienfaisance canadien axé sur la préparation de la jeunesse pour en faire des innovateurs et des leaders en sciences, technologie, ingénierie et mathématiques (STIM). Grâce à l'approche multisecteur axée sur la collectivité d'Actua, l'engagement des communautés autochtones se manifeste de façons innovatrices partout au Canada.

En 2017, la FSÉ a offert du soutien additionnel à National Indigenous Youth d'Actua dans le programme STIM (InSTIM). InSTIM est une approche communautaire personnalisée pour engager les jeunes des Premières Nations, Métis et Inuit dans les programmes d'éducation STIM locaux et adaptés à leur culture. Quelque 30 000 jeunes autochtones participent à ces programmes chaque année dans plus de 200 communautés du Canada.

Investir dans l'innovation sociale

Pour promouvoir encore davantage les nouvelles compétences et pistes de réflexion nécessaires pour relever les défis complexes dans les collectivités, la FSÉ, en partenariat avec le Banff Centre, a continué en 2017 de soutenir le programme de stages en innovation sociale de quatre semaines appelé Getting to Maybe. Il regroupe une trentaine de leaders d’entreprises, gouvernements et collectivités afin de trouver des moyens de faire des collectivités de meilleurs endroits où vivre en examinant des enjeux à l'aide :

  • de la pensée systémique
  • de l'environnement
  • des connaissances autochtones
  • du processus créatif et des arts comme fondements d’une théorie d'innovation sociale

Le programme a été créé grâce à la collaboration d’experts universitaires en innovation sociale du Waterloo Institute for Social Innovation and Resilience de l’Université de Waterloo et de formateurs et leaders d’opinion spécialisés du Banff Centre et de la FSÉ.

« Le programme Getting to Maybe m'a aidé à mieux comprendre les connaissances des Autochtones en environnement et les appliquer aux méthodes de remise en état des sables pétrolifères, déclare Christine Daly, conseillère principale, Développement durable et remise en état, à Suncor et participante au programme en 2017. Je fais à présent mes études de doctorat en apprenant des détenteurs du savoir autochtone et des utilisateurs des terres dans la municipalité régionale de Wood Buffalo ainsi qu'en travaillant à un projet pilote de co-création de remise en état pour lier les deux systèmes de connaissances. »

Communautés locales

En 2017, Suncor et la FSÉ ont continué à soutenir de nombreuses initiatives locales près des collectivités où nous sommes implantés.

Il s'agit notamment d'un investissement en tant que partenaire fondateur dans la Wood Buffalo Community Foundation (WBCF) à l'occasion des 50 années d'activités de mise en valeur des sables pétrolifères de Suncor. Cet investissement aidera la WBCF à poursuivre son travail de collaboration avec les donateurs, les comités de subventions et les organismes de bienfaisance locaux pour renforcer la collectivité et améliorer la qualité de vie dans la région de Wood Buffalo.

« Nous sommes ravis que la Fondation Suncor Énergie soit l'un de nos partenaires fondateurs. Ce généreux don nous met sur la bonne voie pour atteindre notre objectif de financement de 10 millions $, explique Maureen Cormier Jackson, présidente fondatrice du conseil d'administration de la WBCF. Nous investirons les dons reçus et nous offrirons des subventions aux organismes communautaires admissibles au moyen des intérêts accumulés sur ces investissements. Plusieurs générations de la région profiteront de ce don. »

Calgary

Beakerhead

Suncor est un partenaire fondateur de ces événements collaboratifs d’art et d’ingénierie créés en 2013 dans le but d’améliorer la compréhension de la science et de l’ingénierie par l’entremise de l’art et de la culture. Outre une programmation variée tout au long de l'année, Beakerhead tient un événement de cinq jours qui déborde dans les rues de Calgary en septembre.

La mère serpent, à Beakerhead, un événement annuel de cinq jours qui se tient à Calgary et qui comprend des démonstrations dans le domaine de la science, de l'ingénierie et des arts pour favoriser l'émergence de nouvelles collaborations et stimuler l'imagination. Crédit photo : Serpent Mother by Flaming Lotus Girls. Photo by Chris Mandryk.

Denver

Boys and Girls Club

À titre de supporter de longue date, nous sommes une fière partenaire avec la nouvelle installation du Boys and Girls Club Suncor de Commerce City. Ce lieu est pour les jeunes un endroit sécuritaire et accessible pour apprendre, croître et se perfectionner : éducation, perfectionnement professionnel, caractère personnel et leadership, aptitudes à la vie quotidienne, technologie, arts ainsi que condition physique et récréation.

Edmonton

Women Building Futures

Propose aux femmes sans emploi ou sous-employées un programme intensif de formation préparatoire à l'exercice de carrières non traditionnelles, inspirant un changement économique positif pour les femmes et transformant assurément le visage de l'industrie au Canada.

Mississauga

The Riverwood Conservancy

Le programme Leaders in Environmental Achievement through Diversity and Skills (LEADS) offert par The Riverwood Conservancy est un programme d'éducation en environnement qui est axé sur les compétences à l'intention des étudiants de niveau secondaire en Ontario.

Montréal

Jeunesse Fusion

Si nous souhaitons que nos jeunes comprennent qu'ils peuvent être les futurs innovateurs dans les secteurs de l'énergie, nous devons commencer à les appuyer dès leur plus jeune âge. Jeunesse Fusion expose les jeunes à différentes carrières en sciences, technologie, ingénierie et mathématiques, mais fournit également les outils nécessaires pour expérimenter et apprendre directement de divers mentors.

Sarnia

Centennial Park

Le secteur riverain de Sarnia joue un rôle important dans le rassemblement des membres de la collectivité et le soutien des organisations locales qui s'emploient à faire de la collectivité un endroit où il fait bon vivre et travailler. Le soutien du lieu de rencontre Agora du Centennial Park était notre manière de contribuer à rapprocher les gens.

St. John’s

St. John’s Native Friendship Centre

Le financement de cet organisme communautaire enregistré sans but lucratif dessert la population autochtone urbaine de St. John's.

Memorial University – Centre for Social Enterprise

Financement pour soutenir le premier programme de maîtrise en entreprise sociale et l'intensification d'autres initiatives en matière d'innovation sociale.

Sun-Actif : Favoriser l'engagement communautaire des employés

Nos employés s'impliquent depuis longtemps dans leur collectivité par le bénévolat et l'engagement communautaire. Dans le cadre de notre programme Sun-Actif à l'intention des employés, nous soutenons les causes importantes pour nos employés des façons suivantes :

  • Bénévolat – Nous fournissons des outils et des ressources à nos employés afin de les aider à trouver des occasions de bénévolat de façon individuelle ou au sein d'une équipe Suncor. Les employés peuvent aussi consigner leurs heures de bénévolat et obtenir des récompenses Sun-Actif de Suncor pour chaque heure de bénévolat jusqu'à concurrence de 1 000 $ par année. Ces récompenses peuvent ensuite être versées à un organisme de bienfaisance de leur choix.
  • Subventions et récompenses Sun-Actif – La FSÉ et Suncor fournissent diverses subventions qui appuient l'engagement des employés au sein de leurs collectivités, dont des récompenses pour ceux qui occupent un poste de direction au sein d'un organisme sans but lucratif, des dons commémoratifs ainsi que des dons de contrepartie pour aide humanitaire et à un établissement d'enseignement postsecondaire.
  • Campagne Ensemble, on s'entraide Sun-Actif avec Centraide – Durant la campagne de 2017, plus de 5 millions $ ont été remis à des organismes communautaires et des sections de Centraide par le biais de dons d’employés, d’activités spéciales et des dons de Suncor et de la FSÉ. Les employés ont aussi fait près de 55 000 heures de bénévolat.

En 2017, la FSÉ a lancé un nouveau programme Sun-Actif pour appuyer encore davantage les efforts des employés dans leur engagement communautaire et leur soutien des causes qui leur tiennent à cœur. Il y a notamment une nouvelle plateforme en ligne qui rend plus facile que jamais la consignation des heures de bénévolat et de contributions communautaires.

Pour encourager l'engagement communautaire et l'utilisation du programme Sun-Actif, Suncor et la FSÉ ont aussi organisé l'initiative Trois gestes pour le Canada en 2017. L'initiative Trois gestes pour le Canada mettait au défi les Canadiens de s'engager à poser trois gestes dans leur collectivité en 2017 pour célébrer le 150e anniversaire de la Confédération du Canada. Les employés de Suncor de toutes les régions étaient invités à faire connaître les trois gestes posés dans leur collectivité. Pour avoir fait connaître leurs trois gestes, les employés recevaient 150 $ en récompenses Sun-Actif pour en faire don à un organisme de bienfaisance de leur choix. Plus de 1 300 employés ont participé et contribué à distribuer un montant additionnel de 200 000 $ aux collectivités en 2017.

Soutien au mouvement olympique et paralympique canadien

Par le biais de notre marque Petro-Canada, nous appuyons depuis longtemps le mouvement olympique et paralympique canadien. Notre entente de commandite actuelle prolonge notre soutien aux athlètes olympiques et paralympiques canadiens, à leurs entraîneurs et à leurs familles jusqu’en 2024.

Notre adhésion au mouvement olympique canadien remonte à 1987, année où Petro-Canada avait organisé et commandité le relais du flambeau olympique lors des Jeux olympiques d’hiver de 1988 à Calgary. Nous sommes fiers de poursuivre notre appui aux équipes olympique et paralympique canadiennes et à l'Association canadienne des entraîneurs.

Le programme Favoriser les athlètes et les entraîneurs à la conquête de l’excellence (FACEMC) de Petro-Canada a appuyé plus de 3 000 athlètes en route vers les Jeux olympiques et paralympiques. Chaque année, 55 athlètes prometteurs de partout au Canada reçoivent une subvention FACE de 10 000 $ à partager avec leur entraîneur pour les aider à réaliser leur rêve.

Nous croyons qu’une des meilleures façons d’appuyer les athlètes canadiens est d’aider leurs plus grands partisans, c’est-à-dire leurs familles. Nous continuons de financer un programme de distribution de billets canadien qui contribuera à aider les membres des familles des athlètes à les voir compétitionner en personne aux Jeux olympiques et paralympiques de Tokyo en 2020.

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