Rapport sur le développement durable 2018

Gestion des risques

Nous croyons que la gestion des risques est essentielle pour atteindre nos objectifs commerciaux, et qu’elle exige une culture axée sur la discipline opérationnelle.

Suncor a établi un programme de gestion des risques d'entreprise et le Système de gestion de l'excellence opérationnelle qui permettent de gérer efficacement les risques dans l’ensemble de l’entreprise.

Approche de la gestion des risques

Nous prenons des décisions éclairées sur la gestion des risques qui reflètent nos responsabilités en ce qui a trait à notre triple résultat. Pour y arriver, il faut continuellement identifier, évaluer, traiter et surveiller les risques inhérents à nos actifs, nos activités et nos opérations. Certains de ces risques sont courants dans le cadre des activités menées dans l'industrie pétrolière et gazière alors que d'autres sont uniques à Suncor.

Notre programme de gestion des risques est conforme aux directives de l’Organisation internationale de normalisation (ISO 31000 Gestion des risques – directives), adoptées également par le Conseil canadien des normes. Les lignes directrices fournissent des principes, un cadre de travail et un processus de gestion des risques.

Notre pratique de gestion des risques est régie par notre principe de gestion des risques, et mise en œuvre au moyen d'outils comme les normes de la gestion des risques et le tableau des risques pour identifier et évaluer efficacement les risques à l'échelle de l'entreprise. Le présent principe et les outils connexes favorisent une culture de gestion des risques qui nous permet d'être :

  • proactifs – nous faisons ce qu’il faut en identifiant et en gérant les risques à l’avance
  • transparents – nous favorisons l'ouverture et l'honnêteté lorsqu'il est question de risques. Nous cherchons et fournissons activement de l’information afin de prendre de meilleures décisions
  • cohérentes – nous nous imposons une discipline à agir comme il se doit, de la bonne manière dans le but d'atteindre l'excellence en matière de gestion des risques

Identification des principaux risques

Les principaux risques sont généralement définis comme ceux ayant le potentiel d'avoir des répercussions importantes sur notre capacité d'atteindre ou d'appuyer notre stratégie d'entreprise. Dans un secteur énergétique en constante évolution, de nouveaux risques peuvent surgir et des risques connus peuvent prendre de nouvelles formes ou une nouvelle ampleur. Nous procédons à l’identification des nouveaux risques principaux dans le cadre de nos processus de gestion des risques critiques et principaux.

Gouvernance des risques

Tous les échelons de l'entreprise participent au programme Gestion du risque d'entreprise (GRE) – du conseil d'administration au comité de vérification, qui ont la responsabilité de surveiller nos principaux risques et de s’assurer que des systèmes sont en place pour gérer leurs incidences, aux unités commerciales et fonctions individuelles, qui identifient, atténuent et signalent les risques critiques dans leur secteur respectif.

La responsabilité, prise en charge et propriété des risques sont attribuées afin d'assurer la gestion adéquate des risques identifiés. Des coordonnateurs des risques sont intégrés à chaque secteur d’activité. Ils jouent un rôle clé visant à accroître la sensibilisation aux risques et à appuyer les processus de gestion des risques critiques dans leur secteur afin d’assurer la prise en charge et la gouvernance adéquates des risques.

Tous les principaux risques doivent être signalés annuellement au conseil d'administration et au comité de vérification. Chaque risque principal fait l’objet d’une surveillance directe des membres de l’Équipe de leadership de la haute direction (ÉLHD) et d’un compte rendu régulier au comité approprié.

Notre Notice annuelle 2017 (datée du 1er mars 2018) fournit un aperçu exhaustif des risques importants qui s'appliquent à Suncor et à ses activités. Depuis 2016, le risque associé au carbone a été inclus dans ces principaux risques et soumis à un examen du conseil. Le comité sur l'environnement, la santé, la sécurité et le développement durable du conseil surveille également ce risque et l’examine plus régulièrement.

Mesure et évaluation des risques

Une fois identifiés, les risques sont évalués selon l’ampleur de leur impact et de leur probabilité à l'aide d'un outil interne, le tableau des risques. Un tableau des risques commun permet aux employés d'évaluer uniformément les conséquences et la probabilité des événements à risque. Il aide aussi à assigner la responsabilité de différents niveaux de risques résiduels. Les conséquences sont fondées sur les cinq récepteurs suivants du tableau des risques :

  1. Santé et sécurité
  2. Environnement
  3. Réglementation
  4. Réputation
  5. Impact financier

Système de gestion de l’excellence opérationnelle (SGEO)

L’excellence opérationnelle est une façon disciplinée de diriger notre entreprise en appliquant des pratiques uniformes afin d’améliorer constamment notre rendement et de mener nos activités d'exploitation de manière sécuritaire, fiable, rentable et respectueuse de l’environnement. Le SGEO est notre cadre de contrôle contenant des normes, processus et méthodes uniformes permettant à Suncor d’effectuer ce qui suit de façon cohérente et efficace :

  • gérer les risques
  • mener des activités de manière sécuritaire et fiable
  • atténuer les incidences environnementales et sociales
  • rédiger et partager les meilleures pratiques
  • favoriser l'amélioration continue

La place du développement durable dans le développement de projets

Afin d’assurer un développement et un maintien holistiques des actifs physiques, nous intégrons des aspects environnementaux et sociaux comme l’utilisation de l’eau, les émissions atmosphériques, l’utilisation de l’énergie, les droits de la personne, les relations avec les groupes d’intérêt et les Autochtones dans nos nouveaux projets.

Nous intégrons l'aspect du développement durable dans notre processus de développement d'actifs physiques afin de nous assurer :

  • que les risques sur le plan environnemental et social sont identifiés à l'étape de définition du projet
  • que les options de développement sont évaluées par rapport aux risques sur le plan environnemental et social dans le cadre d'un processus de sélection du concept
  • que les risques sur le plan environnemental et social sont inscrits au registre de risques des projets
  • que le portefeuille de projets de Suncor est conforme aux objectifs stratégiques de développement durable et à la vision à long terme

Ces évaluations préalables aident à transposer les impacts pertinents sur le plan social ou environnemental en risques potentiels pour le projet. Par exemple, les répercussions des changements climatiques sont étudiées au début du processus de développement des actifs, avant la mobilisation de ressources considérables, afin d'assurer que les risques et les occasions liés aux changements climatiques sont bien compris. Aux fins de la prise de décision, ce processus permet d'analyser les options de développement des actifs d'un point de vue à la fois technique et de développement durable.

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