Rapport sur le développement durable 2018

Message du chef de la direction

Dans le monde d’aujourd'hui de messages instantanés et des réponses rapides, il est facile de se laisser prendre dans toutes sortes de situations pressantes à un certain moment. C'est aussi facile de perdre de vue la situation dans son ensemble.

Suncor reconnaît et comprend l'importance d'adopter une vision à long terme. Notre modèle d'affaires, nos stratégies et nos plans de croissance sont définis en fonction d’une vision claire du rôle que nous voulons jouer en créant de l'énergie pour un monde meilleur pour les 50 prochaines années et même plus.

Cette vision à long terme est plus importante que jamais dans un monde confronté à des défis de taille à long terme sur le plan social, économique et environnemental – notamment celui de la réduction des émissions mondiales afin de trouver une solution aux changements climatiques. Pour être un fournisseur d'énergie de choix, les entreprises comme Suncor doivent se faire une place dans le marché de la concurrence internationale, tant sur le plan des coûts que du carbone.

Nous devons également nous assurer que les retombées de la mise en valeur des ressources sont partagées pleinement. On ne parle pas ici seulement du bénéfice des entreprises, on parle de quelque chose de plus grand. C’est pourquoi nous déployons tant d’efforts pour nous assurer que les collectivités touchées par nos activités, y compris les communautés autochtones, participant avec nous à la création de notre avenir.

Bien qu'il reste beaucoup à faire, je crois que Suncor fait des progrès face à ces principaux défis. Il s’agit du résultat du parcours en matière de développement durable entamé il y a plus de deux décennies qui nous pousse à améliorer de façon continue notre performance sur le plan environnemental, social et économique.

Nous avons appris que pour faire avancer les choses, il faut réunir et mobiliser des gens ayant des intérêts et des points de vue divers – et écouter attentivement leurs préoccupations, leurs attentes et leurs idées à propos de la façon dont nous pouvons collaborer pour trouver des solutions à nos défis communs.

Ces conversations continuent de définir, de modifier et d'orienter notre façon de faire. Elles nous aident à être une entreprise énergétique plus durable et résiliente et nous rappellent que l’adoption d’une vision à long terme permet d'assurer un avenir meilleur aux générations futures.

Le futur énergétique : défis et occasions

L'énergie est au cœur de notre économie et de notre qualité de vie. Que ce soit pour combler les besoins en matière d'alimentation, de transport ou de chauffage, les ressources pétrolières et gazières fiables et abordables demeurent la principale source d'énergie dans nos sociétés modernes. Même si l'énergie renouvelable continue à gagner du terrain, le pétrole et le gaz devraient continuer d'occuper une place importante dans l'offre énergétique mondiale dans un avenir prévisible.

Cela ne signifie pas qu'il faut maintenir le statu quo. Les changements climatiques sont réels – représentant l’un des enjeux les plus pressants de notre ère – et il est de notre responsabilité à tous de trouver des solutions. Il serait inconcevable de ne pas agir.

Le Canada dispose de l'énergie dont le monde a besoin. Notre défi est d’améliorer notre performance de façon continue, d’inspirer les autres à en faire autant et de mettre nos produits à la disposition de nouveaux clients dans de nouveaux marchés dans les années à venir.

Dans le cas d'une entreprise comme Suncor, cela signifie que son pétrole doit être concurrentiel sur le plan des coûts et de l'intensité carbonique à l'échelle mondiale. Je suis heureux de constater les progrès que nous accomplissons dans ces deux aspects.

Suncor suit un plan pluriannuel qui vise l'amélioration de la fiabilité, la réduction des coûts et la gestion prudente de l’affectation du capital. Nous avons grandement bénéficié de ces stratégies en périodes de volatilité.

Pendant tout ce temps, nous avons maintenu le cap sur un autre élément clé de notre stratégie d'entreprise – être un leader en matière de développement durable. Nous savons que les dimensions sociales, environnementales et économiques du développement énergétique sont fondamentalement intégrées et que pour réussir, toutes ces dimensions doivent être prises en compte.

En éliminant des coûts et en cherchant à atteindre l’excellence opérationnelle, Suncor est maintenant en mesure de générer suffisamment de fonds provenant de l'exploitation à un prix du pétrole de 40 $US à 45 $US par baril pour financer à la fois ses investissements de maintien et ses obligations en matière de dividende. Peu de producteurs de pétrole dans le monde peuvent prétendre la même chose.

Nous améliorons du même coup notre performance environnementale. Suncor a récemment franchi un jalon important dans le cadre de son projet Fort Hills – en atteignant la capacité nominale beaucoup plus tôt que prévu. Ce projet sera en mesure de fournir de l'énergie pendant les cinquante prochaines années et l'intensité des émissions des gaz à effet de serre (GES) de la production à Fort Hills est actuellement comparable à la moyenne du baril raffiné aux États-Unis.

Le prochain grand défi concerne nos installations in situ, où l'on devrait retrouver la principale source de croissance future de Suncor. Les technologies in situ de prochaines générations offrent la possibilité non seulement de diminuer les coûts, mais aussi de réduire considérablement les émissions de GES – dans certains cas de 50 à 70 %. Nous procédons actuellement à l’évaluation de la possibilité d’amener certaines de ces technologies in situ à l’étape de commercialisation.

Tout au long du récent recul des prix du pétrole, Suncor a continué d'investir dans le développement technologique. En 2017, nous avons investi près de 350 millions de dollars dans le développement et la mise en œuvre de nouvelles technologies.

La portée de l'ambition de Suncor se reflète dans son objectif en matière de développement durable visant à mettre à profit la technologie et l’innovation pour contribuer à une économie sobre en carbone. Nous mesurons nos progrès afin d’atteindre cet objectif qui vise à réduire l’intensité totale des émissions de GES provenant de notre production de pétrole et de produits pétroliers de 30 % d’ici 2030. Nous croyons que cet objectif, combiné à notre engagement soutenu à nous tourner vers la technologie et l'innovation, nous mettra sur la voie pour abaisser la courbe de croissance des émissions absolues de GES.

En plus de ses stratégies internes, Suncor collabore étroitement avec des organismes comme Canada’s Oil Sands Innovation Alliance (COSIA) et Evok Innovations à la création de solutions technologiques propres. Nous continuons également à nous associer à des groupes comme la Coalition pour le leadership en matière de tarification du carbone, la Commission de l'écofiscalité du Canada, Clean Resource Innovation Network (CRIN) et Energy Futures Lab pour favoriser la collaboration et l’innovation.

L'engagement de Suncor à prendre part à des conversations ouvertes et honnêtes – écouter divers points de vue et tirer parti de ceux-ci – lui a permis de jouer un rôle positif dans l'évolution des politiques publiques en matière de changements climatiques.

Le leadership canadien dans ce domaine a été remarqué et fait une différence.

Si on demande aux gens du monde entier d'où ils aimeraient que leur pétrole provienne, ils préfèrent le Canada à tout autre pays. Nous devons continuer à travailler ensemble pour répondre à la demande d’une façon qui contribue à faire avancer les solutions à ces importants défis.

Innovation sociale : établir de nouveaux partenariats

L'adoption d'une perspective à long terme par rapport à notre secteur signifie qu'il faut comprendre et adapter les attentes en pleine mutation. Pour Suncor, cela signifie qu'il faut reconnaître que nous pouvons jouer un rôle pour relever certains des défis sociaux parmi les plus complexes.

Par exemple, il existe d’importants écarts socio-économiques entre les Autochtones et les autres Canadiens et plusieurs appels à l’action ont été formulés dans le rapport de la Commission de vérité et réconciliation du Canada en vue de combler ces écarts. Nous voulons contribuer à ce changement.

Suncor a établi un objectif à long terme en matière de développement durable axé sur la dimension sociale qui vise à accroître la participation des Autochtones du Canada dans la mise en valeur des ressources. Il faut aussi penser et agir différemment et collaborer avec les Autochtones pour créer des occasions de réconciliation économique et sociale.

Le partenariat conclu en 2017 avec la Première Nation de Fort McKay et la Première Nation crie Mikisew est un bon exemple. Les Premières Nations ont acquis une participation combinée de 49 % dans le projet d’agrandissement du Parc de stockage Est de Suncor – le plus important investissement des Premières Nations au Canada à ce jour. En 2017, Suncor a aussi fait l'acquisition d'une participation de 41 % dans PetroNor, un distributeur de produits pétroliers du Québec détenu et exploité par les Cris de la baie James. Nous avons également établi d’autres partenariats par le biais des activités de Petro-Canada, où l’on retrouve notamment 26 établissements de ventes au détail Petro-Canada détenus et exploités par des communautés des Premières Nations.

Nous continuerons à explorer d'autres occasions, à travailler à l’accroissement de la présence des Autochtones au sein de notre main-d'œuvre et à poursuivre nos efforts afin d'accroître la connaissance des employés de Suncor de l'histoire et de l'expérience des Autochtones.

Comme c'est le cas pour plusieurs collaborations de Suncor, son objectif social est le prolongement des propos des Autochtones. Pour atteindre nos objectifs, nous savons que nous allons devoir continuer d'écouter et d'apprendre.

Gouvernance et communication efficaces

En période d'incertitude, pour assurer la résilience d'une entreprise énergétique, il faut surtout pouvoir compter sur une gouvernance efficace et une communication transparente. Les membres du conseil d’administration de Suncor poursuivent leur travail de surveillance prospective de la planification stratégique, de la gestion des risques et du code de conduite de l'entreprise. Ils s'assurent que les décisions de la haute direction sont conformes aux intérêts à long terme des actionnaires de Suncor.

Avec l’appui de son conseil, Suncor a pris un engagement en matière de communication transparente. Par exemple, notre rapport climat annuel fournit une évaluation claire de la raison pour laquelle nous pensons que notre stratégie est résiliente grâce à une série de scénarios prospectifs et présente la façon dont nous pouvons continuer à créer de la valeur dans un monde sobre en carbone.

Nous collaborons avec plusieurs autres entreprises membres du Réseau canadien du Pacte mondial des Nations Unies (PMNU) au Canada pour promouvoir des mesures pour appuyer les objectifs plus vastes des Nations Unies. Par le biais de ce rapport, nous présentons nos efforts pour appuyer et défendre les 10 principes du PMNU, qui guident notre approche en matière de droits de la personne, de normes du travail, d’environnement et d’anticorruption dans tout ce que nous faisons.

Nous soutenons aussi les recommandations volontaires du groupe de travail sur les divulgations financières liées au climat, une initiative internationale du Conseil de stabilité financière. Les recommandations fournissent aux entreprises un cadre de communication uniforme volontaire qui améliore la qualité de la communication des données financières liées au climat. Nous abordons plusieurs exigences du groupe de travail sur les divulgations financières liées au climat dans notre rapport climat, et nous prenons des mesures pour nous conformer pleinement aux recommandations au cours des prochaines années. Nous croyons en notre résilience à long terme et favorisons la communication transparente de notre gestion des risques climatiques à long terme.

Développement durable : faire place au changement

Le développement durable est un concept en constante évolution. Cependant, nous continuerons de placer la sécurité avant tout dans tout ce que nous faisons. Dans le cadre de son programme Objectif Zéro, Suncor s'est engagée à éliminer tous les incidents en milieu de travail. En 2017, nous avons continué à réduire les blessures entraînant un arrêt de travail, la fréquence des blessures consignées et les pertes de confinement et avons été affligés par le décès tragique d'un entrepreneur. Nous poursuivrons nos efforts pour offrir un environnement de travail sécuritaire et sans incident.

Nous avons tous un rôle à jouer dans l'élaboration de notre avenir énergétique commun. Les défis auxquels nous faisons face sont nombreux et nécessitent que nous collaborions. Nous devons être audacieux, innovateurs et ouverts d'esprit.

En adoptant une vision à long terme et en continuant à écouter et à apprendre au contact des autres, nous, à Suncor, espérons jouer un rôle constructif dans la transition vers un meilleur futur énergétique. Maintenons la communication.

An image of Steve Williams' signature

Steve Williams
Président et chef de la direction

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