Rapport sur le développement durable 2019

Message du chef de la direction

Nous vivons une période emballante qui nous aide à recentrer notre façon de travailler et, plus important encore, la raison pour laquelle nous faisons ce que nous faisons.
Mark Little; équipe de leadership de la haute direction (ÉLHD); chef de la direction
Mark Little
Président et chef de la direction

Pour être une entreprise florissante dans un monde de plus en plus complexe, les investisseurs, les employés, les communautés et partenaires autochtones, les gouvernements et les parties intéressées doivent être en mesure de constater que nous avons une raison d'être qui va au-delà de notre bilan. Aujourd'hui, plus que jamais, ils veulent une preuve tangible de notre engagement dans les trois aspects du développement énergétique qui font partie depuis longtemps de la vision de Suncor — améliorer sans cesse notre performance environnementale, s'attaquer aux défis sociaux et générer une valeur économique.

Ces piliers intégrés du développement durable continueront de nous guider à l'aube de la prochaine phase de l'évolution de notre entreprise – celle que nous appelons Suncor 4.0.

Mais la technologie et les solutions numériques ne peuvent nous faire parcourir qu’une certaine distance; l’exploitation du plein potentiel de nos employés est ce qui nous permettra d'atteindre nos objectifs. Pour profiter de notre avantage concurrentiel à long terme, nous devons favoriser une culture de travail où chacun est inspiré pour donner le meilleur de lui-même.

Une période de transformation

Nous vivons une période de transformation — comme entreprise, industrie et communauté mondiale. Nous devons faire des choix quant à notre avenir énergétique commun et le rôle que nous jouerons pour le définir.

L'engagement envers la sécurité, la fiabilité, l'excellence opérationnelle et l'affectation du capital de Suncor demeure — tout comme notre détermination inébranlable à être un leader en matière de développement durable. À l'échelle mondiale, nous entamons tous une transformation de notre système énergétique vers une économie sobre en carbone. Nous avons un rôle important à jouer dans cette transition et croyons que l'innovation sera essentielle à notre réussite.

Avec un débat de plus en plus polarisé sur différents enjeux, plusieurs choisiront de reculer. Suncor continuera d'avancer pour être un leader dans un monde de plus en plus complexe. Nous y arrivons en faisant ce qui suit :

  • investir dans des technologies émergentes et potentiellement transformatrices, notamment les nouvelles capacités numériques
  • soutenir les solutions de collaboration quant aux importants défis dans le domaine de l'environnement et de la société, notamment les changements climatiques
  • travailler avec des partenaires autochtones, entre autres, et apprendre auprès d'eux pour créer des occasions de réconciliation économique et sociale
  • intégrer encore davantage le développement durable à notre processus de prise de décision alors que nous souhaitons être un producteur concurrentiel à long terme

Nous posons également la question suivante : Comment rester fidèles à notre raison d'être?

Défis et possibilités dans l'industrie énergétique

Selon moi, pour répondre à cette question, au Canada, il faut tout d'abord réfléchir au rôle absolument essentiel de l'énergie dans nos vies. La disponibilité d'une énergie fiable et abordable est à l'origine de plusieurs avancées, sur le plan médical et autres; c’est ce qui a nous a permis de nous rendre là où nous sommes aujourd'hui. C'est incroyable de penser que depuis ma naissance, l'espérance de vie a grimpé de près de 15 % dans le monde industrialisé.

L'énergie est au cœur de notre société moderne. Elle permet de chauffer et d'alimenter nos maisons, nos écoles et nos hôpitaux. Elle nous permet de nous déplacer. Elle nous donne accès à une carrière et des emplois valorisants. Et elle fournit aux gouvernements des revenus qui servent à financer des services et des infrastructures qui profitent à tous.

D'un autre côté, la production et la consommation d'énergie engendrent son lot de coûts et de risques. Nous devons tous nous pencher sur la quantité d'énergie que nous utilisons et les émissions qui y sont associées. Comme pays et citoyens du monde, nous devons favoriser toutes les formes d'énergie pour répondre aux besoins de la population sans cesse grandissante tout en relevant les défis environnementaux qui y sont associés. Avec l’accent que Suncor met sur le développement durable, nous sommes persuadés que l'industrie pétrolière et gazière canadienne continuera de faire partie de l'offre énergétique mondiale.

Notre optimisme s'appuie sur un solide historique de technologies et d'innovations, un accent soutenu sur la concurrence en matière de coûts et de carbone, un accent sur les gens, de même que l'établissement de relations et de possibilités auprès des peuples autochtones.

Les changements climatiques sont bien réels et nous avons une obligation commune de réduire notre empreinte carbone. Plus les gens sont mobilisés, plus les chances de réussir sont bonnes.

Les collectivités où nous menons nos activités, dont plusieurs regroupent des communautés autochtones au Canada, sont les plus directement touchées par nos activités. Pourtant, pendant trop longtemps, ces communautés n'ont pas été en mesure de tirer parti des avantages et occasions issues du développement des ressources.

Je crois fermement que les entreprises énergétiques doivent reconnaître qu'elles ont une obligation et une possibilité unique de changer les choses. Nous pouvons et devons innover non seulement en appliquant des technologies pour améliorer notre rendement en matière d'environnement – ce que Suncor fait déjà et continuera à faire encore plus –, mais aussi pour nous attaquer aux enjeux sociaux complexes.

Notre objectif de développement durable à long terme axé sur l’aspect social consiste aussi à changer notre façon de penser et d'agir afin de pouvoir collaborer avec les Autochtones pour créer des occasions de réconciliation économique et sociale.

Notre partenariat avec la Première Nation de Fort McKay et la Première Nation crie Mikisew dans le projet d'agrandissement du Parc de stockage Est constitue un exemple concret de ce type d'innovation. Les Premières Nations ont acquis une participation de 49 % dans l'installation, ce qui représente une valeur de 500 millions de dollars — le plus important investissement commercial jamais effectué par des Premières Nations au Canada. J'ai participé étroitement aux conversations avec des chefs des Premières Nations qui ont mené à ce partenariat historique et j'ai pu constater le pouvoir d'une collaboration accrue avec nos partenaires autochtones.

Pour Suncor, notre objectif social est une voie que nous décidons d'emprunter qui ne se résume pas à la réussite commerciale. Nous continuerons d'élargir notre soutien aux jeunes Autochtones, d’accroître la présence des Autochtones au sein de notre main-d’œuvre et d'améliorer la connaissance des employés de Suncor de l'histoire et de l'expérience des Autochtones. Avant tout, nous allons continuer d'écouter et d'apprendre.

Notre autre important objectif du développement durable est de réduire de 30 % d'ici 2030 l'intensité totale des émissions de gaz à effet de serre de notre la production de notre pétrole et de nos produits pétroliers. Notre ambition est de favoriser des améliorations sur le plan de l'exploitation, de l'énergie et du rendement du carburant dans notre entreprise. La technologie et l'innovation nous permettent d'emprunter un parcours réaliste vers l’atteinte de cet objectif qui nous permettra d’abaisser la courbe de croissance de nos émissions absolues de GES.

L'an dernier, Suncor a investi 635 millions de dollars dans le développement et le déploiement de nouvelles technologies. Cela comprend les technologies in situ de prochaine génération qui pourraient diminuer considérablement les émissions de GES des activités.

Fort Hills est un autre bon exemple de l'engagement de Suncor à améliorer le rendement sur le plan de l'environnement en mettant à profit la technologie et l'innovation. Grâce à la technologie utilisée dans le cadre du procédé de traitement des mousses au solvant paraffinique, les barils afficheront une intensité des émissions de GES comparable à la moyenne du baril raffiné en Amérique du Nord.

Il s’agit d’une avancée considérable pour notre industrie. Nous trouvons des façons de modifier la teneur en carbone d'un baril de brut et, dans certains cas, nous laissons une partie de la composition en carbone dans le sol avant qu’il ne devienne un gaz problématique. Cela ne se fait pas dans toutes les régions productrices de pétrole – et, au fur et à mesure que nous avançons, cela soutient la position du Canada à titre de fournisseur progressif de choix pour la communauté mondiale.

Le plan de Suncor est de demeurer résilient et de réussir dans l'économie sobre en carbone de demain. Notre Rapport climat : risque et résilience annuel explique pourquoi nous croyons être en mesure d'y arriver. En 2018, nous avons franchi un autre pas important vers la transparence des risques liés au climat en soutenant les recommandations du groupe de travail sur les divulgations financières liées au climat (TCFD), une initiative internationale du Conseil de stabilité financière.

Collaborer à l'innovation

En innovant, la collaboration demeure essentielle. Une fois de plus, nous adoptons une approche intégrée.

Suncor collabore étroitement avec des organismes comme Canada’s Oil Sands Innovation Alliance (COSIA), Evok Innovations et Clean Resource Innovation Network (CRIN) à la mise au point de solutions technologiques qui améliorent le rendement sur le plan environnemental et réduisent les coûts. Le projet Energy Futures Lab, mis sur pied par Suncor, est un exemple d'innovation sociale réunissant divers partenaires pour fournir un système énergétique « prêt pour l’avenir ». Notre travail auprès de groupes comme la Coalition pour le leadership en matière de tarification du carbone et la Commission de l'écofiscalité du Canada repose sur une compréhension commune du lien étroit qui existe entre l'économie et l'environnement.

Nous collaborons aussi avec plusieurs autres entreprises membres du Réseau canadien du Pacte mondial des Nations Unies (PMNU) au Canada. Cela témoigne du large soutien de Suncor envers le PMNU et ses 10 principes, qui guident notre approche en matière de droits de la personne, de normes du travail, d’environnement et d’anticorruption dans le cadre de toutes nos activités.

La collaboration continue de nous faire voir de nouvelles perspectives et possibilités. Elle contribue au renforcement et au raffinement de notre principale raison d'être.

Prochaines étapes

Cela nous ramène à notre point de départ – à ces conversations que nous avons à Suncor à propos de ce que nous faisons, de la raison pour laquelle nous le faisons et des mesures que nous prenons pour optimiser les nouvelles capacités qui transforment notre monde.

Ce qu'on appelle « la quatrième phase de l’évolution industrielle » aura un impact majeur sur toutes les industries et l'ensemble de l'économie. L'avancée des technologies numériques comme l'analyse des données améliorées, l'intelligence artificielle et l'automatisation pourraient amener nos activités et nos lieux de travail à fonctionner de façon plus intelligente et plus connectée, nous faisant découvrir des moyens d'améliorer notre rendement économique, social et environnemental.

Suncor 4.0, un chapitre dans l’évolution, vise à accélérer ce processus afin d’exploiter pleinement la technologie pour améliorer notre rendement. Mais cela touche aussi la transformation de notre leadership et de notre culture pour créer le milieu de travail de l'avenir – un milieu collaboratif, connecté qui tient compte du fait que nous voulons que notre travail ait un sens et une raison d'être.

Alors que nous continuons d'innover, de montrer la voie et de respecter notre raison d'être, une valeur demeure toujours une priorité : la sécurité avant tout. Suncor s'engage à offrir un milieu de travail sécuritaire. Pour nous, il s'agit de faire en sorte que chacun rentre en toute sécurité à la maison, auprès de ceux qui lui sont chers.

En période de transition et de changement, la réussite appartient à ceux qui agissent avec agilité et s’adaptent aux nouvelles réalités. En dépit des nombreux changements que connaît le secteur de l'énergie, un élément demeure : le développement durable est au cœur de tout ce que nous faisons. C'est notre meilleur guide pour continuer d’avancer ensemble.

Signature de Mark Little

Mark Little
Président et chef de la direction

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